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知識經濟時代企業人力資源轉化為人力資本研究

2021-07-12 08:43:31鄭蕾芳山東省濱州市鄒平市魏橋鎮人民政府
消費導刊 2021年7期
關鍵詞:價值企業發展

鄭蕾芳 山東省濱州市鄒平市魏橋鎮人民政府

前言:在知識經濟的發展進程中,把人力資源轉化為人力資本,可以發揮出人才在企業中的最大作用,達到企業充分利用人才的目的,讓人才為企業創造更多價值。從另一方面來講,這也是一種相互關聯的發展模式,人力資源為人力資本提供了人員基礎,人力資本延續了人力資源的價值,這兩種概念相互交叉滲透,共同促進了知識經濟時代下企業不斷增值的目的。

一、人力資源轉化為人力資本的意義挖掘

隨著知識經濟時代的到來,人力資源越來越受到全社會的關注和重視。人力資源作為企業資源中最重要的一個方面,它的投資效益遠高于其他物質資本的投資效益,所以它始終被企業放在關鍵的位置。人力資源作為生產過程中必不可少的投入因素,轉化成人力資本,提高了整個生產活動的生產效率,給企業創造出更大的價值,產生了不斷遞增的收益,對社會的經濟增長和穩定發展起到了積極作用。

從廣義上來講,資源在是指尚未被開發或者利用的,而資本是指自已已經擁有的,可以投入制造和使用的。相對來說,企業的人力資源是需要企業主動去開發挖掘,達到利用目的,而人力資本是把企業挖掘到的這部分人才轉化成能持續為公司創造價值的人。人力資源向人力資本轉化的過程滿足知識經濟時代背景下社會提出的新要求。在經濟發達的今天,國家與國家之間的競爭,企業與企業之間的競爭,其實這些競爭從根本上來講就是人才的競爭。所以在企業的發展過程中,要充分發揮人力資源的作用,使人力資源轉化成可以為企業創造效益的人力資本,這是每個企業都必須面臨的問題,關乎著企業進一步的發展,是企業在競爭中提升自己綜合實力的必備過程。

二、人力資源轉化為人力資本的發展策略

(一)重視人力資源價值

我國人力資源的發展目前面臨著很多問題,其中最主要的一個問題就是企業在發展的過程中忽視了人才的重要性。我國是一個人力資源大國,但是卻不能稱之為人力資源強國,就是因為在人力資源發展過程中缺乏對于人才的重視,缺乏對人才正確的引導,沒有發揮出人才價值的增值。所以針對這些問題,企業管理者要有意識的去吸取國外發達資本主義國家先進的管理經驗,在企業的日常工作中培養企業重視人才的意識,加強人力資源人才的引進,促進企業內部人力資源的良性發展。在我國的教育體系下,學生都是經過學校十幾年的素質和文化教育,才進入社會工作中去,提高了我國人力資源的質量,為企業實現更好的發展創造了條件。例如在企業內部設立專門的人力資源部門,注重企業對于人才的引進,重視招聘工作的開展,加大招聘工作的資金投入,建立嚴格的招聘規章制度。始終把招聘高素質人才作為人力資源工作開展的重心,保障招聘工作在企業的順利開展,持續不斷的為企業提供新鮮血液的注入,增強企業內部的活躍,保證人才的供應。

(二)加強人才的培訓制度

對于人才的招聘只是人力資源工作開展的第一步,招聘到企業的新員工需要與企業進行磨合和適應,與自己的工作內容進行了解和融合,為以后更好的投入工作打下基礎。企業規定試用期的目的是考察新員工是否符合企業未來的發展需要,是否能為企業創造出實際的價值。在這種模式下,就需要人力資源部門制定完善的培訓制度,讓新員工了解公司的企業文化、發展理念和規章制度,不斷去完善自身的建設,適應企業發展的模式,在企業的發展中貢獻自己的一份力量,實現自身和企業的同步增值。

例如在新員工試用期中,制定完善的轉正和升職制度,增加這些制度的透明性,讓員工對自身的發展有一個明確清晰的方向,充分發揮自己的積極主動性,讓員工在完善自己發展的同時給企業創造更大的價值,達到人力資源向人力資本的轉化。

(三)提供良好的工作環境

一個良好的工作環境可以使員工在輕松愉快的條件下達到更高的工作效率,所以企業管理者在進行人力資源的管理工作時,應該以人為本,以尊重員工為前提,在為各部門員工提供良好的職業發展前景的同時,致力于為員工打造一個能夠滿足于員工的各種工作需要的工作環境,創造一個良好的企業內部的工作氛圍。例如,在企業內部設置一個專門的休閑區域,打造溫馨舒適的休息環境,可以放置咖啡機、飲料機和各種小零食,讓員工在繁重工作的間歇有一個可以放松片刻的休閑時光,達到調整員工的心態,調節企業氛圍的效果,有助于幫助員工在接下來的工作中達到更高效的工作效率。

在改善員工工作環境的同時還可以采取激勵制度,激勵形式為金錢加精神獎勵,充分激發員工的工作積極性,給員工創建一個良性競爭的工作氛圍,鼓勵大家勇于拼搏,在提高自身技能得到獎勵的同時,帶動企業整體的良性發展,給企業創造出更大的價值,達到企業與員工雙贏的目的。

結語:綜上所述,在知識經濟的時代背景下,想要把人力資源轉化為人力資本,就需要企業管理者在進行生產經營活動時,加大公司的招聘力度,優化企業內部的員工培訓制度,加強對人力資源的管理和使用,在日漸激烈的競爭中發揮自己企業的優勢,提高自己的核心競爭力,幫助企業實現更好的進步和成長,滿足新時代背景下對于企業發展的要求,使員工的知識技能和自身素質得到全面提高,適應企業的發展節奏,也在一定程度上促進了社會經濟的發展,為社會的和諧發展做出了貢獻。

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