關于財務會計向管理會計轉型的思考

楊文紅 法庫縣財政事務服務中心

引言：縱觀當前社會經濟發展，不難看出，一些企業之所以能夠在激烈的市場競爭中取得良好發展，就是因為企業對于自身的管理方面給予高度重視，并積極調整，使其符合時代發展的基本訴求，尤其是在財務會計向管理會計轉型方面，更是給予了極大的支持，進而使得企業的管理會計職能得到有效發揮，為企業的向前發展，奠定良好基礎，故而，就財務會計向管理會計轉型的相關問題進行探究，將是企業前行的重要環節，同時，也是企業向國際進軍的關鍵。

一、財務會計與管理會計的概念論述

（一）財務會計

財務會計在企業當中，屬于企業外部會計，其主要是運用專業的方法，對企業已經發生的交易或事項，進行確認、計量，并且繪制成財務報告，將報告定期提供給各個經濟利益相關者。

（二）管理會計

管理會計是傳統會計的一個分支，又被稱之為“分析報告會計”，它是現代企業管理中的重要組成部分，其主要是以財務會計提供的原始數據為基礎，并結合企業自身的實際情況，采用一系列的方法進行數據分析，為企業管理者的各項經濟活動進行規劃、控制與決策。

二、財務會計與管理會計的區別與聯系

（一）財務會計和管理會計的區別

企業的財務會計與管理會計，其區別主要可以概括為四個方面，其一是兩者的服務對象不同，財務會計主要是為企業外部信息使用者提供所需財務信息，屬于對外服務，而管理會計是為企業管理者改善經營、做出決策等行為提供必要的財務信息數據，因此，管理會計屬于對內服務；其二是工作的側重點不同，企業的財務會計主要是對已經完成的企業經營活動進行記錄，繪制財務報表，并呈遞給與之相關聯人員，而管理會計則是通過財務會計所提供的財務數據，對其進行分析，進而為企業未來規劃提供數據信息；其三是在程序與方法方面存在差異財務會計遵循的程序與方法相對固定，會將收集和分析的原始數據，制作成會計憑證、登記賬簿及財務報表等，而管理會計則在數據收集分析等方面方法、形式多樣，且所獲得的數據用于幫助企業未來的規劃與管理；其四是對企業內部的關注點不同，財務會計只會對以往的經濟活動進行記錄與控制，而管理會計則重視管理過程對企業部門及員工行為的影響，故而，財務會計與管理會計存在一定的差異性。

（二）財務會計和管理會計的聯系

企業的財務會計與管理會計雖然存在一定差異，但也有諸多共同點，其一是兩者均屬于現代會計，且共同構成現代企業會計的有機整體，互相依存、互相補充；其二是兩者的最終目標是相同的，他們的行為均是為了企業更好的向前發展，其三，兩者之間在職能上相互補充，企業的財務會計負責核算、分析、檢查，而管理會計則負責預算、控制、考核，前者是負責企業過去經營活動，而后者則是企業現在及未來經營活動，因此，兩者在職能上互為補充，共同構建一個企業發展的有機會計整體。

三、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）企業前行的必然

在當前的市場環境下，企業之間的競爭日益激烈，而新穎的管理理念與方式層出不窮，且成為企業發展的關鍵因素，而在大部分企業當中，現有的財務會計，由于職能因素，導致很難滿足企業發展需求，筆者將其歸結為三點，其一是在企業內部財務會計的使用效率較低，其他類型會計也具備會計核算能力，其二是財務會計注重的是企業過去經濟活動，而當前企業發展，則更需要能為未來發展提供數據支持的會計，其三是在企業當中，財務會計與企業其他部門之間的聯合不夠密切，滿意服務其他企業部門，而管理會計既可勝任基本的會計核算工作，也可勝任與企業管理相關的內容，其能夠發揮出財務數據對企業未來規劃的支持作用，實現企業的優化發展，是企業重要經濟決策的數據依靠，因此，財務會計向管理會計轉型，是企業前行的必然。

（二）社會發展的訴求

在當前信息化高速發展的背景下，財務會計的核算與監督職能已經逐漸弱化，從企業發展而言，對企業的積極引導作用以大不如前，而社會又在不斷進步，因此，財務會計的存在價值以不是十分重要。另外，為順應時代發展訴求，相關部門也出臺了一系列的政策，在大力宣傳管理會計的同時，也在積極鼓勵企業內部管理會計職能的發揮，故而，財務會計向管理會計轉型，不僅是企業發展所需，也是社會進步對的必然。

四、企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

財務會計向管理會計轉型，是企業內部結構優化調整的重要環節，也是企業未來發展的必然，但就目前情況而言，我國的一些企業，卻仍在轉型方面存在諸多問題，進而影響轉型效率，具體如下：

（一）企業管理者缺乏重視力度

企業的重視力度是企業改革、優化的關鍵，而在現有的企業當中，很多企業管理者雖然認識到企業管理創新對企業發展的重要性，但卻在實際過程中，疏于引導與管理，尤其是在財務會計向管理會計轉型這一問題上，更是沒有給予足夠的支持，進而導致財務會計轉型過程進展緩慢，對企業發展產生影響。

（二）轉型過程脫離實際

現階段的一些企業雖然意識到財務會計向管理會計轉型，對于企業發展的重要意義，也在推進其轉型，但轉型的過程卻脫離實際，部分企業缺乏對自身的正確認知，導致轉型效果不理想，其將大部分財務會計瞬間轉型為管理會計，負責管理會計的工作內容，且在薪金待遇方面區別對待，沒有給企業財務會計一個轉變過程，導致才不配位情況出現，影響企業有序發展。

（三）轉型過程過快，缺乏緩沖時間

一些企業的管理者，缺乏對轉型的正確認知，認為命令下達之后，便可以實現財務會計向管理會計的瞬間轉型，其實不然，在實際的轉型過程中，需要一定的時間過度，這主要是由于財務會計與管理會計，按職能劃分，兩者之間職能存在差異，若沒有一定的過度時間，則會導致轉型完成，但卻名不副實，由財務會計轉型后的管理會計，難以發揮出自身的作用，進而影響企業的正常發展。

五、企業財務會計向管理會計轉型的建議

（一）企業管理者需提高重視力度

在實際的企業運營當中，企業管理者的態度十分重要，關乎企業的未來發展。而在管理創新方面，若不提高重視，則勢必會被市場所淘汰，尤其是財務會計向管理會計轉型這一環節，更是重中之重。故而，在企業發展過程中，管理者應提高對會計轉型的支持力度，可借鑒一些大型企業的轉型經驗，并將之科學的引入到自身的企業當中，正確引導財務會計向企業會計轉型，并應做到一視同仁，促進其職能的發揮，進而使其能為企業的未來規劃，出謀劃策。

（二）轉型過程應符合企業實際情況

雖然一些企業管理者，已經意識到財務會計向管理會計轉型，是企業前行的關鍵所在，但部分管理者卻不能夠發揮自身的管理職能，做出正確、科學引導，導致轉型過程與企業實際的脫軌。因此，在筆者看來，管理者首先應明確自身企業發展的實際情況，包括財務會計與管理會計的人數、職業素養、專業能力等等基本情況，并清楚的認識財務會計與管理會計的職能差異，再不影響兩者工作有序開展的前提下，鼓勵財務會計的轉型。

（三）給予轉型過程一定時間

轉型過程是需要一定的時間周期的，而一些企業管理者卻并為認識到這一點，其關注點在于轉型效率，而非轉型會計是否能適應工作內容，進而給予轉型會計極大的壓力。因此，筆者認為，作為管理者而言，應適當放緩轉型過程所需的時間，讓轉型后的會計人員能夠先了解并適應轉型后的工作內容，再給予一定時間，讓他們能夠運用手中的專業技能，為企業發展提供所需的相關數據，進而推動企業的健康發展。

結束語：綜上所述，雖然現階段，我國的一些企業，在財務會計向管理會計轉型方面存在重視力度不足，脫離實際等諸多問題，但筆者認為，只要相關企事業單位能夠轉變態度，提高對其的支持力度，并在借鑒優秀企業成功之鑒的基礎上，結合自身實情，促進財務會計向管理會計的轉型，并引導其職能發揮，致力于未來，企業必然會在激烈的市場競爭中，獲得一席之地，并依靠管理會計提供的信息，推動企業朝向正確方向發展。