加強業財融合提升企業財務管理水平的反思探索

龐利瓊

廣元市天然氣有限責任公司

在財務管理不斷革新的背景下，業財融合成為企業財務管理發展的趨勢，使得業務管理與財務管理的融合，逐漸變為一種全新的財務管理模式，對企業的持續健康發展具有重要的意義。在企業財務管理當中，為了加強業財融合的應用，就需要企業對業財融合有全面的認識，這樣才能探尋到有效的措施，使企業的財務管理化被動為主動，能夠逐步在企業的預算、控制、評價環節當中得到有效的貫穿。當前在提升企業財務管理水平中運用業財融合存在著很多問題，需要加強反思，從而找到更有效的對策，來切實提高企業的財務管理水平。

一、業財融合運用在企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務監管機制

很多企業雖然設置了財務管理監管機制，但是并沒有充分發揮出應有的作用，這樣不僅影響了企業財務管理工作的深層開展，還嚴重阻礙了企業的精細化發展。企業財務監管機制的不完善，主要體現在企業還沒有建立規范化的財務管理體系，這樣不能充分發揮出財務管理的職能。監管人員缺乏較強的監管意識，影響財務管理質量的提高[1]。

（二）業財融合的思路和目標不一致

財務部門的工作目標通常都比較的穩健，業務活動的開展會依據自身的實際情況來定，立足于經濟實力，用多少錢辦多少事。業務部門認為企業的財務管理是服務于整個企業的發展目標的，財務資金的籌集要依據實際的業務開展需求。財務部門的工作思路是，企業財務工作的開展，要嚴格遵守法律法規，做好對自身的約束，同時需要嚴格遵守企業內部的規章制度，而業務部門缺乏對對制度的嚴守，容易給企業的經營發展造成風險，對此，業務部門認為要想企業得到長遠持續的發展，就需要運用更加靈活變通的策略，從業務部門角度來看，企業財務制度、業務流程、考核方式等缺乏與企業的實際情況進行結合，使得不能更好地體現企業的發展特點，與企業實際的運營管理存在著不相符，使得一些重要業務在開展的過程中，很難有針對性地進行指導，也難以開展科學的評判，另外，企業財務工作流程具有一定的復雜性，這也從無形當中消耗了業務部門的精力和時間，不利于企業的健康發展[2]。

（三）業財融合缺乏充分性

當前很多企業加強了業財融合，但是在實際開展的過程中缺乏業財融合的充分性。企業需要設置能夠統一使用的信息系統，將企業的各項業務工作融于系統當中，同時運用計算機技術將準確可靠的信息向財務部門傳送，這樣保證財務管理工作能夠在同一時間段與各項業務活動進行有效實施。但是當前有些企業在業財融合的時候，存在著信息系統缺乏兼容性，從而使業財缺乏充分的融合，企業整體信息很難進行統一的運行，并且在傳遞和共享的過程中，存在著緩慢的情況，不利于充分發揮出業財融合的優勢。

二、在企業財務管理中加強業財融合的策略

（一）從戰略規劃上加強業財融合

企業要想科學合理的設定總體戰略規劃，這就需要企業的財務部門借助業務部門對企業的多種資源進行高效的整合，并全面分析和評估企業的發展能力，可以運用價值鏈分析方式，構建科學合理的財務模型來更好地進行科學預測，有助于長短期目標的實現。不斷完善和優化投資方案，運用科學的測算方法使業務部門更科學、更合理地預測發展規劃，以此優化選擇投資方案，明確標記各項目分類，有效提高投資項目的評審機制。科學、合理地制定年度經營計劃，財務部門需要協助企業一起推進年度經營目標的實現，運用靈活、高效的措施把企業的年度經營目標進行下劃，將其落實到各業務部門，業務部門將其作為依據來制定適合的工作計劃。

（二）強化業財融合的有效聯動

業務管理和財務管理的融合，能夠有效增強財務管理的風險預警能力，可以及時規避各種財務風險，使企業能夠更加健康、更加持續地發展，因此，企業的財務部門需要與其他部門進行聯動。企業需要加強專題研究，認真分析各部門的財務狀況，及時分析和總結企業的發展情況，適時調整策略，有效增加企業的經濟效益，能夠對各種財務風險進行有效的規避。在分析專題的時候，需要提高財務的透明度，增強部門開展之間的協調性，使財務管理能夠貫穿于企業整體的業務管理當中，這樣能夠進一步了解和掌握業務管理的各個環節，并且能夠持續跟蹤業務部門各項工作開展的情況。業務部門在項目立項之初就需要加強預算管理，做好可靠的分析，并且要有效分析項目開展過程中可能會遇到的各種風險因素，制定更有針對性的措施，從而能夠使企業的財務風險得到降低，有助于增加企業的經濟效益。同時，業務部門能夠準確把控項目的整體效果，為后繼工作奠定良好的基礎。財務管理與業務管理的融合，不但能夠使成本得到降低，對各種風險得到規避，還能對各種風險進行及時的預警，使事前、事中、事后都能進行有效的干預，避免嚴重失誤的出現。財務部門結合企業的實際資金情況，加強預算分析，來為企業制定月、季度、整年的管理策略，運用更有針對性的措施，避免企業出現資金周轉不良的情況。

結束語：業財融合的程度是衡量企業管理水平的一個關鍵指標。為了提升企業財務管理的水平，推進企業持續穩定的發展，就需要對業財融合的內涵有深刻的認識，對財務管理當中的不足給予充分重視，進一步完善業財融合的機制，做好全面預算、成本、投資管理，增強業財融合的程度，全面提高企業的整體效益。