現代企業財務管理模式的實現研究

王小紅

成都交大許繼電氣有限責任公司

一、引言

對于企業的經營管理來說，對外的核心是業務，對內的核心便是各項內部管理工作，在這其中，財務管理既是非常基礎的管理內容，又是十分關鍵的管理內容。企業財務管理的效果和效率，將直接影響到企業的經營安全風險控制以及經營效益的實現。對于企業財務管理模式的選擇來說，選擇集中式還是分權式，涉及到眾多的因素，比如企業規模、財務管理能力、業務多元化和分散化等等。整體來說，企業做好財務管理的優化提升和落實工作，首要是需要全面梳理和分析當前的財務管理現狀，進而找到關鍵不足和短板，最后再有針對性的進行優化提升，以期能夠達到更好的效果。

二、當前企業財務管理實現方面的現狀及問題

（一）企業大多擁有相對完善的財務管理制度和流程體系，但整體的執行力度不到位

經過多年的發展，特別是現代企業管理理念的不斷發展、滲透和應用，絕大多數企業已經在具體的經營管理過程中建設了相對完善的財務管理制度，一些企業的財務管理制度還呈現出明顯的體系化，看起來具有很強的針對性和很好的預期執行效果。但是一些企業最終的財務管理效果卻不盡如人意，究其原因，執行力度的缺失是其中一個重要的因素。企業建立相對完善的財務管理制度的目的其實各不相同，有的是出于企業內部管理的優化，有的卻是出于滿足某些監管或者監督群體的要求而進行的，在這種情況下，財務管理制度淪為“一紙空文”也就不足為奇了。同時，一些企業雖然不是處于應付而著手建立財務管理制度，但是在實踐中的執行能力不足，也是導致最終執行效果不佳的重要因素。

（二）企業大多擁有專業的財務管理人才隊伍，但整體的人才質量有待進一步優化

財務管理是一項相對較為專業的管理工作，其對于執行者的要求不僅僅在于專業的財務相關專業知識背景和技能，同時也要求執行者具有較為豐富的實踐經驗，特別是企業所屬行業或者細分領域的財務管理工作經驗，這一點是十分關鍵的。但是就目前的實際情況看，我國一些企業在財務管理的人才隊伍建設方面還存在一些不足，主要體現在兩個方面：一是人才的行業專屬性不足，一些財務管理人員雖然也是科班出身，專業知識技能方面過關，但是對于該行業的理解不足；二是要人才的穩定性不足，特別是中小企業的人才吸引力不足，不僅僅“招不來”，同時也“留不住”。通過長期的實踐和培訓培養出了針對性較強的財務管理人才，但留住成本卻日益攀升，這對于企業財務管理的穩定性和逐步提升來說，都具有明顯的不利影響。

（三）企業大多擁有財務管理監督評價機制，但監督獨立性和評價客觀性有所欠缺

監督與評價是企業管理工作的重要環節之一，也是最容易被忽視的環節。在企業的財務管理中，監督的目的在于保障財務管理過程的合規性，使其能夠一直在規范的框架下開展相應的工作，而評價的目的在于能夠通過一種科學客觀的方式來判斷具體某一項或者整體的財務管理工作的具體效果，是否達到了預期，并且可以結合針對性的獎懲措施，來達到提高執行的積極性。但是就目前的實際情況看，我國眾多企業財務管理的監督評價工作整體上完成率不高，實際的執行效果也不好，發揮的合規性和積極性也還有待進一步的提升。

三、企業切實做好財務管理落實的措施建議

（一）要切實夯實財務管理制度流程體系的執行力度，強化責任制

當前，企業最缺少的不是財務管理的相關制度和流程的建設，而是應該著眼于具體的執行和落地上面，沒有強有力的執行和落實，再完美和科學的財務管理制度流程也將成為一紙空文，達不到預期的效果。具體來說，企業應該從以下兩個方面著手，切實做好執行落實工作。一是要在實踐中不斷提升制度和流程的針對性，一些企業的制度執行落實不到位，并不是因為主觀意愿因素，而是由于相應的制度和流程缺乏較好的針對性和可操作性，沒有良好的理解或者根本就是不切實際的目標，執行力度不強也就不難理解。因此，企業應該首先要做好針對性的調整工作，將那些與企業具體情況不相適應，或者很難具體操作的部分加以修改完善，掃清執行在制度和機制層面的客觀障礙。二是要建立全面的責任制，全面的責任制主要體現在兩點，一點是執行團隊的地位提升，財務管理工作對于企業經營管理的重要性不言而喻，需要通過管理層牽頭和部署，另外一點是需要壓實細化執行責任，通過將財務管理工作環節進行拆分，劃定每個環節的負責人，落實每個環節執行責任，通過明確細致的獎懲措施，不斷強化責任制。

（二）要切實夯實財務管理的人才隊伍基礎建設，提升管理技術水平

無論基于哪種模式的財務管理，企業要做好財務管理工作的落實工作，都需要不斷的強化相關的人才基礎，不斷的提升財務管理的技術能力，以此來促進財務管理相關模式的落實。在此方面，企業可以從以下兩個方面具體著手。一是要做好人才的引進和培養工作。高水平人才的引進，可以快速提升企業財務管理的技術水平，可以促進企業選擇或者創新更有針對性的財務管理模式，提升財務管理相關制度、流程和方式與企業具體情況的契合度。企業自身人才的培養，不僅可以提升相關執行人員的具體工作技能，同時也能夠進一步增強人才的認同感和歸屬感，提升企業財務管理人員的穩定性。二是要做好對于先進管理模式、工具手段的應用，這一點也會直接影響到企業財務管理模式的選擇。一般來說，當下財務管理模式的創新發展大多是基于先進技術手段而產生的，因此，企業也需要根據自身的具體情況，對先進的工具手段要保持一定的渴望程度，并且能夠在實務中適時的加以應用。如若企業應用了在信息化和數字化方面的先進工具和手段，實際上也就為企業財務集權式的財務管理奠定了堅實基礎，對于信息化和數字化工具應用不足的企業，分散式的財務管理或許是相對首要的選擇。值得一提的是，這種先進手段和方式的應用，要注重以下幾個要點，一是不能單純為了利用而利用，而是要在相應的制度、機制流程等配套下進行，才能發揮出更好的效果；二是企業也要基于成本效益和管理需求來抉擇是否確有必要應用先進的技術手段；第三是避免多個信息系統并行，數據的橫向打通至關重要，避免數據孤島帶來的資源浪費和效率降低。

（三）要切實夯實財務管理的監督評價工作，提升合規性和積極性控制

上文已經提及，對于企業的經營管理來說，監督評價發揮著重要的基礎作用，但是在實務中卻是最容易被忽視的環節之一。因此，企業做好財務管理模式及工作的落實，強化監督和評價工作是十分必要的。具體來說，企業可以從以下兩個方面著手：一是要監督評價機制的建立健全。監督評價機制的建設的重點應該在保持獨立性方面，只有保障了基礎的獨立性，才能夠使得具體的監督評價行為不掣肘于眾多的利益關系之間，盡可能的保持監督評價的中立立場，進而提升監督評價結果的科學性和客觀性；二是要切實加強對于監督評價指標的優化，優化的重點在于對量化指標的使用，一方面量化指標的應用可以明顯減少主觀因素對監督評價的不利影響，進而促進監督評價結果的客觀性和科學性的提升，但另一方面，過多的應用量化指標，也可能會完成監督評價的全面性受到不利影響，畢竟不是全部的方面都能夠通過量化指標來進行監督評價，即使設計出了量化指標，其真正能夠反映出來的信息量也是十分有限的。因此，做好量化指標與定性指標的平衡，是做好監督評價工作的關鍵。

四、結語

財務管理是關系到企業生存與健康發展的重要管理內容，要做好財務管理模式和方式的落實工作，企業應該從強化執行力度和責任制、提升財務管理技能水平、加強監督評價工作等三大方面著手，結合自身具體情況，切實做好財務管理落實工作。