企業文化在提升中小企業人力資源管理績效中的作用及路徑

劉興華

杭州下沙實業有限公司

引言：隨著我國經濟的不斷發展，中小企業在我國經濟發展的過程中所起到的作用愈發重要。如何通過發掘企業文化來加強企業自身人力資源管理的作用，成為了判斷一個企業是否具有更強的市場競爭力優勢，以及體現企業綜合實力的重要標志之一。

一、企業文化與人力資源管理績效的關系

企業如果想要在商場中立于不敗之地，就必須要發揚出自己獨特的企業文化和企業觀念。通過建設企業文化來對人力資源管理產生潛移默化的影響，從而有效并高效地對企業員工進行管理，并對企業的制度進行優化。這有利于提升企業人力資源管理部門的工作效率，并提升企業的綜合競爭能力；反之，企業文化是企業中每一位成員個人意志的綜合體現。優秀的人力資源管理必定會誕生優秀的企業文化[2]。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）管理人員對人力資源管理缺乏認識與支持。目前我國的大多數中小企業，由于市場環境的競爭較為激烈，惡劣的市場環境導致企業的管理人員更多地將企業的經營側重于盈利與生存，而非通過充分的利用自身的人力資源、加強人力資源管理等方式來提升企業的綜合競爭優勢。這導致大量的中小企業為了生存并提升自身的競爭優勢，大量壓榨企業員工的勞動成果，僅通過“量”的堆積來提升企業的盈利，而非通過對企業內部員工的人力資源管理，即通過提升“質”來獲得更強的企業競爭力。這導致部分企業在經營過程中對人力資源管理方式較為隨意。比如在招聘企業員工的過程中，簡單粗暴的對個人專業技能以及經驗進行選擇與判斷，但對員工過去工作的環境、以往工作同事的評價、個人生活狀態和心理狀態的評估較為缺少。這導致員工在進入企業后，如果發現自身無法適應企業的工作節奏或者不符合自身未來的發展規劃，便會輕易地跳槽。這導致企業的部分工作要由其他的員工兼任，這也導致了部分員工對企業的工作產生排斥感，從而導致整體工作效率的下降，從而影響到企業的發展。

除此之外，企業并沒有認識到人力資源管理的重要性。并沒有充分地對員工進行合理的安排與培養，并對員工進行企業文化的熏陶。這導致員工無法充分地認識到自身工作的重要性，無法使人力資源發揮最大的效力。這普遍存在于中小企業中，體現在員工個人工作職能與專業與崗位需求以及工作安排存在不合理性。

（二）企業缺乏對企業自身文化的發掘與探索。競爭激烈的市場環境導致企業的管理人員更多側重于企業盈利能力的發掘，而缺乏對企業自身文化的發掘與探索。這導致大多數的企業員工缺乏對企業的向心力，企業也缺乏對新生員工與潛在員工的吸引力，這也是大多數中小企業壽命較為短暫的主要原因之一[3]。由于大部分的中小企業在經營過程中缺乏對人力資源管理以及企業文化開發發掘與探索的重要性，使得大量的企業員工及優秀人才在崗前培訓的過程中無法認識到企業未來的發展目標和戰略規劃，無法認識到個人在企業未來發展中所起到的重要作用，。僅作為一枚螺絲釘來進行重復工作會導致企業員工缺乏對于工作的熱情。在企業進行團隊建設與文化宣傳的過程中，大多數的人力資源管理部門也僅僅局限于走形式的方式，這也使得企業與員工之間形成隔閡，導致雙方的不信任感愈發強烈，最終使得企業的核心競爭力和經濟效益的提升受到影響。

三、企業文化在提升中小企業人力資源管理績效中的作用及路徑

（一）建立健全人力資源管理體系。人力資源管理部門是企業的毛細血管。企業只有建立健全人力資源管理體系，才能使得企業的制度、文化及管理內容能夠上通下達；企業制度、企業戰略、企業目標才能夠及時地傳達到每一位企業員工；相反的，企業員工自身的訴求及想法也能夠及時地傳達給高層管理人員。只有建立了其良好的管理體系，才能夠將企業的自身文化充分地融入到員工的日常工作過程中，并通過企業文化的熏陶，使得員工的工作行為能夠符合企業文化的需求與規定。這不僅有利于加強企業員工對企業的向心力，也有利于吸引更多的優秀人才進入企業[4]。

（二）發掘探索企業文化。在企業未來的經營過程中，要注重發掘與探索企業的自身文化。作為中小企業的管理層，應重視企業文化對企業未來發展以及提升企業對員工吸引力的重要作用。并拋棄以往的落后管理理念，通過人力資源相關部門的積極配合，不斷地發掘與探索企業自身的文化。不僅要符合企業的目標戰略，也要兼顧一定的人性化“以人為本”，能夠幫助每一位員工在企業中找到自身的位置。這也能夠幫助企業樹立自身的品牌，從而提升企業的品牌知名度，為企業未來的發展與壯大提供堅實的基礎。

小結：作為國家經濟的毛細血管，中小企業在發展的過程中要充分的重視企業文化。作為企業的重要組成部分之一，對人力資源管理績效所起到的重要作用，作為企業的管理人員，也應充分的認識到企業文化及人力資源管理的重要性。通過完善人力資源管理、相關部門以及發掘企業文來不斷地了解企業自身的發展過程，同時將自身的認識賦予企業的未來發展目標。這可以為提升企業自身的人力資源管理績效工作奠定良好的制度及文化基礎。通過科學合理的構建企業文化體系促進企業科學、合理的對內部人力資源進行管理。只有這樣，才能夠提升企業的綜合實力以及競爭力。