工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用探討

梁香利

摘 ?要：在建設(shè)工程中，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。管理直接關(guān)系到建設(shè)項目的施工質(zhì)量，影響建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容更加專業(yè)和復(fù)雜，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險類型也相對較多。一旦建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，則會造成一些風(fēng)險問題，可能會直接影響到工程項目的建設(shè)，甚至造成工程項目虧損。工程項目的建設(shè)期間，天氣、地質(zhì)、人員、設(shè)備等均容易對工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響，增加施工難度與施工經(jīng)濟(jì)管理工作量，須進(jìn)行風(fēng)險分析，為風(fēng)險預(yù)警和控制提供可靠依據(jù)。由此可見，研究建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險及控制是十分必要的。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

中圖分類號：TU12 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在現(xiàn)代工程項目中，應(yīng)用信息化管理模式可以提高工程管理質(zhì)量，同時可以有效保證工程成本，為工程發(fā)展奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。新形勢下，工程公司升級改造已成為大勢所趨。因此，科學(xué)規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，是獲取更大利潤的重要途徑之一。本文將對新形勢下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及具體的防范策略進(jìn)行研究，以期為行業(yè)人士提供一些管理新思路。

1、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理體系是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理順利發(fā)展的重要前提，也是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理體系中，可以明確界定和劃分與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的職責(zé)，從而保證工作的合理性和可行性，提高工程定額劃分的有效性。但是，在很多建設(shè)項目中，由于經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善，導(dǎo)致工程定額劃分過程中存在很多問題和不足，進(jìn)而引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題。建設(shè)工程項目需要就工程定額劃分的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題。現(xiàn)階段，基于工程定額劃分存在問題，影響到了建設(shè)工程中各個部門的抗風(fēng)險能力，無法對建設(shè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時地控制與管理，在一定程度上降低了建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)工程如果不能及時控制好建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量，則會引發(fā)一系列的問題，甚至是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題[1]。一方面，在建設(shè)工程中，如果工程施工管理沒有得到監(jiān)督和管理，就會導(dǎo)致施工內(nèi)容和施工質(zhì)量不符合建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也會對施工工序產(chǎn)生影響。另一方面，如果建設(shè)工程的建設(shè)難度相對較高，或是施工技術(shù)要求高，如果施工人員沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或是施工人員自身的施工技能相對較低，都會引發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量問題，并對建設(shè)工程的建設(shè)效益產(chǎn)生影響。

2、工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用措施

2.1建立并完善建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理體系

在充分把握建設(shè)項目內(nèi)容和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，建立健全建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控的針對性和有效性。同時，要結(jié)合建設(shè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，保證經(jīng)濟(jì)管理體系符合建設(shè)工程建設(shè)的實(shí)際需求。首先，在建設(shè)工程中，要將經(jīng)濟(jì)管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實(shí)到位，切實(shí)做好內(nèi)部人員的管理工作，對所有施工人員的行為進(jìn)行約束和管理，進(jìn)一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關(guān)的具體工作進(jìn)行分析和明確，其中包括建設(shè)工程項目的分包以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多個方面，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠貫穿于整個建設(shè)工程項目中。最后，要提高對建設(shè)工程資源及資金的利用率，在保證建設(shè)工程施工進(jìn)度的同時，不斷提高建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量。基于建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理體系，有效降低建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險發(fā)生率。另外，要根據(jù)建設(shè)市場的變化及發(fā)展趨勢，完善建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理體系，通過科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施及管理方案等，充分發(fā)揮出建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.2招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理

投標(biāo)階段存在惡意投標(biāo)、人員綜合素質(zhì)低、過程控制不到位等隱患。當(dāng)這些問題得到管理和控制時，首先要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，并結(jié)合工作實(shí)際合理規(guī)劃管控方案并加以落實(shí)。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)，應(yīng)擴(kuò)大原有工作范圍，給予招標(biāo)單位更多的選擇，從中挑選符合建設(shè)要求的參建企業(yè)，加大工程管理力度，避免問題的產(chǎn)生，控制不必要損失的形成。其次，對招投標(biāo)階段內(nèi)存在的違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處，必要時可取消企業(yè)競標(biāo)資格。禁止在招投標(biāo)工作中，私自更改招標(biāo)要求，影響招標(biāo)工作的公正性。最后，招標(biāo)文件中的各項內(nèi)容應(yīng)保證精細(xì)，各個款項都要具體明確，評審標(biāo)準(zhǔn)做到量化和細(xì)化，以維持后續(xù)工程的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。對于一些具備同等資質(zhì)的競標(biāo)單位，需要留足充分的評定時間，以確保選擇的科學(xué)性和全面性。樹立全過程風(fēng)險防范意識，促使招投標(biāo)工作的規(guī)范開展，為后續(xù)工程建設(shè)提供科學(xué)保障。

2.3確保合同科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

招標(biāo)和實(shí)際施工前應(yīng)設(shè)立審計部門。所有工程設(shè)計合同都應(yīng)由審計部門嚴(yán)格審查，盡可能確保合同科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，降低出現(xiàn)合同糾紛的概率，確保簽訂雙方的利益不受損失。在簽署合同時，雙方還應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)心閱讀和檢查合同的具體條款，如果有異議應(yīng)在第一時間提出并商榷，減少施工階段出現(xiàn)合同糾紛的可能性，保障施工順利。合同中的條款既要滿足雙方的利益需求，又不能違反法律，也不能損害他方利益，做到上述幾點(diǎn)，才可以有效規(guī)避因合同風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.4施工管理風(fēng)險

在工程項目的施工過程中，為了防范各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，必須做好施工階段的管理工作。首先，施工單位需要配備專門的管理人員以及監(jiān)督人員，對施工現(xiàn)場的所有施工環(huán)節(jié)以及施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督以及管理，盡可能地避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤或者問題，減少一切錯誤操作引發(fā)的安全事故以及質(zhì)量問題。另外，為了保障施工質(zhì)量以及施工安全，還要制定切實(shí)可行的管理制度，在該管理制度中，明確各環(huán)節(jié)施工作業(yè)需要注意的事項，以保障整個工程項目的安全性以及質(zhì)量水平，減少因質(zhì)量問題或者安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。其次，相關(guān)單位還需要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入了解，明確市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及各類材料的市場價格變動幅度，安排專門的管理人員分析與預(yù)測各類材料的漲幅情況，并根據(jù)工程項目的相關(guān)需求，制定切實(shí)可行的材料采購制度，制訂合理的施工方案。最后，為了進(jìn)一步提高施工過程中的管理水平，減少施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，還需要加強(qiáng)對基層施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平，減少人為因素對施工成本的影響，并進(jìn)一步提升施工人員以及管理人員的風(fēng)險防范意識，制訂相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，告知于現(xiàn)場的施工人員以及管理人員，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，能夠第一時間展開補(bǔ)救措施，減少各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)還要加強(qiáng)社會人才的聘用，積極吸收新鮮血液到企業(yè)內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理的水平，以此來防范各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

結(jié)束語

建設(shè)企業(yè)在競爭工程項目時，難免會出現(xiàn)各種問題。大多數(shù)企業(yè)都能很好地解決和處理問題，但并不是所有企業(yè)都能處理好，也不是每個企業(yè)的應(yīng)對策略都是準(zhǔn)確有效的。畢竟市場是不可預(yù)測的，受很多客觀的、不可改變的因素影響，但只要合作的企業(yè)雙方共同努力，完全能避免許多工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的發(fā)生。同時，要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控工作，把握工作各個細(xì)節(jié)，合理規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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