航天系統(tǒng)班組建設措施探討

翟偉坡 趙珊珊 北京航天動力研究所

班組和職工是企業(yè)的基本組成部分，是企業(yè)開展生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是良性企業(yè)文化建設和創(chuàng)造和諧勞動關系的重要抓手。只有做好班組建設，才能形成職工和企業(yè)之間的良性循環(huán)。因此，班組建設對企業(yè)的生存發(fā)展和提高核心競爭力，有非凡的意義和作用。

一、班組建設的目標

班組建設是指在企業(yè)統(tǒng)一的組織下，班組實施的與提高班組管理水平、技能水平或班組文化有關活動的概稱，包括業(yè)務交流、管理探討、思想建設等。班組建設對于從企業(yè)宏觀層面來看是基礎工作，對于班組微觀層面而言是系統(tǒng)工程。對于航天系統(tǒng)單位而言，班組也是最基本且具體的組織單位。只有做好班組建設工作，才能不斷提高工作效率，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，推進技術和管理水平的不斷提升。

二、航天班組建設的現(xiàn)狀

我國航天事業(yè)正處在跨越發(fā)展的關鍵時期，其產業(yè)具有軍民結合的顯著特點，班組建設有一定的特殊性，概括來說有以下特征：

1.班組建設水平不齊，需要進一步引導和指導。航天班組分軍品類班組和民品類班組，軍品類班組又分設計類班組和技工型班組。在相關部門的重視下，軍品設計類班組的班組建設取得了較好成效，獲得了不少榮譽，有力地促進了科研生產。而民品班組及軍品技工型班組雖已認識到班組建設的重要性，但主要還停留在探索嘗試階段。班組建設的基礎制度相對薄弱，班組在科研生產中的重要作用未得到最大發(fā)揮。

2.班組建設工作不能持續(xù)穩(wěn)定。雖然班組建設工作得到了重視，但在實施過程中，班組建設的具體工作與繁重的科研生產任務，難免產生沖突。每當這時候，常會把班組建設工作擱置一邊，習慣性地把著眼點放在科研生產的實際上，忽視了班組建設是需要長期堅持，不斷積累的工作。

3.班組建設受班組長個體素質影響較大。班組長是班組的形式首領，是最基層的領導，班組長的素質高低關系到班組員工的素質和工作的積極性，影響到班組建設的效果。因此，班組長不僅應是本崗位的優(yōu)秀專業(yè)人員，更應是一個優(yōu)秀的管理人才。

4.班組新員工較多，比例較大，對班組建設有利有弊。近年來，航天科研生產獲得了巨大成就，同時人員隊伍也不斷擴大，但其中的一個重要特點不容忽視，那就是班組新員工多。短期內對于班組建設，尤其班組業(yè)務建設有一定的困難；但從長遠看，新職工積極性較高，在完善的班組制度下，新職工更易于遵守并長期堅持。

三、加強班組建設的措施

根據(jù)航天系統(tǒng)班組建設的現(xiàn)狀和特點，建議管理班組建設的職能部門考慮以下措施：

1.領導重視，廣泛宣傳，肯定并深化班組在企業(yè)建設中重要地位。認識深，決心就大，自覺性也就越高。各級領導都要重新審視班組建設的重要意義，單位應將班組建設納入戰(zhàn)略發(fā)展計劃和短期工作計劃，并將建設內容分解至日常工作中。同時，將班組建設列入領導和部門的考核指標體系中，從而加強考核導向，保證班組建設的效果。

2.組長或個別組員無法取得預期效果。因發(fā)揮班組建設中的全員作用，將班組建設工作細化分解、落實到班組每一個成員身上，調動組員的參與積極性，起到“全員參與、全員提升”的效果。

3.完善班組建設各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制，以制度來規(guī)范班組工作，使班組工作有章可依、有據(jù)可查，以制度來保證和促進班組建設工作健康持續(xù)發(fā)展。在航天系統(tǒng)單位，班組建設涉及了工會、人力資源、經營管理、質量、財務、安全保密、企業(yè)文化、檔案等多個方面，應使每方面的工作都有完善的規(guī)章制度做參考，貫穿于日常的生產工作中，使班組建設工作成手邊的習慣性動作，不堆積工作，不專人專時工作。

4.將班組建設與科研生產的實際特點有效結合。班組建設的目的是為了更好的完成生產經營任務，提高經濟效益。應合理解決實際工作與班組建設在人力分工與時間分配上的矛盾，爭取以實際工作帶動班組建設，以班組建設促進工作成績。在制訂班組建設政策時，應從科研生產的目標出發(fā)，分解確定班組建設的目標，并根據(jù)科研生產的實際狀況隨時調整變化。

5.抓關鍵，發(fā)揮班組長重要作用。班組長是企業(yè)開展生產經營活動的直接組織者，是生產經營現(xiàn)場的直接管理者。實踐證明，班組工作的好壞，與班組長素質高低是高度正相關關系，所以對于班組長的選拔和培訓對于班組建設至關重要。

6.從基礎抓起，狠抓新員工培養(yǎng)。新員工是企業(yè)的未來，是企業(yè)的希望，應該使新員工一入職，就能感受到班組建設的良好氛圍。同時，在完善的基礎制度下，使新員工以健康的方式逐步成長，使班組建設的觀念深入人心，培養(yǎng)其養(yǎng)成良好的習慣。

四、結束語

作為生產經營活動的重要環(huán)節(jié)，班組建設的重要性在航天系統(tǒng)單位中已被充分認可。在接下來的工作中，廣大干部職工應進一步加強重視、積筑牢基礎、廣泛參與、加強考核，行動上積極、方法上有效、機制上創(chuàng)新，才能真正做好班組建設工作，實現(xiàn)單位、班組和職工的互利共贏發(fā)展。