農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展研究分析

劉學華 山東省濱州市濱城區(qū)市中街道辦事處

在生產(chǎn)力發(fā)展到一定時期的時候，衍生了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織，其滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的訴求。伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理積極進行創(chuàng)新，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，為民眾帶來更為豐富的經(jīng)濟效益。既有的運營方式較為粗放，呈現(xiàn)出分散狀態(tài)，對市場信息的有效溝通存在不良影響，亟待對發(fā)展模式進行創(chuàng)新優(yōu)化。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織實際發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（一）規(guī)模方面。因為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展較晚，當前尚未獲得廣泛普及，體系也并未獲得成熟建設(shè)。因為資金來源一般都是既有成員籌集或者原始累積的，因此其規(guī)模較小，一般都被局限在村、鄉(xiāng)級范圍之內(nèi)，難以形成良好的經(jīng)濟組織機構(gòu)。基于此，在實際合作中難以同高層級對象實現(xiàn)接觸，對其自身發(fā)展產(chǎn)生了制約影響。資金受限的前提下，其對市場風險進行防控的能力偏低，會對自身發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

（二）政府方面。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織想要獲得有序運行，需要獲得當?shù)胤栏挠辛χС郑谡邨l例予以優(yōu)惠扶持，在財政資金、技術(shù)等諸多方面予以有力扶持，才能夠推動三農(nóng)經(jīng)濟健康、持續(xù)地發(fā)展。可是因為很多地方政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織方面的認知不夠全面，欠缺必要的宏觀調(diào)控與管理，資金的支持力度嚴重不足，政策方面較為片面，技術(shù)指導也并不到位，這樣的情況，會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生制約影響[1]。

（三）企業(yè)帶動方面。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織，在實際發(fā)展中離不開外力幫助，當?shù)氐凝堫^企業(yè)則為最佳合作對象，其能夠?qū)r(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的創(chuàng)新發(fā)展進行有效調(diào)動。可是因為其中欠缺良好地溝通、引導等，龍頭企業(yè)一般很少與這些組織進行實際合作，其多數(shù)都是在獨自發(fā)展。有的雖然具備契約合作的關(guān)系，可是因為合作細節(jié)方面欠缺規(guī)范性，同時合作規(guī)模不大等，難以對農(nóng)民權(quán)益提供保障。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，忽視了龍頭企業(yè)的有效帶動，會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展、壯大產(chǎn)生影響。

（四）內(nèi)控制度方面。國內(nèi)很多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織并未構(gòu)建規(guī)范化的管理工作體系，欠缺完善有效的內(nèi)控制度，且職責混淆，成員資格、機構(gòu)領(lǐng)導工作者選舉等諸多方面較為隨意。產(chǎn)權(quán)的運行機制中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織一般基于政府職能部門、供銷社和企業(yè)等成立。在決策機制方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織中，其決策權(quán)一般都掌握在個人受眾，大多數(shù)社員在組織管理、監(jiān)管方面的權(quán)利并未落到實處。

二、推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織持續(xù)發(fā)展的有效措施

（一）對組織規(guī)模進行拓展。強化提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織自身的活力，對農(nóng)民參與合作的理念、精神等進行培養(yǎng)，政府方面一定要積極地進行宣傳，特別是在合作社相關(guān)知識方面，要進行積極的宣傳、培訓，其中包含農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的屬性、重要性、功能等方面，著力對農(nóng)民進行合作的精神進行培養(yǎng)，強化提升農(nóng)民的群體意識，讓其具備自主、自立和自強的意識，這樣，能夠為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的持續(xù)發(fā)展奠定思想、文化基礎(chǔ)。政府相關(guān)部門要予以高度重視，拓展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展規(guī)模，強化提升其對市場風險進行防控的能力，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）政府強化宏觀管理。對既有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容進行持續(xù)完善，特別是要對組織的性質(zhì)、分配機制、管理制度、企業(yè)架構(gòu)等進行明確的規(guī)定。提升財政金融對組織的有效支持，當?shù)刎斦块T一定要對專項農(nóng)業(yè)發(fā)展投資資金進行整合，特別是要著重支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織。構(gòu)建農(nóng)業(yè)合作發(fā)展基金，基于獎勵的方式，替代彌補方式，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織實際發(fā)展中產(chǎn)生的生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保、技術(shù)培訓等諸多費用進行彌補[2]。

（三）和龍頭企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系。政府部門一定要對農(nóng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟合作組織、龍頭企業(yè)進行積極的鼓勵、引導等，促成風險基金的管理機制、價格保護機制和合同管理機制等，基于不同機制對相關(guān)方實際行為進行限制。對農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)濟合作組織、農(nóng)戶等進行積極鼓勵，讓其基于現(xiàn)代化股份制的方式，形成更加穩(wěn)定、有效的銷售、購買關(guān)系，保證利益配置方式的公平性、公正性，對農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)進行全面引領(lǐng)，讓其基于團體會員的身份參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織當中。

（四）對內(nèi)控管理機制進行創(chuàng)新優(yōu)化。基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系來講，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織，一定要依法為會員建立其獨立的賬戶，讓其成員在組織中享有決策權(quán)、剩余價值配置全以及組織內(nèi)部資產(chǎn)處置的權(quán)利等。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織在實際發(fā)展的初期，產(chǎn)權(quán)最初安排情況對于發(fā)起人來講是有利的，雖然屬于現(xiàn)實選擇，可是并非最終選擇，因此一定要基于股金數(shù)量等合理限制優(yōu)先股。基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的內(nèi)控機制而言，一定要依據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的制度條例進行落實執(zhí)行，明確各部門的權(quán)利、義務、利益等。

結(jié)束語：綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織屬于是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展中的主流趨勢，是提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，在提升農(nóng)民的經(jīng)濟收入方面具有重要作用。為了強化提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的有序發(fā)展，要提升政府進行宏觀管理的工作力度，基于政策、資金、技術(shù)等予以支持，提升農(nóng)民合作的意識，拓展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展規(guī)模，基于政府導向，強化提升和當?shù)仄髽I(yè)間的合作，并且對其發(fā)展進行帶動，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合作組織，一定要對自身管理工作體系進行持續(xù)完善，對內(nèi)控機制進行創(chuàng)新，給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。