新產品工時定額的制定和管理

劉赟

航宇救生裝備有限公司

一、引言

近年來，航宇公司的新產品日益增多，新產品工時定額的制定和管理就成為工時定額管理工作中的一項極為重要的工作。制定先進合理的新產品工時定額，加強新產品工時定額的管理，不斷降低新產品的工時消耗，不僅有利于加快新產品試制的進度，促進公司產品品種的發展，還能夠促使公司全面地完成提高產品質量、降低成本、提高勞動生產率的任務。

二、新產品工時定額制定和管理暴露的問題

1.工時定額制定方法不合理、更改不及時；2.工時定額完成率波動幅度大；3.新產品工時定額不完整。

三、改進新產品工時定額的制定和管理的方法

（一）理清新產品工時定額管理的思路

新產品工時定額管理由制定、統計分析和修降等環節組成，是一個循環往復的過程，也是一個持續改進的過程。其中，制定是關鍵，統計分析是必要手段，逐步修降提高精準性是必然結果、終極目標。

（二）縮小經驗估工的使用范圍，提高經驗估工定額的質量

1.在制定新產品工時定額時盡量縮小經驗估工的使用范圍，盡可能用統計分析法、技術測定法或利用典型定額進行類推比較的方法。

2.在一定的范圍內使用經驗估工法，改進經驗估工的方法，提高經驗估工的質量。

這樣做是否可行呢？實際經驗證明是可行的。因為一個新產品是由很多零件、部件組成的。從產品設計分析來看，一個新產品的所有零件，對工時定額員來說并不完全都是生疏的。

（1）新產品中包括有相當數量的標準件，標準件的產量大、工序較少、工藝穩定?？杉衅饋聿捎眉夹g測定法或利用時間標準來制定工時定額。在標準件工時定額資料比較齊全，定額水平比較合理的情況下，新產品標準件的工時定額可以直接利用原有定額資料，以保證新產品工時定額的質量。

（2）新產品中還有部分零件是借用件，就可以充分利用同類老品被借用零件實耗工時的統計資料，運用統計分析法加以制定。同樣道理，如果老產品中被借用零件的工時定額比較先進合理，也可直接利用原有工時定額資料。

（3）新產品中的專用零件部分，雖然是某種型號的新產品所特有的，但從零件形狀、工藝過程、加工工序等方面加以仔細分析，總會發現與老產品零件有相似的地方。這樣，就可拿老產品中某種零件（工序）作典型，對新、老產品中同類零件進行歸納，找出標兵，制定典型零件（或典型工序）的工時定額，然后，運用類比法制定新產品中相類似專用零件的工時定額。

采用上述措施以后，就可以把經驗估工的使用范圍局限在部分甚至極少數產品中特殊精密、異型的，即無法歸入同類型零件組的零件上去了。

在運用經驗估工法制定極少數零件的工時定額時，還有必要在方法上加以改進。例如，要依據零件的圖紙、加工精度的要求，以及加工工序的順序、工藝方法、工藝裝備和所使用的設備等情況，采用三結合的方法，一件件地、逐個工序地進行分析研究后加以制定，以免漏件、漏工序、漏工時現象的發生。

（三）加強調查研究，積累定額資料

1.經過試制實驗，在產品設計中還存在什么問題，哪些部分的結構經過試制已經穩定，哪些部分的結構還存在問題，設計圖紙還要進行哪些修改，等等。

2.哪些零件的工藝過程已經穩定，哪些零件的工藝問題較大，工序的排列順序預計會有什么變化，工序是否會作較大的增減等。

3.試制過程中配備了哪些工藝裝備，這些工藝裝備對新產品質量、生產效率的影響如何，還要作哪些增減變動。

4.在什么設備上進行試制，這些設備的性能、效率如何。

5.零件的材料質量怎樣，是否準備采用代用材料，代用材料的硬度如何。

6.參與試制的生產工人的技術等級情況，輔助工人的配備情況。

7.新產品試制的批量多大，正式生產時預計批量多大。

8.試制中的工作地服務情況和勞動組織情況。

還應注意加工某個零件的下列幾種工時消耗：由于未掌握新工藝、新技術而產生的廢品工時損失；由于組織技術條件不正常而形成的停工工時；在試制中由于思索、探討和研究的工時消耗；反復進行技術檢驗的時間消耗；多余操作所消耗的時間。

（四）加強定額修降情況的統計分析，掌握定額的發展變化規律

1.由于產品設計、生產工藝穩定，以及生產組織技術條件的漸趨正常，減少了不必要的工時消耗，避免了大量的工時浪費。

2.由試制階段轉入小批生產、正式生產后，產品批量增大。不僅可以提高工人的熟練程度，提高生產效率，而且分攤到單位產品上的準備與結束時間也會大大降低。

3.工藝裝備的增加也是促使新產品工時定額下降的重要原因。當試制成功，轉入小批生產、正式生產后，隨著批量的加大，增加了工藝裝備。這樣既保證了產品質量，又提高了效率，降低了工時消耗。

由此可見，加強對新產品定額完成率，特別是定額修降情況的統計分析，把上述各個方面的影響因素的變化同新產品工時定額下降情況聯系起來，加以周密的分析研究，找出它們之間的內在聯系，就能摸索出一套新產品工時定額發展變化的普遍規律。掌握住這個規律，遇到各個影響因素發生變化時，相應地修降新產品的工時定額，就能收到提高勞動生產率、降低成本的效果。

為了找出各個影響因素與工時定額之間相互變化的內在聯系，掌握新產品工時定額的發展變化規律，有必要健全原始記錄，加強統計分析工作，尤其是產品定額歷次修降的統計（包括修降的絕對值和百分比），并全面地、系統地記載造成工時定額修降的各種原因，即影響因素的變化，以便進行分析對比。

結束語：隨著航宇公司的新產品日益增多，制定新產品的工時定額并加強管理是航宇公司工藝技術研究部一項經常性的任務，工時定額員應該盡職盡責，力爭把這項工作做好。