管理會(huì)計(jì)新論

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一、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引發(fā)的思考

我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究的是對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的確認(rèn)-計(jì)量-記錄-列報(bào)，通過(guò)會(huì)計(jì)科目的方式反映實(shí)際業(yè)務(wù)，并利用一整套完整的信息傳遞體系來(lái)向相關(guān)方傳遞會(huì)計(jì)信息。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷加速發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息越來(lái)越脫離決策需要，難以為相關(guān)方提供有利用價(jià)值的信息。之所以產(chǎn)生這樣的問(wèn)題，一方面是因?yàn)樾碌臉I(yè)務(wù)形式層出不窮，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的確認(rèn)-計(jì)量-記錄-列報(bào)方式不能很好地適應(yīng)新的業(yè)務(wù)形式，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)形式不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)上準(zhǔn)確的反映；另一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受制于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，更加傾向于提供可靠的信息，更加傾向于對(duì)歷史事件的記錄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息能夠很好地評(píng)價(jià)過(guò)去，卻無(wú)法合理地預(yù)測(cè)未來(lái)。以上的弊端財(cái)務(wù)人員寄希望于利用管理會(huì)計(jì)加以解決，使會(huì)計(jì)人員提供的信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，同時(shí)使信息更加面向未來(lái)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的橋梁

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了一套完整的體系和知識(shí)框架，而管理會(huì)計(jì)仍然處于理論探索階段，站在會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一脈相承且有著極強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)系的兩個(gè)不同分支，兩者有著共同的理論基礎(chǔ)，即“四個(gè)基本假設(shè)”和“八項(xiàng)信息質(zhì)量要求”。

三、管理會(huì)計(jì)的基本架構(gòu)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互關(guān)聯(lián)，確又不盡相同，兩者有著共同的理論基礎(chǔ)，但是需要解決的問(wèn)題和工作理念卻有所區(qū)別。那么管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何搭建自己的知識(shí)體系框架，以滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求呢？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下三方面入手。

（一）深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況

管理會(huì)計(jì)的主要受眾為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，這些經(jīng)營(yíng)管理者通常具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)，更加熟悉企業(yè)某一種或某幾種業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為了能夠使管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理者，要求管理會(huì)計(jì)人員時(shí)常走入生產(chǎn)一線，走向業(yè)務(wù)部門(mén)，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況。另外管理會(huì)計(jì)中貨幣計(jì)量假設(shè)要求會(huì)計(jì)人員要將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行貨幣化的轉(zhuǎn)換，不深入了解業(yè)務(wù)實(shí)際情況，就無(wú)法做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的貨幣化計(jì)量，也就違背了管理會(huì)計(jì)的理論根基。

（二）搭建相關(guān)知識(shí)體系

管理會(huì)計(jì)人員直接服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，一定程度上影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)，所以管理會(huì)計(jì)需要掌握一整套完整的知識(shí)體系框架，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系框架分為基礎(chǔ)知識(shí)體系和外延知識(shí)體系，具體如下：1.基礎(chǔ)知識(shí)體系。基礎(chǔ)知識(shí)體系由財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)構(gòu)成。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，法律法規(guī)是企業(yè)永遠(yuǎn)不可逾越的紅線，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)熟悉相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)要求，在提供管理決策信息時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠全面了解法律風(fēng)險(xiǎn)，從而采取措施進(jìn)行規(guī)避；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了一整套完整且穩(wěn)定的信息呈報(bào)方式，管理會(huì)計(jì)可以借用其相關(guān)定義和信息呈報(bào)方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供更加清晰且易于理解的管理決策信息，同時(shí)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的加工和呈報(bào)，也能更好地聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)所提供的信息易于反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)表當(dāng)中；財(cái)務(wù)管理主要研究企業(yè)的預(yù)算管理、籌資與投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益與分配管理、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容，這些內(nèi)容可以直接應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的日常工作，是管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的基本手段。2.外延知識(shí)體系。管理會(huì)計(jì)需要面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)的人員綜合素質(zhì)的要求極高。為此想要成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，必須在基礎(chǔ)知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，拓展知識(shí)領(lǐng)域，具體來(lái)說(shuō)作為一名管理會(huì)計(jì)人員，需要一定程度掌握組織行為學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、信息技術(shù)理論和管理學(xué)。掌握上述知識(shí)內(nèi)容，可以幫助管理會(huì)計(jì)更好地理解企業(yè)本身作為一個(gè)整體組織的運(yùn)作方式；了解所服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理者的性格和具體心理訴求，讓管理決策信息易于使經(jīng)營(yíng)管理者接受；能夠分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并掌握市場(chǎng)變化規(guī)律；有效利用信息技術(shù)手段提升管理效能；把控宏觀政治變化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。

（三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

當(dāng)今社會(huì)是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)新時(shí)代，在這樣的大背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該借助新的信息技術(shù)手段搭建工作體系，開(kāi)展日常工作。

首先，應(yīng)當(dāng)采用最先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，幫助管理會(huì)計(jì)完成信息的收集和整理工作。企業(yè)業(yè)務(wù)流連續(xù)發(fā)生，但是受制于管理會(huì)計(jì)人員時(shí)間和精力的限制，無(wú)法時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)控和收集企業(yè)的連續(xù)業(yè)務(wù)流信息，所以需要借助優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)完成信息的收集與整理，使管理決策信息便于提取，并在一定程度上減少加工的工作量。其次，消除企業(yè)信息黑域，打通企業(yè)信息傳遞通道。管理會(huì)計(jì)需要綜合分析企業(yè)各類信息，并將企業(yè)各種業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行貨幣化轉(zhuǎn)換，如果企業(yè)內(nèi)部存在信息黑域，信息傳遞通道阻塞，則管理會(huì)計(jì)就不能全面掌握企業(yè)情況，提供的管理決策信息就顯得片面。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，開(kāi)放訪問(wèn)權(quán)限，使管理會(huì)計(jì)能夠綜合運(yùn)用各類信息開(kāi)展工作。最后，實(shí)現(xiàn)端到端的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)推送式的信息呈報(bào)。管理會(huì)計(jì)為了能夠更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，就需要讓管理決策信息動(dòng)起來(lái)，在充分掌握經(jīng)營(yíng)管理者的需求的基礎(chǔ)上，利用推送的方式將相關(guān)信息（文字、圖片、音頻、視頻等）發(fā)送至手機(jī)，以便經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的變化做出及時(shí)的反映。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供各種以貨幣化方式反映的管理決策信息時(shí)，為企業(yè)和管理會(huì)計(jì)自身都帶來(lái)了巨大的價(jià)值。在信息收集、加工和傳遞的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專業(yè)化的知識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以完整嚴(yán)密的邏輯思維，面向未來(lái)開(kāi)展決策輔助工作，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。