事業單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討

陳四娥 湖南省煤田地質局第一勘探隊

一、事業單位人力資源管理現狀

（一）人力資源開發培養意識缺失

在現行事業單位中，求職面試和實習期考核是人力資源管理部門的一項重要工作，而事業單位職工對人力資源管理工作的認識僅限于此，不能發揮管理職能和積極作用，缺乏實際發言權，不能參與事業單位的發展。另外，事業單位人力資源培訓應該包括各種人才培養培訓活動，但是，由于前面提到的人力資源管理部門之間不重視培訓活動，培訓活動的開展大多是為了滿足上級的考核需要，沒有將個人發展需要與事業單位員工的不足有效結合起來，導致事業單位內部能力形成低培訓敷衍了事的惡性循環，從而使整個發展潛力降低，對事業單位的發展尤為不利。

（二）人力資源激勵政策不完善

在事業單位員工的工作過程中，績效考核是衡量員工工作能力的重要標準。然而，目前事業單位和其他企業一樣，也對員工的管理進行績效考核，但這也與人力資源培訓活動相同，只是人力資源管理采取模仿的形式，對員工的實際待遇影響不大。正如社會發展需要激勵，汽車需要汽油驅動一樣，激勵機制除了自我實現激勵外，還是員工前進的導向，但目前事業單位人力資源管理中雖然存在一些激勵政策，但大多是物質激勵和年終獎勵，對員工的激勵和支持，是一種片面的、單一的激勵模式，不能充分考慮和滿足員工的個人發展需要和精神發展目標。同時，現行事業單位人力資源管理體制尚未形成完整的激勵機制，其員工量化考核標準不完善，無法實現客觀公正的績效考核和職業能力得分。在這種情況下，員工未來發展不明確，內部動力發展不足，使事業單位的發展從根本上受到阻礙。

二、人力資源管理改革方向與完善策略

針對目前人力資源管理中存在的簡單化、僵化等問題，事業單位必須首先重視人力資源管理的發展，以實現新經濟時代的進一步發展，充分發揮人力資源的潛力，重視人力資源管理，深化人力資源管理改革，使事業單位在新經濟時代得到進一步發展。目前，事業單位人力資源管理存在的主要問題是缺乏專業化的管理理念，使事業單位人力資源管理成為一個空殼，無法發揮實際作用。與此同時，事業單位人力資源管理部門并沒有根據實際情況對人才培養管理作出相應調整，而是簡單地照搬管理規定，開展單一的培訓活動，員工沒有從中成長。二是現行事業單位人力資源管理部門的激勵機制有待完善，員工的主動性和積極性不明顯，員工對單位發展前景的責任感不強，員工粘性和單位榮譽感不強。

針對這一系列問題，事業單位迫切需要對人力資源管理進行相應的改革。從職業理念的角度看，事業單位人力資源管理應該首先促進管理專業化，正視人力資源管理科學，吸收新的理念，引導人力資源管理的穩步發展；從人力資源的角度看，事業單位人力資源管理應該以引進和提升人力資源為重點，通過一系列激勵政策的改革和培訓制度的發展，完善事業單位人力資源培訓工作，留住人才。

（一）推進人力資源管理專業化

目前，事業單位人力資源管理中存在的嚴重問題是忽視了人力資源管理的科學理念。針對這一現象，首先要提高人力資源部門員工對人力資源管理科學的正確認識，從根本上相信人力資源管理科學，使其發揮更大的作用。同時，事業單位也可以引進人力資源管理相關專業人員或進行科學咨詢，但這種引進或研究需要及時避免“抄襲”問題。人力資源管理的專業化不僅在于引進專業人才，還要求事業單位的管理者制定相關的崗位制度規范，明確規劃崗位的知識、技能和經驗要求，使人力資源管理工作規范化，避免管理工作陷入匆忙和無序的狀態，使人力資源管理工作得以實施，取得實效。

（二）促進人力資源改革人性化

要推進人力資源管理的改革和完善，事業單位首先要轉變管理觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念。對于事業單位來說，管理者首先應該了解人力資源的重要性，人力資源管理應該注重人才、人才資源，以提升事業單位的發展潛力。

在人力資源管理方面，事業單位人力資源管理應轉變人力資源的定位。員工與事業單位的關系不是對立的，而是相輔相成的，良好的單位機制為員工的個人發展提供了平臺，員工的能力為單位帶來發展動力，因此人力資源管理應該更加注重人力資源，尊重、重視人，使員工積極參與事業單位的建設，成為單位發展建設的主角。

在人力資源的配置方面，為了留住更多更好的人力資源，事業單位應該更加注重人力資源的長期培養，使員工在事業單位工作的過程中能夠吸收更多的知識和技能，首先是人力資源的開發，以便更好地把握人力資源，促進事業單位的更好發展。

結語：目前，事業單位人力資源管理機制仍然僵化，理論生搬硬套等。人力資源管理學并不重視事業單位的發展。同時，事業單位人力資源開發難度較大，激勵機制不完善也導致員工對于事業單位開發沒有共同話題，尸位飯現象依然存在。要解決這些問題，事業單位應重視人力資源管理改革，從管理理念和人才開發入手。