旅游企業集團財務管理優化研究

林敏

江西旅游文化集團有限責任公司

引言：旅游企業集團的獲得空前的發展，企業應及時調整發展的目標，應該把財務管理工作放在發展的首位，制定系統化的管理戰略，加強對企業各個環節的把控。在優化財務管理時完善籌資管理的模式、改善資金使用和配置的效果、豐富資本運作的模式、完善并購工作的環節等。

一、旅游企業集團財務管理模式

（一）集權式。旅游企業集團的集權式財務管理模式主要指由集團子公司的財務管理部門都統一聽從母公司財務主管的工作安排。子公司財務人員主要負責工作的執行，他們不具備決策的權利。在這個模式中財政權力處于高度集中的狀態，它的優勢是財務主管能對財務工作進行全局性把控，對每個子公司進行系統的管理和規劃。這樣能有效免去不必要的環節，提升交流和溝通的效果，保障各項工作安排有的放矢。它的缺點在于財務管理職權過于集中，子公司的財務運行的靈活性較低，無法有效地規避風險。

（二）分權式。分權式主要指旅游企業集團結合財務管理工作的重要性和急迫性進行工作安排和劃分，明確集團公司和各個子公司財務工作者的權利和責任。集團公司的財務人員主要負責方向性的工作，母公司和子公司之間的聯系較為松散。這種模式的缺點為企業集團無法對工作進行統一的調控和指揮，母公司的財務調控能力逐漸喪失。

（三）相融式。相融式就是集權式與分權式的整合，在分權的前提下進行集權化的財務管理。這種模式能對資金籌集、項目應用、資源分配、財務核算等工作進行全面把控，采取自下而上的管理模式，能夠直觀真切反映企業集團的財務現狀。母公司和子公司進行通力合作，能優化資源整合的效果，但是在應用時要分權和集權處于平衡的狀態。

二、旅游企業集團財務管理優化的模式

（一）優化財務管理理念，豐富知識儲備量。從旅游企業集團發展的角度進行探究，財務管理工作應該加強與企業發展方向和管理模式的契合度，應該緊跟時代發展的步伐，這樣才能站在戰略的高度進行決策工作，充分發揮集團財務的應用價值。所以財務工作人員應學習和借鑒現代化的管理理念，比如風險價值理念、機會成本理念、資本結構最優理念和財務杠桿理念等。應該增加自身的知識儲備量和技術能力，把這些理念科學地融入日常的財務管理工作中，及時彌補和優化工作中的疏漏和問題。此外，現階段信息技術不斷發展，市場中涌現出大量的智能化軟件，它們能夠簡化財務管理的模式，提升管理工作的質量和水平[1]。例如，ERP軟件，它能對旅游企業的各項業務進行全面把控，掌握資源的配置情況，對運行中可能存在的風險進行全面預測。財務管理人員應該對這個軟件進行全面了解，掌握它運行的基本原理、操作的流程、關鍵點以及監督控制的模式。這樣就能有效失效財務業務一體化管理，加強旅游業務的發展水平。

（二）加強內部控制工作，建立風險預警機制。財務管理人員應該對企業中的各項要素進行科學把控，保障財務工作的合理合法性，提升會計信息的質量，建立風險預警機制，提升規避風險的能力。第一，要樹立風險意識。在工作中要把風險和業務收益放在平等位置，以市場為出發點，建立一套系統的內部控制機制，確保財務管理人員始終堅持風險預警機制[2]。第二，對旅游企業的市場環境和財務管理環境進行分析，判斷它的發展趨勢。財務工作人員應該充分發揮自身的主觀能動性，從宏觀的角度進行分析和探究，明確市場的變化規律和走向，保障各種財務管理的制度滿足市場的發展需求。

（三）完善資金管理體系，提升可持續發展能力

旅游企業集團在發展中應該逐漸完善資金管理體系，完善各項旅游業務的結算工作，提升資金籌措管理的先進性。這樣母公司就能有效把控子公司的資金流向情況，便于集團發現財務管理中存在的問題，縮短反應的時間，為發展較好的子公司提供充足的資源，充分發揮調節雙方的財務關系。在完善資金管理體系的同時還應該建立健全的管理機制，構建財務監督審計機構，不定期對子公司的財務工作進行檢查和考核，這樣才能提升財務管理者的責任感，規范、完善工作的推進模式。

（四）提高決策的科學性，進行全面預算管理。2020年9月5日我國舉行了世界旅游合作與發展大會，文化和旅游部部長表示，正在編制的旅游業“十四五”規劃中，將加強高質量旅游規劃的重視度，為游客們提供更加高質量的服務。根據實際數據顯示，2019年我國的出境人數和境外的旅游支出費用均為世界第一，同比增長13%左右。2019年的中國公民出境旅游的人數達到1.56億人次。由此可知，境外旅游具有較大的發展潛力。企業的財務管理人員應該以會計信息和其他的信息為基礎，對旅游行業的未來進行科學的預測，并以數字的形式確定每項業務投入的資源。財務管理在工作中要提升決策的科學性，保障數據信息真實準確的前提下，按照業務發展的一般流程對進行科學的預算工作[3]。在進行預算時應該充分匯集企業的所有成員，把預算的責任有效地落實到個人，這樣能加強各個部門之間協調配合的效果。

結論：綜上所述，旅游企業集團在發展的過程中應該以實際為出發點，優化財務管理的模式，提升整體的運行活力。財務工作者應樹立學習的意識，增加財務知識的儲備量、建立風險預警機制，合理規避各種風險、加強對資金管理的關注度、進行全面預算管理。