預算管理在制造企業中的應用現狀及對策

蔡耀清

東莞市真廣財稅管理顧問有限公司

前言：在全球一體化的今天，伴隨著社會經濟的快速發展，產品的更新換代越來越快，信息越來越透明，市場競爭日趨激烈，制造企業由于投資較多，部分設備的專用性較強，難以轉產，且在產業鏈中一般處于較弱的地位，要想在市場經濟體系中長久的立足和生存，必須要重視并加強預算管理，因預算管理涉及企業的各個部門，是為數不多的能把組織的所有關鍵問題融合于一體的控制方法之一，而預算管理本身就是一個較為復雜的過程，勢必需要結合實際狀況制定可行方案來推動預算管理，但是在實際管理過程中仍舊面臨著很多問題，比如：管理機制缺失、思想觀念落后等，如何才能有效應對這些問題并提升預算管理質量及適用性，筆者針對目前制造企業管理現狀并結合工作中的經驗，總結出一些具有參考意義的對策。

一、預算管理在制造企業中的應用現狀

（一）預算管理機制不健全

目前，制造企業在實際預算管理中仍舊存在很多問題，其中預算管理機制不健全是較為突出的問題，缺乏清晰的預算編制流程及標準的預算編制方法，造成各部門在其預算編制的具體過程中操作口徑不統一，導致預算流于形式難以發揮作用。本身預算管理就是為了提高財務管理水平，但是鑒于管理機制缺失，難以降低經營風險以及財務風險[1]。現如今，行業之間的競爭日趨激烈，各種不確定因素越來越多，這更加需要完善相應的管理機制，以此來規避經營風險，但是，很多領導人員并沒有認識到機制確立的重要性，仍舊以過往的經驗和工作方式來開展預算管理，在機制上未對企業戰略和市場的變化作出相應的調整、改善。尚未真正建立科學可行、貫徹整個企業的預算管理制度，各預算單位沒把財務預算和實際的生產經營活動相結合，為做預算而做預算，有章不循的現象比較普遍，使預算成為擺設。

（二）預算管理觀念較落后

預算管理在制造企業中的應用，還存在著管理人員預算管理觀念落后的突出問題，這也是由于其思想觀念仍舊受到傳統理念的影響，致使他們對預算管理不夠重視，使預算管理工作停留在表面層次，難以發揮出真正的作用，更不利于經濟活動的發展。同時，由于預算管理工作內容較為復雜，是一個需要全員參與的工作，這需要各級人員的積極配合才能順利完成，但是很多管理人員普遍認為，預算管理往往是財務部門人員的工作，與自身并無較大的關系，這樣也會致使工作積極性不高，難以推動預算管理工作有序展開。除此之外，由于預算管理觀念落后，追求表面上的“高大上”經營目標不切合實際，管理基礎差，所編制的預算從一開始就缺乏生命力，難以對各項費用、收入、支出加以有效控制。預算與實際偏差過大嚴重損害員工的積極性為企業的發展埋下較大的安全隱患，不加以改善會逐步削弱企業在行業中的市場競爭力且阻礙可持續發展速度[2]。

（三）預算管理方式較落后

近幾年來，隨著制造企業經營規模的不斷擴大，越來越多的人也開始認識到預算管理的重要性，但是，在實際預算管理中，很多工作人員的管理方式往往處于落后的狀態，預算管理中只是強調上下級的垂直命令與控制，缺乏客觀性、科學性；公司內部缺乏縱向和橫向的溝通，造成各部門對制定的預算存在理解上的偏差；另一方面預算管理缺乏彈性，對市場變化反應遲鈍。比如市場的變化導致材料采購價格、產品銷售價格與往年差異很大，這些異常變化導致編制本年預算的基礎依據已經發生變化，但我們的預算卻沒有根據市場變化相應做調整?，F如今，隨著市場經濟體系的不斷變化，行業之間的競爭趨勢也在逐漸的加大，這更加需要創新自身預算管理工作方法，進而滿足市場經濟發展所提出的具體要求，并朝著國際化方向快速發展，但是鑒于預算管理方式落后，不僅不能滿足市場的客觀需求，反而還會加大自身的財務管理難度系數，甚至會制約其他經濟活動的發展速度。同時，預算編制過程中也存在著一些問題，致使重要的數據信息喪失了真實性，比如編制預算存在固定費用和變動費用區分不清，造成預算編制、控制和分析產生方向性錯誤；沒有定期對月度、季度、年度的預算執行情況進行差異分析、調整，使預算數據成為一紙空文，預算管理成為空談。難以為高層決策人員決策工作提供數據上的支持。

（四）績效考核制度不完善

隨著制造企業經營規模的不斷擴大，內部組成結構也在發生著相應的變化，而要想推動各項經濟活動能夠順利有序展開，勢必需要大量的工作人員參與其中，而人員綜合業務水平的高與低關乎最終工作的質量，所以，預算管理中我們必須要加強各級人員技能培訓。然而，現實狀況是，由于企業內部缺乏完善的績效考核制度，致使各級人員的工作積極性不高，鑒于此，難以推動預算管理工作順利有序展開，也不利于企業綜合實力的提升[3]。

二、預算管理在制造企業中的應用對策

（一）健全企業預算管理機制

制造企業要想在激烈的市場行業競爭之下占據一席之地，應重視并加強預算管理，所以，針對上述預算管理機制不健全的問題，管理人員必須要發揮自身職能作用，要結合實際經營狀況完善和健全預算管理機制，制定一套完整的預算管理制度和預算編制流程，使預算編制、執行、調整、控制、稽核有章可循，有據可靠。具體我們要做好以下工作。首先，預算管理作為行業發展中的重要組成部分，其發揮著重要的職能作用，應將其擁有的優勢充分的發揮出來，這就需要結合實際經營狀況制定一個完善的預算管理機制，并要求各級人員嚴格執行機制中的內容來行事，這有助于防止諸多問題的出現。比如：規避違規收支等現象的發生，進而促進企業各項經濟活動能夠有序的展開。

（二）樹立正確預算管理觀念

以往企業在進行預算管理中，由于各級人員預算管理觀念落后，致使整個管理工作效率不高，所以，新時期下對制造企業提出了新的要求，在實際預算管理過程中必須要提高領導人員工作能力，要讓他們樹立正確的預算管理理念，預算的編制要客觀、實事求是、切實可行，要根據企業的目標和發展規劃，綜合考慮內部和外部因素的影響，預算的編制一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，這樣才能夠推動預算管理工作順利有序展開，且將預算管理工作應有的價值和作用充分的凸顯出來。本身隨著制造企業經營規模的不斷擴大，內部組成結構也在發生著相應的變化，這樣就會加大預算管理工作的難度系數，所以，要想獲得良好的預算管理效果，首先要轉變自身的預算管理觀念，只有提高思想觀念，才能夠為整個預算管理工作的順利展開注入生機與活力。

（三）創新預算管理方式方法

鑒于預算管理工作難度系數比較高，傳統落后的管理方法不適合行業管理工作需求，所以，要想在變化莫測的市場經濟體系下占據一席之地，制造企業管理人員首先要創新自身預算管理方式方法，這樣才能夠獲得絕佳的預算管理工作效果。同時，在實際預算管理過程中，也要結合實際發展狀況來創新預算管理方法，這樣才能夠緊跟時代發展的步伐，全面提高預算管理工作的質量，必要的前提下，也要對某一項目預算管理的實施狀況進行全方位的動態分析與監督，隨后，選用比較適合的預算編制方法，進而推動預算管理工作有序展開，為制造企業經濟管理整體質量的提升提供幫助，其次，企業也要認識到預算管理工作的重要性，其作為自身經濟活動發展中的重要組成部分，不僅是財務部門人員所承擔的責任，也關乎其他部門人員，這就需要端正自身工作態度，積極參與到預算管理工作中來，進而在規定的時間內完成相應的預算管理工作，讓制造企業在競爭激烈的行業競爭中脫穎而出。

（四）優化企業績效考核制度

由于預算管理工作內容比較多樣化，單純依靠個人或者是部門并不能夠較好的完成，這就需要大量的工作人員參與其中，而人員工作能力的高與低關乎最終預算管理工作的質量，所以，制造企業要想健康、可持續發展，必須要優化自身內部績效考核制度，制度的確立有助于提高各級人員工作積極性，進一步推動預算管理工作得以順利有序展開。而績效考核制度的確立，也要結合實際預算管理工作需求來設立，這樣才能夠將所設立的機制全面的落實和貫徹下去。財務預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標細化，層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系。做到用制度安排崗位，按崗位確定人員，每一個崗位必須做到責任明確，崗位之間界限清楚，任何一個部分出現問題，都可以找到相應的責任中心直至責任人。財務預算的核心就是人本主義的法治，要達到制度約束與人性化自我控制機制的統一，管理科學與管理藝術的統一；財務預算工作的生命線是考核與獎懲，要通過科學的方法進行考核，發揮員工的積極性和創造性。

結語：綜上所述，目前，制造企業在實際預算管理中仍舊存在很多問題，比如：預算管理方式落后，績效考核制度缺失等，鑒于這些問題的存在，都不利于預算管理水平和質量的提升，所以要想蓬勃穩定發展，我們需要健全預算管理機制且樹立正確的預算管理觀念，也要創新預算管理方式方法，最重要的是要優化內部績效考核制度，如此一來，既能夠規避各類財務風險以及經營風險，也可以為行業發展帶來更大的利潤空間。