郝娜
北部戰區總醫院
前言:在醫院經營管理過程中,醫院的財務管理水平對醫院能否穩定經營有著至關重要的影響。醫院財務管理水平高,成本預算管理水平不斷提高,有利于加強對醫院各項財務支出做出充分的預算管理,提高醫院各項資金的使用效率,降低在經營管理中可能存在的風險發生幾率,利用大數據提供的各項財務信息將所有項目和科室的財務狀況進行規范和整合,提高財務管理效率,提高醫院財務管理水平,促進醫院各個科室健康穩定發展,最終實現推動醫療建設的良好發展。
(一)醫院財務管理機制不健全。截止到目前為止,通過對我國各大醫院財務管理實際狀況進行分析和調研,可以發現我國大多數醫院的財務管理制度不健全,缺乏有效的成本預算管理體系,監督管理體系,會計核算管理體系等。使得醫院財務管理工作流程混亂,執行力低。缺乏對財務管理有效的控制與管理,沒有充分發揮財務管理機制的作用,經常出現私自挪用公款的現象,為醫院帶來巨大的經濟損失。隨著社會經濟快速發展,人們物質生活水平不斷提高,對于就診時可選擇的醫院類型和等級的能力越來越高,醫療行業市場競爭日益激烈,傳統的醫院財務管理機制已經無法滿足現今醫院財務管理的需求。
(二)醫院財務投資管理目標模糊,缺乏風險管理意識。隨著醫療行業市場競爭日益激烈,為了保障醫院有穩定的資金來源,提高醫院經濟效益,必須開展必要的財務投資。可以說醫院財務投資管理是醫院擴大基礎建設,緩解資金壓力的主要措施之一。但是截止到目前為止,我國醫院財務管理受到傳統財務管理制度的影響,財務投資管理制度不健全,缺乏復合型的投資管理人才,缺乏對市場投資項目的調研,醫院投資管理目標模糊,經常出現盲目投資的現象,缺乏風險意識,使得醫院經產生經濟損失,無法達到提高醫院經濟效益的目的。
(三)醫院財務管理分析數據分析能力較差,數據整合能力不足。眾所周知,醫院財務管理中所涉及到的數據種類非常多,包括各部門各科室的日常費用、醫護工作人員的工資、病患治療費用,醫療保險報銷費用、藥品費用等等。任何一項財務管理數據都和醫院財務管理工作都有著十分緊密的聯系,對提高醫院財務管理水平有著至關重要的影響。但是目前很多醫院管理人員缺乏財務管理觀念,對財務管理工作重要性認識不足對這些財務數據的重要性,內存的價值認識不足,使得醫院財務管理數據分析和整合能力較弱。無法借助財務數據體現醫務財務管理真正水平,體現醫院實際項目運營狀況,無法為醫院領導人員作出正確的決策提供數據支持。
(一)兼容財務管理。所謂兼容財務管理,更主要的是側重于財務管理無限融合、無邊界式的融合。具體來講時可以將財務管理看做成是一項有邊界的事物,通過人為管理手段,通過人的干預,將財務管理變成無邊界化,將邊界感去除掉,以此來實現醫院各個部門與財務管理部門的有機融合,提高信息更新效率,進而實現醫院各部門之間的信息有機結合,促進醫院協調發展。而醫院兼容財務管理是將醫院內部邊界的財務數據和外部邊界的財務數據加以科學合理系統的整合分析,促進醫院財務管理,實現扁平化管理,涉及內部創新提高管理效率,在醫院范圍內營造和諧的財務管理氛圍,加強醫療機構之間的合作,從而實現醫院各項資源的最優化配置,提高財務管理水平。
(二)動態化管理財務信息及財務數據。由于醫院財務管理中所涉及到的數據種類非常多,為了切實提高醫院財務管理效率,保障財務管理數據質量,在醫院財務管理中可以開展動態化財務管理模式,對醫院財務信息和數據構建成信息一體化的信息交流溝通平臺。能夠通過互聯網、大數據分析和傳遞功能將各個科室和病患的相關財務信息第一時間上傳到財務系統中,提高信息傳遞效率。比如病患在醫院就診時,醫院主治醫生看完病,開完治療單之后所有醫生為病患開具的藥品和藥品價格都會直接上傳到財務系統中,醫院內部各個部門醫院收費處、藥品處、醫療保險部門、財務行政部門都能夠第一時間接收到病患的診療費用財務信息,第一時間做好備份和相關工作,收費處開展收費項目,藥品處開始備藥,醫療保險部門快速核算病患醫療保險相關信息計算保險扣除政策。病患需要做的就是到各個項目處排隊等候就可以,極大提高醫院項目服務效率和水平。
(三)建立健全財務管理制度。俗話說:“無規矩不成方圓”,為了保障醫院財務管理工作順利開展,提高財務管理效率,必須建立健全完善的財務管理制度,對醫院財務管理工作人員的工作流程和工作內容進行有效的約束。建立健全財務預算管理制度、會計核算管理制度、信息化建設管理制度、財務監督管理制度和風險防范和評估制度。通過不斷建立健全相應的財務管理制度,加強對醫院財務管理工作的監督和管理,從而促進我國醫院財務管理工作不斷創新改革,提高財務管理水平,為醫院健康穩定發展提供強有力的制度保障。
總結:綜上所述,為了切實提高醫院財務管理效率,提高醫院財務管理水平,提高各項資金的使用效率,醫院財務管理工作中必須科學合理的使用大數據技術,打破財務邊界,打破傳統的財務管理理念,構建完善的信息動態管理體系,建立健全財務管理制度,加強財務管理人才隊伍建設。實現資金流,信息流,以及物流的集成共享,從而促進我國醫院財務管理模式不斷改革與創新。