大數據時代事業單位人力資源管理變革和創新思考分析

李欣霞

山東省青島市黃島區鐵山衛生院

前言：當前，事業單位的人力資源管理工作在很大程度上仍受傳統觀念的影響，在大數據的發展環境中，傳統的管理模式對事業單位的發展和員工的主觀能動性都產生了一定的阻礙。即使已經有一部分事業單位將大數據技術應用到了管理工作中，但仍缺乏科學有效的運用手段，需要將大數據與人力資源管理相融合，創新事業單位的人力資源管理模式。

一、創新人力資源管理理念

在大數據時代下，要變革和創新事業單位人力資源管理方式，需要轉變人力資源管理理念。首先，人力資源管理者應當加強對大數據的認識和理解，除了創新能力和管理能力，還要在執行事業單位的戰略目標計劃時能夠提前洞察單位的人才變動。人力資源管理者不僅要具備前瞻性和敏銳的洞察力，還應隨著時代的發展不斷創新管理思維，將大數據理念和工作方式應用到實際的工作中，并將大數據思維灌輸給員工，潛移默化地影響員工，使員工在工作中逐漸具備大數據理念思維。其次，事業單位在人力資源管理的過程中，要將大數據應用到人力資源的工作中，將大數據人力資源當做事業單位的重點內容。在事業單位的人力資源管理工作中，涉及到的信息資料數量繁多、內容復雜、類型多樣，將大數據應用到人力資源管理工作中可以對數據信息進行高效地收集、整理和分析，極大提高組織管理效率，使人力資源更具優勢。最后，對于人力資源管理的工作人員來說，要以大數據為理念創新人力資源管理的決策思維模式，將數據和事實相結合，聯合大數據特征與收集整理的數據信息，利用大數據規劃人力資源的管理模式，推動事業單位各項決策的執行[1]。

二、完善人力資源管理的組織架構

人力資源管理屬于事業單位管理體系中的基礎部分，大數據的發展和應用為人力資源管理帶來了更多挑戰。一方面，事業單位人力資源管理的信息數據存在碎片化的問題，數量龐大的數據信息往往處于單線關聯和信息孤島的狀態，沒有進行很好的整合，大數據技術能夠很好地解決以上問題。目前的事業單位人力資源管理的主要工作內容在于對員工進行招聘、培訓和晉升，此類工作內容有著非常明確的分類標準，可以將事業單位中雜亂的信息數據按照工作單位的不同進行分類和整合。對于人力資源信息數據的碎片化管理問題，可以利用大數據技術將人力資源組織架構里包含的部門單位和崗位職能相互關聯，使人力資源管理更加高效有序。另一方面，要在單位各部門崗位的基礎上將員工的能力水平和崗位相結合來創新人力資源管理的模式。傳統的人力資源管理是將每個崗位上安排固定的員工，但大數據時代下，傳統的管理模式已經不能適應事業單位的發展。人力資源管理部門應將員工的能力水平納入考量標準，將能力與崗位相結合而非隨機安排某個員工到任意崗位上進行工作。這種以能力為核心的管理方式在薪資和績效考核等方面都有相應的標準，能有效提高員工的個人能力水平。

三、革新人力資源管理形式

人力資源管理是事業單位的重要管理部門，能夠幫助單位制定出更科學的戰略目標規劃，也為單位的發展和目標的實現提供了人才儲備力量，因此要合理運用大數據技術創新人力資源管理的形式。首先，要利用大數據技術來分析事業單位面臨的風險，針對具體的風險為事業單位提供具有針對性的專業人才保障。其次，在大數據快速發展的環境下，人力資源管理要在事業單位的目標規劃、人才管理、日常工作等各個環節發揮自己的作用，應用大數據技術提高人力資源管理的效率。再次，人力資源管理部門在員工的日常工作管理中，可以運用大數據技術對事業單位的員工進行考核，并記錄考核的數據，以了解員工的工作情況和成長情況。最后，對于人力資源的薪資管理，管理者要全方位了解單位的財務狀況、人力資源分配和薪資預算，使用大數據技術對事業單位的薪資變化進行分析。

四、將大數據和人力資源管理相融合，培養大數據人才

大數據的發展以互聯網技術的發展為依托，在事業單位的人力資源管理中應用大數據技術能夠有效提高單位的整體工作效率，為事業單位的日常工作帶來極大的便捷，因此應不斷促進大數據技術和人力資源管理的融合。此外，為了更好地將大數據技術應用到事業單位人力資源管理的工作中，使大數據技術切實發揮作用，事業單位還需要加強大數據人才的培養。一方面，事業單位要引進專業水平更高的大數據人才，將信息技術水平和專業技能作為衡量標準，在源頭上提高人力資源管理部門的水平。另一方面，事業單位還要注重人才的培養和發展，分析員工在工作中和在大數據的運用中存在的不足，進行有針對性的培訓，可以通過事業單位統一的培訓和專題講座的形式以及在單位內部成立學習討論小組或是到其他大數據技術運用比較成熟的單位進行學習交流的形式，為員工創造更多學習大數據的機會，提高員工的整體技術水平[2]。

結論：當前事業單位的人力資源管理需要將大數據技術逐漸應用到日常的管理工作中，管理者要了解大數據管理理念并帶動員工接受大數據理念并學習大數據技術，認識到大數據技術的優勢，事業單位還應以大數據為基礎創新人力資源的組織架構和管理形式，培養大數據人才，將大數據應用到事業單位的人員管理中。