劉學華 山東省濱州市濱城區市中街道辦事處
在生產力發展到一定時期的時候,衍生了農業經濟的合作組織,其滿足農業經濟創新發展的訴求。伴隨市場經濟的持續發展,要求農業經濟管理積極進行創新,提升農業生產力,推動農業經濟的發展水平,為民眾帶來更為豐富的經濟效益。既有的運營方式較為粗放,呈現出分散狀態,對市場信息的有效溝通存在不良影響,亟待對發展模式進行創新優化。
(一)規模方面。因為農業經濟合作組織的發展較晚,當前尚未獲得廣泛普及,體系也并未獲得成熟建設。因為資金來源一般都是既有成員籌集或者原始累積的,因此其規模較小,一般都被局限在村、鄉級范圍之內,難以形成良好的經濟組織機構。基于此,在實際合作中難以同高層級對象實現接觸,對其自身發展產生了制約影響。資金受限的前提下,其對市場風險進行防控的能力偏低,會對自身發展產生嚴重影響。
(二)政府方面。農業經濟的合作組織想要獲得有序運行,需要獲得當地防腐的有力支持,在政策條例予以優惠扶持,在財政資金、技術等諸多方面予以有力扶持,才能夠推動三農經濟健康、持續地發展。可是因為很多地方政府在農業經濟合作組織方面的認知不夠全面,欠缺必要的宏觀調控與管理,資金的支持力度嚴重不足,政策方面較為片面,技術指導也并不到位,這樣的情況,會對農業經濟合作組織的創新發展產生制約影響[1]。
(三)企業帶動方面。農業經濟的合作組織,在實際發展中離不開外力幫助,當地的龍頭企業則為最佳合作對象,其能夠對農業經濟合作組織的創新發展進行有效調動。可是因為其中欠缺良好地溝通、引導等,龍頭企業一般很少與這些組織進行實際合作,其多數都是在獨自發展。有的雖然具備契約合作的關系,可是因為合作細節方面欠缺規范性,同時合作規模不大等,難以對農民權益提供保障。農業產業化發展中,忽視了龍頭企業的有效帶動,會對農業經濟合作組織的發展、壯大產生影響。
(四)內控制度方面。國內很多農業經濟合作組織并未構建規范化的管理工作體系,欠缺完善有效的內控制度,且職責混淆,成員資格、機構領導工作者選舉等諸多方面較為隨意。產權的運行機制中,農業經濟合作組織一般基于政府職能部門、供銷社和企業等成立。在決策機制方面,農業經濟的合作組織中,其決策權一般都掌握在個人受眾,大多數社員在組織管理、監管方面的權利并未落到實處。
(一)對組織規模進行拓展。強化提升農業經濟合作組織自身的活力,對農民參與合作的理念、精神等進行培養,政府方面一定要積極地進行宣傳,特別是在合作社相關知識方面,要進行積極的宣傳、培訓,其中包含農業經濟合作組織的屬性、重要性、功能等方面,著力對農民進行合作的精神進行培養,強化提升農民的群體意識,讓其具備自主、自立和自強的意識,這樣,能夠為農業經濟合作組織的持續發展奠定思想、文化基礎。政府相關部門要予以高度重視,拓展農業經濟合作組織的發展規模,強化提升其對市場風險進行防控的能力,為農業經濟合作組織的持續發展奠定堅實基礎。
(二)政府強化宏觀管理。對既有的農業經濟合作組織有關法律、法規等內容進行持續完善,特別是要對組織的性質、分配機制、管理制度、企業架構等進行明確的規定。提升財政金融對組織的有效支持,當地財政部門一定要對專項農業發展投資資金進行整合,特別是要著重支持農業經濟的合作組織。構建農業合作發展基金,基于獎勵的方式,替代彌補方式,對農業經濟合作組織實際發展中產生的生產、食品安全、環保、技術培訓等諸多費用進行彌補[2]。
(三)和龍頭企業構建合作關系。政府部門一定要對農業相關的經濟合作組織、龍頭企業進行積極的鼓勵、引導等,促成風險基金的管理機制、價格保護機制和合同管理機制等,基于不同機制對相關方實際行為進行限制。對農業的龍頭企業、經濟合作組織、農戶等進行積極鼓勵,讓其基于現代化股份制的方式,形成更加穩定、有效的銷售、購買關系,保證利益配置方式的公平性、公正性,對農業的龍頭企業進行全面引領,讓其基于團體會員的身份參與到農業經濟合作組織當中。
(四)對內控管理機制進行創新優化。基于產權關系來講,農業經濟的合作組織,一定要依法為會員建立其獨立的賬戶,讓其成員在組織中享有決策權、剩余價值配置全以及組織內部資產處置的權利等。農業經濟的合作組織在實際發展的初期,產權最初安排情況對于發起人來講是有利的,雖然屬于現實選擇,可是并非最終選擇,因此一定要基于股金數量等合理限制優先股。基于農業經濟合作組織的內控機制而言,一定要依據農業經濟合作組織的制度條例進行落實執行,明確各部門的權利、義務、利益等。
結束語:綜上所述,農業經濟的合作組織屬于是農業經濟創新發展中的主流趨勢,是提升農業經濟創新發展的有效途徑,在提升農民的經濟收入方面具有重要作用。為了強化提升農業經濟合作組織的有序發展,要提升政府進行宏觀管理的工作力度,基于政策、資金、技術等予以支持,提升農民合作的意識,拓展農業經濟合作組織的發展規模,基于政府導向,強化提升和當地企業間的合作,并且對其發展進行帶動,農業經濟的合作組織,一定要對自身管理工作體系進行持續完善,對內控機制進行創新,給農業經濟合作組織的現代化發展奠定基礎。