關于如何提高建筑工程管理中質量控制水平的探討

莊明獎 浙江之信工程項目管理有限公司

一、建筑工程質量控制中存在的問題

（一）建筑工程質量管理的水平有待提升

隨著國家綜合國力的提升，科技水平日益提高，城市化進程不斷加快，建筑行業在社會發展的春風吹拂下也迎來了新的發展浪潮，建筑項目質量管理方法在實踐中不斷完善和改進。當期階段，我國建筑項目管理工作的實際開展當中多根據傳統的經驗和教訓，進行經驗型的實踐，忽視研發新型管理技術，這樣直接產生的一個問題就是技術方法的發展腳步落后于時代的進步，導致項目質量管理當中出現一些問題和缺陷，影響最終效果，甚至造成安全隱患。

（二）建筑施工管理控制體系不完善

建筑項目往往從開工到結束持續時間及較長，這也對工程管理提出了很大的考驗。在實際推進過程當中，涉及到許多管理機構，且多個管理機構之間分工和溝通不夠明確清晰，同時缺乏明確完善的評價體系，使得存在整體管理無序的現象。質量控制沒有一個系統、完整、科學的體系，直接導致監督管理效率受限，質量降低，甚至嚴重者會導致安全事故。

（三）建筑工程質量管理人員綜合素質有限

建筑工程質量控制和管理，其核心要點和最終目的，就是通過管理人員的整體控制和監督，保障整個項目順利推動，質量有保證。因此，作為質量管理工作的主要負責人和推動者，管理人員的自身素質就有重要影響，直接關系到落實效果和質量。在進行質量管理時，對于管理人員不僅有專業素養的要求，同時也有職業道德素養的考察，前者只是指人眼對于相關技術方法的了解程度，專業知識是否扎實，后者指的是其對于工作和崗位的態度和認識，是否能夠懷著強烈的責任心與責任感去對待與完成工作。二者缺一不可，專業素養不足會使得其在開展工作時效率和質量低下，管理控制能力有限；而職業道德素養的缺失則會導致其對日常工作不重視、不上心、不細致，容易埋下安全隱患。

二、提高建筑工程管理中質量控制水平的措施

（一）建立健全完善的質量管理人員綜合素質培訓體系

完善培訓體系。首先，必須規范日常工作的要求，明確注意事項，保證日常管理工作合乎準則，能夠順利運轉。其次，可以拓寬渠道和方法，更加多樣、全面、靈活的提升管理人員的職業道德素養，幫助其更加認識到崗位的重要性和關鍵性，提高對崗位的重視程度和責任心。最后，還需要定期進行培訓與考核，并且要落到實處，可以推行一定獎懲手段，保證培訓考核的效果落到實處。

對技術管理人員加強培訓。作為房屋建筑項目管理工作的主體，技術管理人員的地位和重要性不言而喻，因此必須要重視對其能力的培訓和考核，保證人員專業技術過硬、綜合素質完善才可投入實際管理工作當中。培訓時需要重視幾方面，包括專業技術能力、安全意識以及質量意識，細節方面尤其是對于新技術和設備條件下，如何更加準確、科學、靈活的操作盒運用，做到讓管理人員重視工作、清楚工作、有能力做好工作。具體施工當中涉及到管理人員較多時，還需要重視責任分工、評價及獎懲機制，讓人人有活干，了解該做什么，怎么做，以及工作標準，并且能夠為自己的工作負責，承擔結果，提升其工作的積極性和主動性，鼓勵其及時發現和解決問題，提升綜合素質。

（二）建立健全合理的工程質量控制體系

完善管控機制增強管控意識。高質量的項目管理需要有完善的前期準備，這個準備包括明確的目標和完善的管控機制，明確的評價體系，這樣能夠使得所有工作人員明確責任和制度，從心理上重視、從行動上落實，根源上提升整體管理水平。具體到各個環節當中就是，前期在開工前按照具體目標和項目設計明確方案，并且對材料、技術原理和驗收等環節進行預設和整理；具體施工過程中，要對相關人員加強管理和監督，增強安全意識和管理意識；施工過程持續時間較長，在此期間要重視日常的安全監督，需要對相關材料、機器設備等進行及時巡邏、監督和管理，對施工現場的各個環節、各個細節都心中有數，盡在掌握；最后有一點需要提醒的是，必須要重視材料的選取和使用，它直接關系到最終施工質量和安全問題，因此必須要選擇質量過關的材料，并且做好材料檢測。

完善建筑項目監理機制。隨著時代的發展，技術和理論的進步，過去傳統的工程質量控制機制已經難以適應新時代下的項目發展特點，為了克服這種技術和方法上的缺陷，就需要重視研發和創新。需要重視創新工作機制，完善項目質量控制的模式，促進信息化、科學化的發展，建立完善的、高水平信息化體系，全面提升質量控制水平和質量，保障項目順利推進。此外，相關部門也需要增強責任意識，提升學習精神，不斷汲取新的知識和思想，提升管理能力，這也為技術人員的培養和考核奠定科學的基礎。

加強項目施工材料與設備管理。如果說管理人員的能力、評價體系和標準這些是提升建筑項目質量管理的重要保障，那么材料與設備就是基礎中的基礎，項目能夠順利開展和實施的前提條件。必須要重視項目的材料與設備的質量問題，保證其性能和質量滿足建設要求。

三、結語

綜上所述，建筑項目的推進和落實必須要重視質量落地，也就是要做好項目的質量控制管理，若要實現這一目標，必須從管理人員入手，重視加強對管理人員的培訓和考核，提升器綜合素養，更加科學、高效、嚴謹、專業地開展工作，降低人為因素造成的不良影響。在此基礎上結合其他方法提升整體管理質量，保障項目安全、順利、高質量地完成。