加強價值管理能力推動企業財務團隊整體轉型

鐘喜琴

摘 要：當前，價值管理能力已經成為衡量企業運營發展效果的重要標準之一。為此，本文首先分析了企業價值管理的含義，其次分析了企業加強價值管理能力的意義，再次分析了企業價值管理工作存在的問題，最后總結了加強價值管理能力推動企業財務團隊整體轉型的對策，旨在從價值管理能力角度為企業財務團隊整體轉型提供參考思路。

關鍵詞：價值管理能力;企業財務團隊;整體轉型

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）03（a）--03

財務管理模式及財務團隊工作能力直接決定了企業的財務管理質量和效率，不科學的管理模式會影響企業經濟效益的提高及可持續發展。由此可見，企業需要進行財務團隊整體轉型，以此來完善管理模式，提高團隊工作能力，這樣才能為企業發展創造良好空間。基于此，企業需要加強價值管理能力，意識到價值管理能力對于財務團隊整體轉型的重要性。

1 企業價值管理的含義

企業價值管理指的是以實現企業利益最大化為目標的管理方式，具體來講，企業需要結合運營現狀和發展需求制定戰略目標，在此基礎上制定相應的管理模式，并確保管理模式的有效落實。企業在執行價值管理模式后，能夠提高諸多問題的解決效率，這是因為員工能夠基于價值管理觀念及方式，自行解決部分問題，這樣省略了層層請示的時間[1]。

2 企業加強價值管理能力的意義

2.1 提高員工的價值管理意識

意識是人類行為的先導，企業想要提高員工的價值管理能力，便需要強化員工的價值管理意識，由此可見，加強價值管理能力對于企業運營和發展的重要作用[2]。具體來講，員工價值管理意識的提高體現在以下方面：第一，員工能夠傳承企業優秀的價值管理理念及準則;第二，在員工掌握和踐行價值管理觀念的過程中，企業的發展空間能夠得到提高;第三，價值管理觀念在企業財務管理工作中的落實，能夠提高員工的團結意識和合作能力;第四，員工的專業素質能夠得到提高，確保消費者能夠享受到更優質的服務;第五，提高企業的綜合運行實力和市場競爭力，進而提高企業產品的市場占有率，為企業的成功奠定基礎。

2.2 有效規避經濟市場運行風險

無論是大型企業還是中小型企業，其運營和發展都面臨著較多的經濟市場運行風險，例如，企業產品生產、銷售、售后服務依賴于市場，人才競爭日漸激烈，企業以提高運營效益為首要目標，經濟市場及所在行業存在各種競爭手段等，在這樣的激烈的市場競爭環境中，企業一旦出現財務管理問題，便可能會被市場淘汰。為了提高經濟效益，擴大運營規模，企業需要意識到經濟市場的真實環境，以及企業發展所面臨的風險，同時進行價值管理，來幫助企業合理規避市場運行風險，提高企業的市場競爭力，讓企業在市場競爭中處于前端，這樣才能確保企業有足夠的市場份額來運營和發展，從而不斷提高經濟效益[3]。

2.3 推動企業財務團隊整體轉型

很顯然，在現代社會中，隨著經濟市場的不斷變化與各行各業的迅速發展，傳統的財務管理模式已經不能夠滿足企業的運行需求及財務管理需求。價值管理模式開始被越來越多管理者關注和重視，其在企業運營管理及財務團隊整體轉型中的作用是有目共睹的，這表示價值管理能夠推動企業財務管理工作的進行，這種作用是不能被取代的。

具體來講，價值管理能夠加強投資方、財務管理人員、其他利益方的聯系，能夠提高企業的行業地位，能夠提高企業股票價格評估準確程度，幫助企業整理、完善、實現戰略目標，總之，價值管理工作的進行能夠推動企業財務團隊整體轉型[4]。

3 企業價值管理工作存在的問題

3.1 價值管理體系不健全

企業價值管理體系不健全主要體現在兩個方面，一是管理制度不健全，二是信息化管理體系不健全。任何工作的有效落實都離不開制度，企業價值管理工作同樣不例外，明確的價值管理制度能夠確保價值管理工作的有序、高效進行。但是，目前很多企業存在價值管理制度不完善的問題，導致價值管理工作沒有既定程序和標準能夠遵循，進而降低管理效果。

隨著信息化發展水平的不斷提高，各行各業及各種工作都逐漸進入到了信息化發展及建設階段，其中便包括企業價值管理工作[5]。但是，目前很多企業存在信息化管理體系不完善的問題，如信息獲取不全面，信息分析不徹底，信息透明程度較低，信息共享不到位，信息更新緩慢，信息傳輸丟失及失誤等，這些問題的出現都會對企業價值管理工作造成影響，其中的信息更新緩慢，信息傳輸丟失及失誤甚至會造成企業經濟損失，進而影響企業運營發展。

此外，信息化管理體系存在的漏洞也會降低企業價值管理效果，影響企業決策的合理性和科學性，進而造成不同程度的經濟損失。

3.2 價值確定存在難度

對于股票發行企業而言，其價值是能夠通過股票價格來反映的，但是這種價值確定方式較為單一且不準確，并且存在較大的局限性，即無法反映非股票發行企業的價值。最重要的是，任何一家企業的價值都不是單一因素能夠決定的，其主要價值也沒有固定的評價因素，為此，想要準確確定一家企業的價值，需要考慮多方面因素，如企業現階段運營情況、戰略發展目標、長期發展趨勢、股票價格等，尤其是對于非股票發行企業而言，需要進行專業評估后才能準確判斷企業價值。但是當前企業價值評估應用的標準較為傳統，不能滿足現代社會企業價值評估要求，這會降低企業價值評估的準確程度。

此外，盡管企業價值最大化能夠體現企業的戰略目標，還能夠體現市場對于企業價值的認可程度，同時考慮了企業運行風險，因此普遍被作為財務管理目標，但實際上，企業價值的確定依然存在較大難度[6]。如果企業價值得不到較為準確的確定，企業價值管理工作的進行便會受到影響，這是因為價值管理的效果得不到有效確定。

3.3 價值管理目標不明確

企業想要有效地踐行價值管理觀念，積極落實價值管理模式，便需要有一個明確的價值管理目標，但實際上，企業法人股東目前尚未明確價值管理對于企業管理及財務團隊整體轉型的重要性，這就表示企業的價值管理目標無法明確，或者是明確程度不足，這對價值管理工作的進行造成了不利影響。

具體來講，當前很多企業為了穩定購銷關系及控股，應用了環形持股方式，這種方式盡管能夠有效控制企業的股票市場及價格，但是也會導致諸多問題，其中最為顯著的便是降低了法人股東對企業股票市場及價格的敏感程度，甚至出現了其敏感程度和了解程度低于個人股東的情況。這導致法人股東對企業股票價格最大化及企業價值最大化的興趣較低，而這種法人股東無法明確價值管理目標的情況，必然會影響到企業管理者的價值管理觀念，進而影響到財務管理人員參與價值管理工作的積極性和主動性，長期以往便會降低價值管理效率和質量，導致價值管理問題的出現，阻礙財務團隊整體轉型。

3.4 財務管理人員專業素質不足

企業價值管理是一項專業性較強、難度較高、要求較多的財務管理工作，這要求財務管理人員具備足夠的專業知識、實踐操作能力、職業素質、財務管理風險意識、價值管理觀念等。如果財務人員對專業知識的掌握程度較低，或者是專業素養不足，都會影響其參與企業價值管理工作的能力，同時還會增加工作失誤現象及問題的發生概率，如信息分析不準確、信息錄入不嚴謹、信息解讀不全面等，進而降低價值管理效果，同時還可能會造成更為嚴重的問題，導致企業經濟效益損失事故[7]。財務管理人員專業素質不足除了和財務人員有關外，還與企業有關，為了構建專業標準的財務團隊，企業有必要對財務人員進行專業培訓，還需要對新入職的財務管理人員進行入職前培訓，但實際上，很多企業并沒有進行針對性培訓，這使得財務管理人員不能提高對專業價值管理方式的了解及掌握程度，也無法提高自身的專業素質，最終降低價值管理工作質量和效率。

4 加強價值管理能力，推動企業財務團隊整體轉型的對策

4.1 完善價值管理體系

想要有效解決價值管理體系不健全這一問題，管理者需要不斷完善價值管理體系，具體涉及管理制度的完善及信息化管理體系的完善兩方面。從完善管理制度角度來講，管理者能夠采取以下對策：第一，完善預算目標形成制度、預算目標管理控制制度，確保兩者能夠相互協調發展，提高兩種制度的融合程度，為預算工作的科學有效進行奠定制度基礎;第二，完善資金管理制度，以此來提高資金應用的合理性及資金管理的科學性，確保企業資金的投入和應用的有效性，進而提高企業資金投入經濟效益;第三，完善全員成本目標管理制度，成本目標在企業價值管理中十分重要，只有全面在企業員工中落實成本目標，才能夠實現系統化價值管理，同時合理控制企業運營成本;第四，完善責任制度，將每一項價值管理工作落實到財務部門每一位財務管理人員中，確保價值管理工作得到全面落實的同時，還能夠提高財務人員的責任意識，幫助財務人員樹立嚴禁、認真的工作態度，并且在財務部門樹立了一種良好的工作風氣，在發生問題后，管理人員還能夠準確找到責任人，這有利于管理問題的及時解決。

從完善信息化管理體系角度來講，信息資源已經成為國民化的社會生產及經濟建設資源，信息化管理也成為現代社會中發展空間最大、發展潛力最高的生產力，信息化水平彰顯了一個國家的綜合實力和現代化水平，也體現了一個企業的綜合能力和市場競爭力，由此可見，在企業價值管理中開展信息化建設及建設信息化管理體系的重要性[8]。

具體來講，管理者需要加強信息化管理體系硬件設施建設，應用相關技術成熟、應用范圍廣泛的協議作為企業通信協議，如TCP/IP協議，科學選擇網絡安全設施、通信設備、網絡服務器等硬件設施，為價值管理工作的進行奠定設施基礎;需要應用先進的信息化管理技術，如網間互聯技術、路由技術、網絡交換技術、網絡管理技術、WEB數據庫技術、防火墻技術、虛擬專用網技術等，為價值管理工作的進行奠定技術基礎;建立企業網站，通過互聯網上傳企業價值管理相關信息，同時向公眾宣傳企業形象，展示企業在價值管理上的能力，方便客戶和公眾了解企業價值管理相關情況，以此來為企業創造更多的發展機會和更大的發展空間，同時提高企業的市場地位和社會地位，推動企業成長。

4.2 樹立提高價值增長的管理理念

想要有效解決企業價值確定難度較大這一問題，管理者需要樹立提高價值增長的管理理念，這一管理理念是科學合理的企業價值管理理念，其在企業價值管理工作的有效落實和充分應用，能夠提高企業價值管理的全面性和系統性。提高價值增長的企業價值管理理念的踐行以提高企業價值及其增長幅度為目標，并要求財務管理人員在此基礎上不斷加強價值管理。

具體來講，此管理理念包括財務管理人員轉型;加強預算管理，提高預算準確程度;進行過程預算;建立完善的預算管理體系;在開展預算工作前進行充分的數據分析，為決策工作奠定基礎;科學進行投資管理，確保投資的合理性及經濟性;建立以獲得回報為主的投資管理體系;推動盤活存量資產等。

企業在踐行提高價值增長的價值管理理念時，需要考慮到企業的實際運營情況和戰略發展目標，如運營經濟效益、發展需求、運營規模、業務范圍、服務范圍、服務模式、市場占比等，這樣才能從企業實際發展及需求角度開展價值管理工作，以此來科學地進行財務團隊整體轉型。

4.3 明確價值管理目標

想要有效解決企業價值管理目標不明確這一問題，管理者不但需要改變傳統的管理觀念，還需要學習專業的價值管理知識及方式，明確企業運營發展方向，這樣才能夠提高企業價值管理目標的明確程度[9]。具體來講，管理者需要提高自身的企業管理能力，以提高企業運營效益和實現企業長遠發展為目標，為企業盈利作出貢獻;建立價值管理公共信息平臺，來實現價值管理信息在企業內部的有效共享，同時確保價值管理信息的真實性、及時性、有效性;樹立價值管理風險防范機制，來加強風險防范;制定價值管理相關標準，從自身做起嚴格執行，堅持遵紀守法原則;樹立清正廉潔風氣，尤其是在高層管理者和中層管理者中，杜絕貪污受賄、公款浪費等行為，堅決按照企業規章制度和相關法律規定遏制不良風氣;嚴厲打擊貪污受賄等違反規定的行為。

財務管理人員同樣需要樹立明確的價值管理目標，例如，按照既定預算管理制度科學完成預算工作;掌握并研究價值管理相關政策和制度;做好對企業融資及企業決策的研究工作;密切關注企業在財務管理方面及價值管理方面的變動，一旦發現異?，F象，需要匯報給上級部門進行處理;不斷提高自身的價值管理能力，以此來提高企業管理水平。

4.4 提高財務管理人員專業素質

想要有效解決財務管理人員專業素質不足這一問題，管理者需要提高財務管理人員對企業價值管理知識及方式的掌握程度[10]。具體來講，管理者需要在財務管理人員入職之前，對其進行專業知識培訓，這樣能夠幫助財務管理人員更好地了解自身的工作內容、工作需求，有利于財務管理人員盡快適應新的工作環境;聘請價值管理專家定期到企業舉辦講座，以此來提高財務管理人員對專業先進企業價值管理方式的了解程度，同時讓財務管理人員有機會學習和分析經典企業價值管理案例，專家還能夠系統全面地解答企業價值管理相關問題;加強企業文化建設，企業文化對于企業發展十分重要，這是因為明確的企業文化能夠推動和諧風氣在企業內部的形成，有效的企業文化建設能夠提高員工的歸屬感和集體榮譽感，這樣員工才能將自身的工作帶入到企業運營發展中，財務人員才能夠將價值管理帶入到企業管理工作中，進而提高工作的積極性和主動性，為企業發展建設貢獻自己的力量。進行企業文化建設的方式有很多，如舉辦企業文化活動、組織團建等，想要確保企業文化建設效果，管理者需要保持企業文化活動的多樣性、豐富性、規模性，以此來深化企業文化，提高企業文化的內涵，增強企業文化在財務管理人員自我完善和管理中的作用。

5 結語

價值管理是企業管理工作中的重要環節，代表了一種管理理念和方式，旨在通過企業經濟活動來總結財務管理能力，因此，價值管理效果關系到財務管理效率和質量。想要推動財務管理建設，企業需要加強價值管理，進行財務團隊整體轉型，具體需要積極分析價值管理問題，并采取相關對策，實現價值鏈管理，進而提高財務管理在企業運營中的價值。

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