淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

吳金花 濱州經濟技術開發區政法信訪辦公室

引言：近幾年來，經濟師作為一個新興行業出現在人們的視野里，此行業對經濟師有嚴格要求，必須對經濟知識具有較為豐富的儲備，因此，在以后未知的經濟發展中，才可以通過自己理論以及經驗的結合作出一些精確的決定。

一、經濟師人力資源管理的發展現狀

（一）缺少較為完善的員工培訓體系

對于一大部分企業來說，培訓在企業正常的運轉中能夠起到舉足輕重的推進作用，通過前期對剛剛入職新員工的集中培訓，能夠有效地幫助他們在相對較短時間內熟悉適應自身的本職崗位，并且快速地進入到所要面對工作的狀態。然而呢，現如今愈來愈多的企業在對剛剛入職不久的員工進行一些相關培訓的時候，就出現了相當多的問題。首先要說的就是，雖然許多企業在新員工辦理入職以后都會照例對其進行一段不短時間的崗前培訓，但是培訓內容基本上都是以企業創業文化以及一些與之相關的工作崗位資料為主，照本宣科地介紹給員工，從而使得培訓內容只限于淺表層面，沒能直入人心。其次，企業在對剛入職的員工進行必要培訓的時候，只是走形式，沒有認真制定清晰明確的培訓目標，從而導致在職培訓員所培訓的相關內容較為零碎，除此之外，培訓的考核內容也是漫無目的，沒有什么針對性，這對新入職員工良好職業素養的養成沒有任何好處。最后，些許企業的培訓員對自己所要講解的相關崗位都沒有清晰透徹的了解認知，不能夠給出任何專業性幫助和指導，更何況新入職的員工，這無疑將會大大削減培訓的質量。

（二）獎勵機制沒有任何吸引力

一般企業都會設置一些獎勵機制，其目的就是為了借助薪資來激起員工的斗志，懷著非常飽滿的熱情投入到實際工作中。然而，目前許多的企業在設立薪資獎勵機制的時候都會存在一定誤區，由于其對員工的工作能力以及工作表現還沒有完全形成全面透徹的了解，在設置獎勵機制時，制定的目標都比較高，讓員工感到遙不可及，不可能在相應的時間內完成所指定的任務，從而使得獎勵機制的功效大打折扣。除此之外，有一部分企業所制定的獎勵機制相對傾向于那些工作時間長以及資歷深的員工，如此以來，對于新入職的員工來說，特別容易降低獎勵制度的積極作用。由此可知，如果獎勵機制制定的不能令人滿意，缺少科學性和合理性，那么會讓員工提不起多少興趣積極工作，從而在一定程度上不利于所有企業的長遠可持續地發展。

（三）企業管理人員職業素養普遍不高

目前，大多數企業都會制定經濟師人力資源管理相關制度，主要目的很明顯，就是想借助與之相應的措施來促進員工工作動力及興趣的大大提升，依據不同種類的工作崗位設置一些不同性質的管理體系。然而，現如今大部分企業的一些經濟師人力資源管理工作的現狀卻是另外一種景象，他們主要是負責企業員工的檔案資料管理和考核員工的工作出勤率，還有就是根據工作需要，制定一些大同小異的工作流程，如此按部就班的工作內容，很容易對經濟師人力資源管理的優勢造成一定的限制，從而讓企業正常且平穩地運行中出現一些問題[1]。

二、經濟師人力資源管理的發展對策

（一）進行改革，完善與之相關的制度

首要條件就是需要建立較為健全的與之相關的內部機制，這是至關重要的，科學合理的獎懲機制在此時就顯得尤為不可或缺，因為其能夠讓員工從心底里燃燒起工作的熱情，從而靜下心來，竭盡全力的投入到自己所負責的工作中去，同時，為企業的健康可持續發展貢獻出不小的力量，幫助企業逐漸地完成經濟效益的最大化。

（二）提升經濟師人力資源管理相關人員的業務能力，加強企業綜合競爭力

為了完成企業的長遠可持續發展的遠大目標，最基本的也是最重要的一點，就要盡可能地提高企業全體員工自身的綜合素質以及業務能力，從而能夠進一步增強企業的綜合競爭能力，在此同時，還要不斷地培養他們樹立強烈的競爭意識。

（三）增強企業人才的能力，提高經濟師人力資源管理的基本水平

放眼望去，縱觀當下的市場，企業之間的競爭可謂是相當的激烈，然而，作為競爭中至為關鍵的中堅力量—企業全體員工怎樣才能夠在競爭中發揮出超出平常的能力，由此可知，培養出一批高素質以及綜合能力較強的人才是必不可少的，此時，經濟師人力資源管理就彰顯出極其重要的作用，經濟師務必按照企業當前發展的實際情況，為其量身定做匹配度吻合的管理模式。

（四）進一步建立較為完善的激勵機制

在制定激勵機制的時候，需要考慮到以人為本的基本原則，要盡最大可能公平公正地對待企業每一位在職員工，與此同時，還要按照不同員工的不一樣特征制定出較為人性化的政策，最后，建立比較健全的考核機制以及相關的反饋政策，增加資金投入的力度[2]。

結束語：現如今，社會正在經歷著持續不斷地進步和突飛猛進地發展，社會的競爭強度可想而知了，因此，豐富多樣的知識儲備是必不可少的，其占據著至關重要的地位，對經濟師人力資源管理所起的作用更是不言而喻了，在此同時，企業應該從自我做起，根據自身發展過程中獨特的特點和相關規律，仔細分析當下所存在的所有問題，并且探索尋找一些對解決問題最為有效的方式，除此之外，還需要盡可能優化考核以及競爭機制，注重對全體員工自身基本素質的加強以及專業能力提升，最終能夠讓企業在綜合競爭能力這一塊有較大突破，得以實現企業可持續發展的核心理念。