項目成本管理的有效手段分析

曾瑞日 浙江之信工程項目管理有限公司

一、工程造價影響因素分析

（一）建筑設計階段影響造價因素分析。工程造價影響因素十分廣泛，而其中最重要的一部分就是在實施過程中的相關因素，也就是設計圖紙和設計人員。設計師是工程的創造和設計者，他需要有清晰的思維、科學嚴謹的態度和扎實的專業知識，能夠綜合考慮整體施工過程設計出完整科學的工程圖紙，而圖紙則是整體施工的依據和基礎，直接影響成本以及效果。

（二）工程造價受國家政策影響的分析。國家和地方對于工程申請十分重視，以非常謹慎和嚴格地態度去認真審核每一項申請項目，對其申請資料和資金情況進行評定。對其進行嚴格審批的原則和目的是希望其能夠在符合相關法律法規的前提下，帶來更多地積極正面的社會影響和經濟效益。因此一般來說最容易通過審批的就是自身實力過硬，資金充足，技術扎實的企業。施工公司在控制施工過程的成本時，需要注意嚴格遵循相關政策要求，在合理科學的前提下安排人工費等。

（三）工程造價影響因素的施工管理分析。在進行具體施工時，多數施工企業普遍存在的一個通病就是沒有完善規范的施工制度和管理條例，使得管理人員在進行具體管理和檢查時沒有明確規定可依，在管理上就存在不規范、不嚴格、不明確等問題，且不同公司之間交流聯系不充分、不及時，也給管理帶來更大困難。另一方面，施工企業的管理人員在專業素養和經驗上都存在不足，管理效果不佳。并且過程中沒有重視進行成本管理，使用過程當中容易損壞設備材料造成不必要的損失。

（四）工程竣工結算對工程造價影響因素分析。施工企業還需要重視后續的處理措施，在施工過程結束后，需要及時進行工程結算，注意科學嚴格地進行成本管理。不要忽視最后的收尾工作，有許多企業就是在最后忽視了成本管理，結果出現成本與預算存在偏差，使得資金緊張，影響企業整體效益，并且后續工作也難以順利推動。

二、項目成本管理的有效手段

（一）科學管理前期工作費用。科學的前期費用管理有助于施工企業有效地控制總成本費用。具體地說，就是在整個項目招標啟動前的招標階段進行科學管理。對施工企業來說，其編制的投標等文件應符合公司利益和相關政策，應具有科學性；除此之外，施工前就要對施工單位抗風險能力的強弱進行判斷，只有具有抗風險力的施工企業才能更好地控制施工成本。

（二）設計階段工程造價的科學管理。在設計時需要根據具體情況有所針對地進行設計，提前考慮到可能出現的各類問題，做好預防措施，盡可能地完善設計方案，避免因意外情況影響成本。同時，施工企業在拿到設計方案后，不要急于開始動工，首先應該核實下設計方案的成本內容，仔細確認是否有問題性費用，若有則需要及時指出進行更正，并且要匯總整理成經驗總結。宏觀把握各施工過程，并且用科學的方法將其進行有機結合，爭取到最大限度的經濟效益。

（三）施工期間變更程序的科學控制。雖然一般是在各項計劃好后才開始施工，但在實際推進過程中，也常會出現難以預測的不可抗力因素，由此產生的施工變更也是可以接受的。而在發生施工變更時，下面的施工單位實際上是受益的，而在這種情況下其會采取更多措施來盡力將利益推動到最大。作為施工企業，就需要及時地避免此類現象發生，采取措施去預防和避免成本的提升。一般來說，變更情況可以分為兩大類，分別是業主提出的變更和施工單位提出的變更。前者可以直接落實推動，而后者則需要經過比較繁瑣嚴格的申請程序，經過逐層申請批準后才可以生效。需要注意的是，如果變更后的方案會產生很大的成本變化，則需要附上詳細施工方案以及具體說明。

（四）科學管理建筑工程材料采購人員和造價。隨著技術的發展，各種新材料也逐漸進入主流市場，施工企業的材料選擇面也更加廣，設計上也更加注重創新和進步，緊跟時代的潮流。選擇建設材料時，不僅僅是要求能用，還需要有更高的質量追求，要求更好地質地，對于價格和種類的要求也在不斷提高，越來越多的人選擇新材料。建設成果直接服務于人，因此安全性是重要指標，必須重視材料的化學性質和物理性質，切忌出現安全隱患問題。質量檢驗人員在其中發揮重要作用，要求檢驗人員專業能力過關，及時發現問題、指出問題。

（五）科學管理施工過程中各環節的銜接。需要科學的管理和協調各環節的管理人員，能夠使得不同環節有效銜接，避免錯誤、溝通不及時、交流不清晰等導致的成本問題，盡可能地將成本控制在較低水平。一方面要明確制度要求，制定合理、規范的管理制度，另一方面也要重視落實，將制度落實到位，以責任制推動成本控制。

（六）施工期間加強索賠管理。管理施工過程當中，需要注意的一個重要問題就是避免索賠事件的發生。在施工之前，就需要提前預設好各類情況發生，明確索賠制度，而索賠方在想要進行索賠時，需要同時附上各類文件資料作為申請的證據。

三、結語

建筑行業的競爭，最根本的還是看實力，即工程質量，因此建筑企業必須重視質量問題，在保證質量的前提下盡可能控制成本，爭取最大利益。而想要控制成本，有效方法之一就是進行工程造價管理，對于整體環節以及各部分內容都進行科學、嚴格地管理。