建筑工程施工管理中的精細化管理

劉麗莉 鄧斌

摘 ?要：建筑工程近幾年的發(fā)展速度不斷加快，而在現(xiàn)今的時代背景下，建筑工程也逐漸由早期的粗放式管理向著現(xiàn)階段的規(guī)范化管理發(fā)展，目的就是更加符合時代背景，同時消除阻礙因素，保持更為穩(wěn)定的發(fā)展速度，促使建筑工程可以在國家整體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。這種發(fā)展趨勢促使建筑工程施工管理也發(fā)生極大的變化，精細化管理逐漸在現(xiàn)今的建筑工程施工管理中廣泛應用。精細化管理應用之后整個施工過程都得到有效的規(guī)范和約束，工程的最終建設質(zhì)量得到有效保障。本文深入研究建筑工程施工管理中的精細化管理，簡單敘述建筑工程施工管理中應用精細化管理重要性，隨后詳細闡述建筑工程施工管理中精細化管理具體應用，以期為相關(guān)研究學者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

城鎮(zhèn)化進程的不斷推進促使社會發(fā)展對建筑行業(yè)的需求不斷擴大，這種發(fā)展契機促使建筑行業(yè)的發(fā)展速度明顯加快。雖然現(xiàn)今建筑企業(yè)逐漸增多，市場競爭愈發(fā)激烈，但是在國家發(fā)展過程中，建筑行業(yè)是核心產(chǎn)業(yè)，因此即使市場競爭激烈，但是建筑行業(yè)也具有更為廣闊的發(fā)展前景。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中脫穎而出，建設更加高質(zhì)量的建筑工程尤為關(guān)鍵。高質(zhì)量的建筑工程安全性更好，可以更好地滿足客戶基本需求，客戶的滿意度和忠誠度就相對較高，企業(yè)的客戶更為穩(wěn)定，為更好發(fā)展奠定良好基礎。建筑企業(yè)想要從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，就需要注重建筑工程施工管理，并且在建筑工程施工管理中使用精細化管理，提高管理效果，保證建筑工程的最終建設質(zhì)量可以達到建筑的基本要求。基于此，深入研究建筑工程施工管理中精細化管理具有極高現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工管理中應用精細化管理重要性

精細化管理是一種新型的管理學理念，該管理理念從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標。精細化管理要求管理者充分發(fā)揮自己的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制。管理者要處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系細化到每—個管理步藍共同努力以確保管理目標的順利實現(xiàn)[1]。

二、建筑工程施工管理中精細化管理具體應用

（一）施工團隊精細化管理

對于建筑工程而言，施工團隊是工程建設的主要參與者和實施者，施工團隊的工作完成情況會直接影響到建筑工程的最終建設質(zhì)量。這種情況下，為了更好地保障建筑工程的建設質(zhì)量，施工團隊必須要實施精細化管理。首先，工程管理人員要對施工團隊進行相應的安全教育以及施工知識培訓。安全教育的目的是強化施工團隊的安全意識，讓施工團隊充分意識到施工過程中規(guī)范化施工的重要性，并且基于建筑工程的施工情況制定相應的施工制度，要求施工團隊嚴格遵守施工制度。同時工程管理人員在正式施工之前對施工團隊進行專業(yè)的施工知識培訓，增加施工團隊的知識儲備，讓施工團隊在實際的施工過程中可以對這些施工知識進行合理運用，以進一步提高施工規(guī)范性[2]。其次，工程管理人員還需要對施工團隊進行施工技術(shù)培訓。專業(yè)的施工知識讓施工團隊對許多施工環(huán)節(jié)都基本的了解，這就為實際施工奠定一定的基礎，而施工技術(shù)培訓則是為了讓施工團隊可以熟練掌握相應的施工技術(shù)，在實際施工中可以標準化的對施工技術(shù)進行操作，從根本上提高施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)要加強對施工團隊施工的監(jiān)督，定期對施工團隊的工作以及工程的建設情況進行相應地抽查，實時性地掌握建筑工程的施工質(zhì)量，并且依據(jù)對施工質(zhì)量的檢查可以及時發(fā)現(xiàn)施工團隊工作存在的問題，對施工團隊問題進行及時地糾正和解決，保證施工團隊工作質(zhì)量的穩(wěn)定性。工程管理人員通過這三方面精細化管理打造更高水平的施工團隊，促使建筑工程的建筑質(zhì)量顯著提升。

（二）施工前期精細化管理應用

對于建筑工程的施工而言，施工前期的準備階段也十分關(guān)鍵，施工前期要對整個施工過程進行有效規(guī)劃，并且做好萬全的準備，在正式施工之前就對相關(guān)因素進行相應的考慮，以做到預防性措施，保證建筑工程施工更為順利。施工前期的準備情況會直接影響到建筑工程的最終建設質(zhì)量，所以工程管理人員在施工前期也需要應用精細化管理。施工前期的精細化管理主要包括施工方案的精細化以及施工材料的精細化。

基于施工方案精細化而言，工程管理人員在正式施工之前要對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，包括地質(zhì)條件、水文條件等等，然后基于建筑工程的功能以及相關(guān)建設標準制定完整的施工方案，之后還需要對施工材料、材料費用、人工費用等進行相應的市場調(diào)查，然后對施工方案進行完善和修改，最終確定的施工方案可以對建筑工程的整個施工過程進行有效指導，并且施工方案一旦確定之后后期不能再繼續(xù)修改，如果因為不可抗力因素需要進行修改，管理人員需要詳細說明修改原因，然后上報給高層管理人員，隨后由多部門審批同意之后施工方案才能修改。工程管理人員通過施工方案精細化管理提高施工規(guī)劃的質(zhì)量，為正式施工的順利進行奠定良好基礎。

基于施工材料的精細化而言，工程管理人員在采購施工材料時并不是一味選擇價格較高的施工材料。大多數(shù)情況下，價格較高的施工材料品質(zhì)更高，但是也會影響帶企業(yè)經(jīng)濟效益水平，因此在選擇施工材料的時候要注重施工材料對比，選擇性價比最高的施工材料，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，盡可能提高工程管理人員的經(jīng)濟效益水平。工程管理人員通過施工材料的精細化管理盡可能節(jié)約建筑工程投入成本，同時提高施工材料的利用率。

（三）施工過程中精細化管理應用

施工過程是精細化管理的應用重點環(huán)節(jié)，同時也是保障建筑工程最終建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要注重施工過程對精細化管理的應用，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是工程管理人員從安全性出發(fā)注重整個施工過程的管理。工程管理人員要注重施工的整體安全性，秉承以人為本的理念，關(guān)注每個施工人員的情況。如果施工過程中遭遇極端天氣，例如暴雨、暴雪等，工程管理人員要在控制施工進度的過程中對施工計劃進行相應的調(diào)整。同時工程管理人員還需要做好施工人員的防護，配備高質(zhì)量的安全帽，高空作業(yè)則做好高空防護，通過這些管理措施提高整體施工安全性，降低意外情況發(fā)生概率。另一方面是工程管理人員要從統(tǒng)籌全局的角度進行相應的工程管理。管理人員要做好施工規(guī)劃，基于施工方案確定每個階段的工程完成標準，然后從標準出發(fā)對施工過程的眾多事項進行相應的管理，施工過程中的所有資金都需要進行詳細地記錄，保證賬目清楚，從而更好地控制施工成本，通過統(tǒng)籌性的精細化管理對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，提高整體管理效果的同時，提高建筑工程的建設質(zhì)量[3]。

結(jié)束語：

早期建筑工程粗放式的施工管理導致建筑工程存在許多弊端，在后續(xù)的發(fā)展過程中，施工管理逐漸規(guī)范，施工質(zhì)量得到了一定的提升。許多建筑企業(yè)也開始樹立規(guī)范化的管理理念，然而仍舊有部分建筑工程的施工管理中存在一定的問題，這些問題導致建筑工程存在極大的施工隱患，施工過程中意外情況的發(fā)生概率相對較高，并且建筑工程的最終建設質(zhì)量也無法得到有效保障。隨著精細化管理思想的逐漸成熟，眾多建筑企業(yè)開始在建筑工程施工管理中應用精細化管理，對整個施工過程進行相應的優(yōu)化，建筑工程的事無巨細都需要實施有效的管理，通過這種管理最大限度消除建筑工程施工的影響因素，每個施工環(huán)節(jié)都能高質(zhì)量地完成，建筑工程的最終建設質(zhì)量得到有效保障。

參考文獻：

[1]李夢昨.建筑工程施工管理中的精細化管理[J].房地產(chǎn)世界，2021（19）：117-119.

[2]韓健，李站莊.建筑工程施工中精細化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：118-119+137.

[3]王朝杰，龍創(chuàng).建筑工程施工中精細化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：144-145.