分析戰略性人力資源管理及其理論基礎

楊岱 中國人民大學

在當今社會快速發展背景下，企業之間的競爭逐漸激烈，實際上企業之間的競爭，就是人力資源、人才之間的競爭。只有將人力資源優勢與人才優勢發揮出來，員工才能將更多精力投入到自身崗位工作中，提升工作質量與工作效率，為企業創造更多經濟效益與社會效益。因此，企業對于戰略性人力資源要有正確認識，及時做好企業人力資源規劃工作，促使企業內各項工作能夠順利進行。

一、戰略性人力資源基本概述

（一）概念

戰略性人力資源通常情況下主要是指，企業在實現自身階段性發展目標之后，開展的人力資源管理工作。通過人力資源管理工作的展開，能夠對企業發展進行全面分析，并將人力資源管理能力發揮出來，促使企業內各項工作的順利進行可以得到保障。戰略性人力資源最為中心的一點內容就是，能夠在實現人力資源管理基礎之上，將企業發展有時候凸顯出來。在這一過程中，戰略性人力資源需要對企業不同需求情況進行全面考慮與分析，并做好綜合研究工作，對企業各項工作進行合理配置，這樣企業可以形成屬于自身獨特的發展方式，增強自身在社會市場中的競爭力。一般而言，在戰略性人力資源包含許多不同內容，比如，管理人員創造力、價值等。在管理價值鏈中注重的是企業組織戰略性目標，所創造的貢獻以及具體的發展需求，從而推動戰略性人力資源的更好發展。

（二）發展

從當前企業現代化發展中不難看出，會在不同程度上受到全球經濟一體化的影響，在此背景下，想要實現企業自身的更好發展，那么要構建出能夠塑造全球化的文化形式與管理理念，通過該種方式，促使企業各工作人員的綜合素質與專業能力都可以得到提升。如果企業發展想要與動態壓力之間進行有機結合，企業方面要做好時代研究工作，對工作理念進行優化與轉變，將更為先進的工作理念融入到不同工作環節中，促使企業自身的競爭優勢可以得到提升。在此期間，可以對先進的計算機技術進行合理應用，防止在企業內部中，出現管理思路與管理途徑無法融合的問題出現。在這一過程中，企業管理人員對于人力資源管理內容與管理目標，要進行重新定位，促使人力資源管理工作能夠在企業中得到更好落實。在對企業人力資源管理進行研究中，需要與企業戰略性目標之間進行有機結合。對管理方式進行合理選擇，并展開研究工作，促使企業能夠朝著戰略性發展目標前進。對于企業發展內容要及時進行梳理，結合實際情況做好企業分析工作，為企業更好發展提供保障。

二、戰略性人力資源管理的重要作用

對于戰略性人力資源管理的重要作用，本文從以下幾點進行闡述：

1.實現企業管理工作更好落實。一個正在發展過程中的初創企業，很容易在快速發展期間，忽視對發展形勢的分析與內在因素分析，此時，企業會面臨很多未知的挑戰，面對不同發展局面。而通過戰略性人力資源工作的落實，不僅可以幫助企業克服此類困難，而且能夠為企業發展提供有效引導。在企業發展過程中，創新能力在其中發揮著不可替代的作用，會對企業的發展產生直接影響。在激烈的市場競爭中，如果企業能夠具備較強創新能力，那么自身優勢也能夠被凸顯出來。對于戰略性人力資源管理的重要作用要有正確認識，將其融入到企業發展中，為其他管理工作的落實打下良好基礎。

2.實現企業戰略性發展目標。實際上，企業會將組織共同愿景作為發展導向，而團隊中每一位成員的目標就是實現組織愿景。而目標在實現過程中，需要不斷進行調整。計劃在實施過程中，會面臨很多不同困難，針對困難要做好分析工作，在困難的克服中，需要將組織愿景作為主要指導，如果偏離這一指導，那么會出現偏離目標情況。如果組織目標偏離逐漸增大，那么再想要對其修正是一件非常困難的事情。戰略性人力資源屬于實時展開的一項工作，人力資源管理模式需要確保各人員的合理流動，并制定完善的工作機制，為人員流動提供協調與輔助。結合具體人員流動動態與方向，針對企業內工作人員崗位而進行合理調配。尋找到穩定工作人員的平衡機制，確保工作人員都能夠被安排到適合其發展的工作崗位中。并對重要崗位進行優化，對離職人員崗位要及時進行補充，使得企業發展需求能夠在最大程度上被滿足[1]。無論是管理人員還是基層工作人員，對于企業發展情況要有較強的敏感度，一旦在企業項目中出現偏差等情況，那么可以通過落實戰略性人力資源管理的方式，實現對項目、工作的有效調整。在管理工作的不斷落實中，可以對管理組織的愿景與目標進行調整，結合愿景實際情況，對工作進行糾正與調整。通過該種方式，可以實現企業更好發展，增強企業市場競爭力的同時，實現企業的可持續發展。

三、戰略性人力資源管理理論基礎

（一）理論關系分析

從企業發展中不難看出，人力資源管理工作會涉及到很多不同內容，實踐工作的落實，需要理論內容的指導，因此，想要實現戰略性人力資源管理工作的更好落實，就需要理論為該項工作的展開提供有效引導。在如今市場經濟快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，想要在激烈市場競爭中實現自身更好發展，創造更多效益，那么要將提升員工素質與專業素養作為重點。而解決此類問題的一個重要方式就是人力資源管理，通過人力資源管理工作的展開，能夠對各個員工的實際工作情況、工作狀態有正確認識，在此基礎上，做好員工的教育培訓工作，使得員工能夠掌握更多專業知識，提高其實踐技能。這樣員工可以將更多精力放在自身崗位工作中，促使各項工作能夠順利進行，創造更多利潤。而且通過良好人力資源管理模式的運行，能夠在企業中創造輕松愉悅的工作環境，將員工工作積極性與工作熱情調動起來。實現各個部門與各個工作人員之間的有效銜接，形成一個更加完善的人力資源管理體系。

（二）應用價值分析

戰略性人力資源管理理論，實際上是企業的調解機制，對于各部門的穩定而言能夠起到積極作用。在企業發展過程中，如果人員出現變動情況，那么需要及時對崗位人員進行補充，并激勵工作人員，促使工作人員的工作效率可以得到提升。在這一過程中，要將戰略性人力資源理論作為主要指導。這樣可以形成一個線性調節機制，使得企業循環與企業正常運營得到保障。無論是人事變動，還是員工調動，都需要與財務部門之間相互配合。在這一過程中，不僅需要擁有相應的財務應急機制，同時還要戰略性人力資源管理體系做好調節工作。這可以將理論的科學性體現出來，通過各部門機制的運作，促使戰略性人力資源管理理論得到進一步完善。

（三）企業人力資本分析

無論是企業人力資本的提升，還是各個員工技能的提高，都在一定程度上依賴于戰略性人力資源管理。戰略性的指導，對于提升工作效率，增加企業產出而言具有重要作用。在這一過程中，可以對員工工作標準進行統一，并向員工傳授更多專業技能，促使員工能夠掌握更多專業素養與綜合能力，這樣企業生產效率會得到全面提升[2]。通過戰略性人力資源管理的落實，使得企業的培訓模式得到豐富，對傳統教育培訓模式進行完善與優化。在學習團隊當中，老師、學生都能夠采取平等的身份，這樣員工更愿意參與到學習中，學習更多專業知識，提高自身素養。彼此之間通過不斷的討論、實踐等，形成良好關系，創造良好的學習環境。實際上員工的工作技能標準，是通過實踐檢驗、員工表決等方式制定的。由此可以看出，戰略性人力資源管理是一種較為有效的指導方式，可以帶動人力資本的提升。

（四）資源基礎分析

在企業戰略性人力資源管理工作的落實中，資源基礎理論在其中發揮著不可替代的作用。資源基礎理論是現代企業發展中，內部組成結構中的一項較為特殊的資源，通過與企業組織資本、實體資本的有機結合，構成企業內部組織資源。組織資本主要指的是，企業內部各個系統、群體之間關系的有效協調與規劃控制，可以為企業人力資源的整合提供保障。實體資本主要是指，企業的廠房資源、生產設備資源、技術資源等，可以為企業的正常運行打下良好基礎。人力資本主要是指，企業員工資自身掌握的專業知識、實踐技能、職業素養等，在推動企業更好發展，增強企業競爭力中發揮的重要作用。

（五）人力資源優勢理念分析

人力資源優勢理念主要指的是，企業在發展過程中，通過對自身特點、優勢的應用，促使自身的市場競爭力可以得到提升。在此期間，通過人力資源開發工作以及人力資源的合理應用，促使企業內部工作人員的價值能夠被充分發揮，潛能被激發出來。使得員工能夠積極主動參與到企業的日常工作當中，實現各項工作順利進行的同時，為企業創造更多經濟效益。這樣工作人員在工作中出現失誤的幾率會降低，不斷提升企業經濟實力，實現企業的更好發展。在人力資源優勢中，人力資源管理在其中發揮著不可替代的作用。人力資源管理步驟理論主要指的是，企業內部管理工作以及戰略活動開展中，采取的工作步驟與工作流程。在整個流程中，具有獨特性特點、互補性特點、內隱性特點以及學習性特點。通過明確人力資源管理步驟，可以實現對企業各項工作的有效協調，實現人力資源管理工作的更好落實。而且企業內部管理信息與外部市場信息之間可以實現有效交換，增強企業市場競爭力，幫助企業樹立良好市場想象與企業形象。

（六）一般系統理論分析

在戰略性人力資源管理中，一般系統理論主要是指將管理工作視為一個次級系統，為上級組織結構提供更高質量服務[3]。在次級系統中，行為協調與行為控制，能夠形成相應管理行為。在企業運轉期間，通過各個方面與各個環節工作之間的相互協調、相互配合，實現戰略性人力資源管理工作的更好落實，并將管理工作優勢發揮出來，為企業未來更好發展打下良好基礎。

（七）交易成本盧綸分析

通過對企業發展的研究與分析可以了解到，在二十世紀三十年代，戰略性人力資源管理過程中的交易成本理論被提出。該名提出者認為，交易成本會對企業日常管理工作以及日常經營工作的展開產生不良影響，從而制約企業更好發展。在此背景下，要結合實際情況，將戰略性人力資源工作落到企業實處，確保企業內各個工作人員與管理人員之間的有效協調。通過監管工作的落實，以及獎懲機制的應用，將員工的工作熱情與工作積極性激發出來。使得工作人員可以在工作崗位中，將自身專業能力發揮出來。

結束語：綜上所述，戰略性人力資源管理對于企業發展會產生直接影響，因此，為增強企業市場競爭力，為企業創造更多利潤。要對戰略性人力資源管理理論有正確認識，并將該項工作更好融入到企業工作中，實現企業的可持續發展。