項目成本管理的有效手段分析

曾瑞日 浙江之信工程項目管理有限公司

一、工程造價影響因素分析

（一）建筑設計階段影響造價因素分析。工程造價影響因素十分廣泛，而其中最重要的一部分就是在實施過程中的相關因素，也就是設計圖紙和設計人員。設計師是工程的創(chuàng)造和設計者，他需要有清晰的思維、科學嚴謹的態(tài)度和扎實的專業(yè)知識，能夠綜合考慮整體施工過程設計出完整科學的工程圖紙，而圖紙則是整體施工的依據和基礎，直接影響成本以及效果。

（二）工程造價受國家政策影響的分析。國家和地方對于工程申請十分重視，以非常謹慎和嚴格地態(tài)度去認真審核每一項申請項目，對其申請資料和資金情況進行評定。對其進行嚴格審批的原則和目的是希望其能夠在符合相關法律法規(guī)的前提下，帶來更多地積極正面的社會影響和經濟效益。因此一般來說最容易通過審批的就是自身實力過硬，資金充足，技術扎實的企業(yè)。施工公司在控制施工過程的成本時，需要注意嚴格遵循相關政策要求，在合理科學的前提下安排人工費等。

（三）工程造價影響因素的施工管理分析。在進行具體施工時，多數施工企業(yè)普遍存在的一個通病就是沒有完善規(guī)范的施工制度和管理條例，使得管理人員在進行具體管理和檢查時沒有明確規(guī)定可依，在管理上就存在不規(guī)范、不嚴格、不明確等問題，且不同公司之間交流聯系不充分、不及時，也給管理帶來更大困難。另一方面，施工企業(yè)的管理人員在專業(yè)素養(yǎng)和經驗上都存在不足，管理效果不佳。并且過程中沒有重視進行成本管理，使用過程當中容易損壞設備材料造成不必要的損失。

（四）工程竣工結算對工程造價影響因素分析。施工企業(yè)還需要重視后續(xù)的處理措施，在施工過程結束后，需要及時進行工程結算，注意科學嚴格地進行成本管理。不要忽視最后的收尾工作，有許多企業(yè)就是在最后忽視了成本管理，結果出現成本與預算存在偏差，使得資金緊張，影響企業(yè)整體效益，并且后續(xù)工作也難以順利推動。

二、項目成本管理的有效手段

（一）科學管理前期工作費用。科學的前期費用管理有助于施工企業(yè)有效地控制總成本費用。具體地說，就是在整個項目招標啟動前的招標階段進行科學管理。對施工企業(yè)來說，其編制的投標等文件應符合公司利益和相關政策，應具有科學性；除此之外，施工前就要對施工單位抗風險能力的強弱進行判斷，只有具有抗風險力的施工企業(yè)才能更好地控制施工成本。

（二）設計階段工程造價的科學管理。在設計時需要根據具體情況有所針對地進行設計，提前考慮到可能出現的各類問題，做好預防措施，盡可能地完善設計方案，避免因意外情況影響成本。同時，施工企業(yè)在拿到設計方案后，不要急于開始動工，首先應該核實下設計方案的成本內容，仔細確認是否有問題性費用，若有則需要及時指出進行更正，并且要匯總整理成經驗總結。宏觀把握各施工過程，并且用科學的方法將其進行有機結合，爭取到最大限度的經濟效益。

（三）施工期間變更程序的科學控制。雖然一般是在各項計劃好后才開始施工，但在實際推進過程中，也常會出現難以預測的不可抗力因素，由此產生的施工變更也是可以接受的。而在發(fā)生施工變更時，下面的施工單位實際上是受益的，而在這種情況下其會采取更多措施來盡力將利益推動到最大。作為施工企業(yè)，就需要及時地避免此類現象發(fā)生，采取措施去預防和避免成本的提升。一般來說，變更情況可以分為兩大類，分別是業(yè)主提出的變更和施工單位提出的變更。前者可以直接落實推動，而后者則需要經過比較繁瑣嚴格的申請程序，經過逐層申請批準后才可以生效。需要注意的是，如果變更后的方案會產生很大的成本變化，則需要附上詳細施工方案以及具體說明。

（四）科學管理建筑工程材料采購人員和造價。隨著技術的發(fā)展，各種新材料也逐漸進入主流市場，施工企業(yè)的材料選擇面也更加廣，設計上也更加注重創(chuàng)新和進步，緊跟時代的潮流。選擇建設材料時，不僅僅是要求能用，還需要有更高的質量追求，要求更好地質地，對于價格和種類的要求也在不斷提高，越來越多的人選擇新材料。建設成果直接服務于人，因此安全性是重要指標，必須重視材料的化學性質和物理性質，切忌出現安全隱患問題。質量檢驗人員在其中發(fā)揮重要作用，要求檢驗人員專業(yè)能力過關，及時發(fā)現問題、指出問題。

（五）科學管理施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接。需要科學的管理和協(xié)調各環(huán)節(jié)的管理人員，能夠使得不同環(huán)節(jié)有效銜接，避免錯誤、溝通不及時、交流不清晰等導致的成本問題，盡可能地將成本控制在較低水平。一方面要明確制度要求，制定合理、規(guī)范的管理制度，另一方面也要重視落實，將制度落實到位，以責任制推動成本控制。

（六）施工期間加強索賠管理。管理施工過程當中，需要注意的一個重要問題就是避免索賠事件的發(fā)生。在施工之前，就需要提前預設好各類情況發(fā)生，明確索賠制度，而索賠方在想要進行索賠時，需要同時附上各類文件資料作為申請的證據。

三、結語

建筑行業(yè)的競爭，最根本的還是看實力，即工程質量，因此建筑企業(yè)必須重視質量問題，在保證質量的前提下盡可能控制成本，爭取最大利益。而想要控制成本，有效方法之一就是進行工程造價管理，對于整體環(huán)節(jié)以及各部分內容都進行科學、嚴格地管理。