行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

趙嫻

云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣自然資源局

在每一個行政事業(yè)單位中，要想提高人力資源管理，就需要結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，來對存在的問題進行分析，進而解決問題，更加切實的發(fā)揮出人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的作用，是事業(yè)單位或企業(yè)得到更加良性的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念相對落后

在我國存在著一些行政事業(yè)單位，對于人力資源管理的觀念還比較落后，受到了傳統(tǒng)管理方式的束縛，沒有將人才的建設(shè)與整個行政單位的長遠發(fā)展進行結(jié)合，不能與現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展適應起來，特別是一些基層的行政事業(yè)單位中就存在著分工不明確，大雜燴等等保守思想，造成了人員缺乏工作積極性，對工作沒有責任感，缺乏創(chuàng)新意識，甚至有一些行政事業(yè)單位存在著“無過就是功”的思想觀念。都是因為這樣的現(xiàn)象，使得這些行政事業(yè)單位中的人力資源不能得到高效的利用。但是如果形成了更加完善的企業(yè)人力資源管理體系，科學的對人力資源進行開發(fā)，將人員工作的績效考核標準進行準確的規(guī)劃，形成更加完善的管理機制，就能把人力資源的管理效果發(fā)揮到最大。因此，我國的行政事業(yè)單位應該加快對人力資源管理的改革和建設(shè)。

（二）對招聘程序進行改良

招聘是需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析要求發(fā)展，企業(yè)或行政部門來找到熟練、有能力和有興趣的人員，并選擇能夠勝任的人員進行引進。因此，人力資源管理在招聘合適的人才方面起著非常重要的作用，但是，就目前的招聘情況而言，一些行政事業(yè)單位受到了很多方面的影響，這使得存在的人才機制相對混亂，造成人才招聘無法滿足各個職位的當前需求。原因之一是行政單位在人事管理上存在諸多局限性，導致人才流動性不足，單位所需要的人才不能及時引進，職位和人才不匹配。另一個原因是，在招聘過程中，負責人員專注于測試學歷和分數(shù)的能力，而忽略了招聘者的性格和實踐能力測試。在實際工作中，員工本身的特點和技能才是決定他們是否可以融入環(huán)境并勝任工作的重要因素。

（三）管理者的自身素質(zhì)有待提高

管理者是直接監(jiān)督和指導企業(yè)或單位中他人工作的人員。在其職位上，管理者將因其知識和技能而影響集體管理的成果，并且還應對組織成果和發(fā)展負責。因此，在行政機構(gòu)或企業(yè)中，管理者的個人素質(zhì)水平及其管理能力在集體管理的整體效果中起著非常重要的作用。優(yōu)秀的管理者應該積極學習和提高自身的技能，能夠更新自己的人力管理理念，并從自己出發(fā)為員工樹立好榜樣，并在實際工作中發(fā)揮指導作用，激發(fā)員工的工作潛力，并使他們團結(jié)起來，使團隊更加充滿活力，具有團隊合作精神。在中國行政機構(gòu)的現(xiàn)階段，許多管理人員錯誤地專注于瑣碎事務，甚至忙于處理個人事務，而不是關(guān)注其管理能力，提高理論知識的水平，缺乏管理者應有的責任感，還忽略了員工的潛在發(fā)展，沒有建設(shè)團隊文化。在單位中，管理者本人的技能和知識水平只是素質(zhì)的一個方面，更能體現(xiàn)出管理者素質(zhì)的是能夠很好的管理團隊，并且可以有效地領(lǐng)導團隊，這是目前許多管理者所缺乏的才能。

二、解決人力資源管理所存在問題的策略

（一）改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

單位或企業(yè)的快速發(fā)展來源于對人力資源管理理念的不斷改革和創(chuàng)新，舊的觀念和傳統(tǒng)的想法，對于不能適應時代的應該摒棄和加以創(chuàng)新。對不同的企業(yè)來說，不變的是員工是行政事業(yè)單位的核心競爭力，尤其是那些有著較強經(jīng)驗能力的優(yōu)秀員工，這樣就需要行政事業(yè)單位的高層管理人員改變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)理念，形成以人為本的管理策略，重視對優(yōu)秀人才的開發(fā)，根據(jù)實際情況來轉(zhuǎn)變思想，從根本上引進和學習更加符合時代要求的管理理念。行政事業(yè)單位只有不斷的更新人力資源管理理念，保證理念在當代經(jīng)濟發(fā)展的適應情況，在積極的創(chuàng)新中增強視力，才能使單位整體素質(zhì)不斷提高。

（二）提高人員素質(zhì)

企業(yè)或者行政單位可以對高層的管理者們進行培訓，通過學習讓他們提高自身的綜合素質(zhì)和能力。比如說開展定期的集中培訓或者要求自主學習，為了保證培訓的學習效果，在每一次培訓或者自習完成以后來組織一定的考試和測驗也可以對于不合格、不用心的人員設(shè)置一些懲罰措施，進行培訓的最終目的是為了培養(yǎng)管理者的自我學習意識，讓他們充分的認識到提升自我能力和素質(zhì)，在管理工作中所能起到的正面作用，培養(yǎng)他們終身學習的思想。

（三）完善選拔人才的制度

完善選拔人才的招聘制度，很大程度上可以提高行政事業(yè)單位人力資源的選拔質(zhì)量，而完善制度的具體實施，就是要根據(jù)崗位上所需要的人才要求來設(shè)置不同的招聘方法，使得崗位找到最適合需求的人才。而在招聘挖掘人才的過程中，不應該注重與招聘過程中的形式，應切實的將招聘重點放在被招聘者的綜合素質(zhì)上，不應該只單一的看重學歷和分數(shù)等應試能力的高低，相反，應該注重面試的環(huán)節(jié)，在面試的環(huán)節(jié)中可以設(shè)置與崗位相關(guān)的問題來讓面試者回答負責人事招聘的人員需要考察面試者的綜合素質(zhì)，嚴格的遵守招聘紀律，保證公正公開，杜絕招聘中徇私舞弊的現(xiàn)象，同時也應該設(shè)置出完善的監(jiān)督和管理體系，為招聘過程保駕護航。

結(jié)束語：綜上所述，本篇文章是對于行政單位中人力資源管理存在的問題進行了闡述，并且提出了相對應的對策和方案，具體實施為，改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想和體系，完善企業(yè)的招聘制度，更加合理的選拔優(yōu)秀人才，提高企業(yè)高層管理者的自身素質(zhì)和能力，保證事業(yè)單位或企業(yè)領(lǐng)導方向的正確，通過這些措施的實行，使行政事業(yè)單位中人力資源管理的質(zhì)量和效果得到有效的提升，進而達到使企業(yè)或行政事業(yè)單位得到更加長遠發(fā)展的目的。