企業人事管理中薪酬管理的核心作用及發展分析

王巖

中國石油天然氣股份有限公司吉林松原銷售分公司

前言：近些年，經濟的發展推動社會進步，更多大型的企業紛紛出現，人才是影響企業經濟發展的重要因素，擁有大量高素質人才能夠使企業核心競爭力得到增長，為企業市場競爭提供充足的人才動力。但現階段，部分企業對內部薪酬管理重視力度不夠，導致大量人才流失，因此優化企業內部薪酬管理非常必要。

一、企業薪酬管理的核心作用

目前，薪酬管理仍舊對企業人事管理有著巨大的影響作用，吸引高素質人才的主要因素之一為工作獲得的薪資，只有向員工提供滿意的薪酬，才能對員工產生長久的吸引作用。從企業生產和日常運作的角度思考，足夠的薪酬能夠在一定程度上提升員工的工作積極性，激發員工對工作的熱情，使企業內部人事管理更為科學，對企業未來目標完成有著積極的促進作用。如果企業不能完善內部薪酬管理制度，員工得到的薪酬補貼大幅度降低，會使員工工作熱情下降甚至產生離職的想法，對企業長遠的發展帶來巨大的阻礙。

二、現階段企業人事管理中薪酬管理的狀況

（一）企業人事管理質量難以保證。企業人事管理日常工作主要是結合企業未來發展目標為企業挑選一些對發展有幫助的高素質人才，其中對其質量進行有效管理能夠使人事管理工作更加規范，推動人力資源向良好方向轉變，保證人事管理整體流程質量。但目前，一些企業高層領導管理較為集中，對人事管理控制力度較強，錄取人員側重于幫助企業獲得短期利益，對員工及企業整體發展重視力度不夠。這些方式使企業內部人事工作難以保證質量，錄取員工同企業長遠目標差距較大，對企業新時代轉型有較大的影響。

（二）薪酬管理中科學性不足。社會文化發展過程中人們思想逐漸發生轉變，從就業角度看人們更為看重崗位的長遠發展和最終得到的福利薪酬，薪酬管理工作在企業內部人事管理中有著不可撼動的地位。但從其目前發展角度看，企業內部薪酬方面的管理仍舊稍顯稚嫩，大多管理并沒有設置明確的發展目標，薪酬方面的管理需要以企業整體發展為主，嚴格按照標準對員工進行分配，偏弱的管理會將企業同內部員工置于對立的位置上，難以調節雙方之間的矛盾[1]。這種狀況很容易使企業喪失活性，內部人員流失速度加快，企業整體市場競爭力大幅度下降，不利于企業未來的發展。

（三）從業人員專業技能有待提升。很多企業對內部薪酬管理方面不夠重視，并沒有將薪酬管理獨立出來，同時這些企業沒有對薪酬管理方面加強人才建設，使其內部管理較為混亂，并不能將其職能有效發揮。這種狀況在一定程度上造成企業資源的浪費，相關人員專業技能不強使得日常工作難以順利推進，影響員工最終得到的薪酬福利，繼而導致員工對企業認同感降低，難以保證日常工作質量。

三、企業人事管理中薪酬管理的未來發展分析

（一）薪酬管理同企業發展相結合。影響企業薪酬管理的因素有很多，企業在不同的時間段中內部薪酬管理有著較大差異，因此不同的企業需要以自身當下發展實際出發，保證薪酬管理具備科學性和真實性。初期企業經營，內部薪酬管理需要使企業各種經營成本同可獲得資源之間保持平衡，對員工薪酬同各項影響因素對比判斷。穩定時期企業經營中，企業薪酬方面的工作主要是對不同職位差異進行評估，針對性較強，確定員工工作質量同獲得薪酬保持一致[2]。可以將目光放在員工應得福利方面，通過薪酬獎勵等方式提升員工對企業的認可程度，使員工能夠產生工作的主動意愿增加工作熱情。部分企業中服務性較強，管理人員應將薪酬管理重心放在員工服務能力中，員工獲得的薪酬大多是基本薪酬加提成。因此，企業在對內部薪酬管理時，需要將其同企業類型相結合，為企業長期發展提供源源不斷的推動力。

（二）內部推行績效鼓勵制度。企業可以提前制定薪酬管理發展策略，通過績效等方式增加員工的參與熱情，為企業長期目標的實現提供幫助。企業面臨愈發激烈的市場局面，出于提升自身競爭力的目的，需要適當采取績效鼓勵，對工作積極的員工給予一定經濟獎勵，通過這種方式能夠使企業核心競爭力逐漸增強。因此，企業可以派遣專人通過多種渠道收集薪酬管理方面的不同機制待遇信息，使管理人員認識增長，并以這些數據資料為基礎結合企業內部發展情況做出有效分析，最終獲得適用本企業的薪酬管理方法。同時，企業可以從多種方面對員工綜合實力展開評估，逐漸實現薪酬制度的優化，按照員工水平能力合理分配薪酬福利，促使自身發展前進。

（三）落實員工的各項福利。新時代背景下，員工對企業薪資福利要求更多，從薪酬管理的角度說，更多員工在渴望獲得應得薪酬之外，還對企業多種福利有著較高要求，比如個人長遠發展、技能培訓、贊揚等。因此，企業在對員工進行薪酬管理時，需要全面考慮不同員工的需求，為員工準備更多符合其自身需求的福利待遇，提升員工對企業的滿意程度。針對性的滿足員工福利需求，將企業薪酬管理中的激勵效果發揮到最大，企業通過這種方式能夠增加對員工的吸引，獲取大量的高素質人才，規范內部管理，幫助企業在市場競爭中有效發揮自身優勢，增強企業整體實力。

結論：總而言之，企業優化內部薪酬管理能夠使自身提升對高素質人才的吸引能力，穩固企業在市場競爭中的優勢地位。企業可以通過內部推行績效鼓勵制度、落實員工的各項福利等方式加強內部薪酬管理，繼而促進企業經濟增長。