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互聯網+助力項目管理創新發展分析

2021-07-12 08:43:31田文耀中國人民大學
消費導刊 2021年7期
關鍵詞:項目管理建筑

田文耀 中國人民大學

時代在發展、科技在進步,我國很多領域也迎來了自己的發展契機,尤其是伴隨著互聯網技術到來,建筑行業勢必要走出一條具有核心競爭力、環境友好的可持續性發展道路,所以需要緊緊跟隨互聯網技術發展的步伐,將新型建筑中心化作為核心與基礎,通過信息化的方法工業化的深度融合,不斷對建筑全產業鏈進行革新與優化,推進我國建筑行業健康、有序、長期的發展與運行,并向著綠色智慧的方向所升級和轉變,真正的將技術管理體制新跨越實現。眾所周知 建筑行業的核心業務就是對項目的管理,將項目作為基礎與根本,圍繞其進一步的展開生產經營和管理活動,項目管理水平的高低與建筑企業是否能夠長期發展之間有著千絲萬縷的聯系和密不可分的關系,所以必須要大幅度的提升項目管理的水平。基于此,本文下面將對互聯網+助力項目管理創新發展進行進一步的分析與研究。

一、項目管理的創新所要發展的方向與趨勢

眾所周知,我國的建筑工程項目具有建設時間長、投入資金龐大、涉及到的專業多、流動性強等等的特點,與制造業相對比,建筑業的項目地點十分的分散,并且建筑產品不具有重復性質,所以在項目管理的過程當中會造成“市場分散、生產分散、管理分散”等等的情況。當地的氣候條件、人力資源、生產現場的變化、社會環境、市場環境、業主的要求等等方面都會對建筑工程項目管理帶來一定的影響與制約,讓項目管理工作出現困難。

在工程項目管理的過程當中,污染多、浪費大、管理形式粗放等等問題一直是工程項目管理當中最普遍、也是最常見的問題之一。在經濟新常態的大背景之下,建筑工程又面臨著資金短缺、利潤空間小等情況,所以更需要運用科學技術的優勢與特點來帶動管理方面的創新,將精細化的管理與新思想進行有機的結合,對產業鏈資源進行科學、合理的分配與調整,大幅度的提升項目管理工作人員的能力、優化與革新生產要素、降低出現浪費的可能、提高工作的效率,最終真正的實現為建筑企業增加利潤而減少浪費的目的。

伴隨著互聯網技術的高速發展,現階段我國建筑部門的工作人員已經逐漸認識到了信息化手段的優勢與特點,更進一步的將互聯網+運用到了項目管理當中去,讓互聯網+項目管理成為技術創新與管理革新的重要方向與發展趨勢。

二、互聯網+項目管理的含義

互聯網+項目管理,主要的內容就是將BIM、大數據、云計算、移動應用等等先進技術與項目管理科學、合理的融入到了一起,加快了技術創新的步伐,這也讓建筑企業的相關工作人員業務能力得到了穩步的提高。將綠色作為了基礎,智慧作為了方法,精益作為了主旨,通過互聯網+技術,改變了傳統建筑工程各部門交互的方式,將產業鏈進行了升級,并對資源進行了調整,推進建筑企業向著集約化經營的方向所發展。

(一)專業應用

專業應用就是通過將項目管理作為基礎與核心,建筑信息模型作為支撐,以大數據管理為持續改進和提升的基礎,科學、合理的運用大數據、云計算等等先進信息技術,將各個部門交互的方式進行改變,確保施工的質量與提升效率,避免施工過程當中存在的浪費等問題,與我們國家所制定的環境保護原則相符合、相一致,高效對于項目投資進度、質量等等方面進行嚴格的管理與控制,促進建筑項目能夠順利的實施與進行。

(二)大數據

大數據在互聯網+項目管理當中扮演著重要的角色和占據至關重要的位置,在建筑工程施工的過程當中,自然會有大量的信息數據產生,這些數據對于項目本身以及未來的項目都有著至關重要的作用,有效的對建筑工程施工過程當中的交易數據、專業數據、現場施工數據、質量數據、成本數據等等數據進行匯集、處理、加工等等操作,最終形成行業大數據,然后再對這些數據進行仔細的分析與研究,為各個部門提供價值超高的數據服務。

項目的各個部門可以根據各自的需求,去找到設備原材料信息、工程數據分析信息、項目商機等等信息,通過真實、準確、高效的大數據服務,能夠進一步的將項目管理的水平實現提高,避免出現資源浪費等問題。

(三)征信

據有關調查了解,我國的建設工程項目每年大約有60萬個,同時每個工程項目當中包含了100個左右的參與方。龐大的參與方數量、大量的交易行為、眾多的采購方式等,如果交易雙方任何一方出現了任何問題,勢必會導致交易成本大幅度的提高,效率偏低,對新合作伙伴的準確判斷關系到資金安全、投資成敗,從而對快捷獲取征信服務提出了高要求。在互聯網技術的大背景之下,為項目各個參與方、銀行、相關工作人員等等,提供了真實、完整的工程項目評估、企業征信與個人征信,為金融服務提供了強有力的支持與幫助。

(四)互聯網金融

互聯網金融在征信當中扮演著重要的角色,也可以說是征信的基礎,通過互聯網金融平臺為項目的各個參與方提供了訂單融資、購貨貸款、小金額貸款、融資租賃等等服務,以投標保函等等大量業務,高效的解決了建筑項目各個投資方資金緊張等問題,大幅度的改善了融資難、效率低等情況。

三、互聯網+項目管理的重要性

將互聯網技術融入到建筑項目管理過程當中去,不但能夠讓項目具備精細化的管理能力,對資源進行科學、合理的調整,還能夠提高項目決策的研究能力,增強項目投融資能力。

首先,讓項目具備精細化的管理能力,互聯網+加強了項目管理在溝通、協作預控等等方面的能力,大幅度的提升項目管理的水平與效率。在設計初期,運用BIM技術(建筑信息模型)強大的優勢與特點,對方案進行不斷的優化與革新,其目的就是為了提升設計的質量與水平,降低設計方案出現更改的幾率;在生產階段,通過將信息化與工業化有機的結合在一起,可以大幅度的提升生產的效率與質量,減少成本的支出;在施工的過程當中,通過運用BIM技術、物聯網、云計算等等先進技術,將制造過程當中的商務、技術、生產三條管線有效的管理真正的實現。與此同時,還將減少浪費、變更、返工的目標真正的做到了,促進建筑工程項目順利的實施與運行。

其次,對資源進行科學、合理的調整,項目管理通過信息共享、合作、資源整合,消除了企業邊界與區域邊界的影響與限制,例如:當建筑工程需要購進原材料時,就可以通過互聯網平臺,以最快的速度找到具有資質和豐富建材商品的供應商,同時也可以在互聯網平臺上瀏覽優質的資源,聯系眾多采購方,最終獲得需要的產品。在交易的過程當中,將大數據的征信作為的基礎,運用互聯網金融,來進行雙方的交易服務。在加工制造方面,也可以以直接的方式與建材廠商進行聯系,真正的將定制化與柔性化生產實現。

再則,大幅度的提高項目決策研究水平,通過運用互聯網+技術,能夠把項目全過程的數據全部進行整理,提升項目的研究水平與預測能力,例如:通過運用互聯網技術,可以對工程項目的成本進行事先的預估,進一步的高效的對于成本進行控制。經過安全數據與質量數據的分析,可以對工序進行適當的調整與安全識別。通過項目生產數據的分析,可以對項目建設的進度進行預估,科學、合理的對工程計劃與眾多資源進行分配。

最后,提高項目通知能力,我國的建筑項目會有眾多的相關方,例如:總開發商、分包商、原材料提供商、機械設備提供商等,都普遍存在著融資困難、融資效率偏低、成本極高等問題,但是運用互聯網金融方式方法,能夠高效的將投資方與供應方連接在一起,大幅度的降低各方面融資的成本,提升融資的高效性與便捷性,同時也讓資金在發放的過程當中具備了安全性,此外,還有提高貸后管理效率的作用,高效的推進了項目融資能力的提高。

四、互聯網+項目管理的主要方法與舉措

想要讓互聯網+項目管理的作用效果全部發揮出來,需要政府部門的大力支持與引導,用技術創新驅動管理革新,最終形成新型產業生態圈,實現共同發展的目標。

(一)政府部門的大力支持與引導

首先站在行業角度來說,要以循序漸進的方式制定出健全、完善的與BIM技術(建筑信息模型)、電子商務、移動應用、云計算、大數據等等相符合的技術標準,并大幅度的增加行業公共數據庫、征信體系、公共服務平臺等等體系建設的力度,最終形成具有高效性的長效機制,為互聯網項目管理健康、有序的發展奠定良好的基礎以及營造出良好的市場環境。

(二)技術方面創新、管理上面革新

在互聯網+行動計劃的大背景之下,建筑企業要充分的認識到互聯網+技術助力項目管理的重要性與意義,并在管理項目當中主動、積極的促進BIM技術、云計算、大數據等等先進技術應用實現技術創新,并且不要有“閉門造車”的工作思想與理念,也要積極的去探索PPP等新型管理方法,并與大數據、互聯網、金融等等有機的結合在一起,真正的將技術方面創新、管理上面革新的目標實現,并進一步的提高項目管理的質量與水平。

(三)伙伴合作、實現共贏

互聯網+技術不單單代表著我國技術創新的速度與成果,同時更是商業與運營模式革新的一種。互聯網的特點就是開放、協作、共享等等,傳統性質的建筑產業類型比較,互聯網+所構建的生態圈更具完整性與高效性。在互聯網+平臺當中,不僅包含著傳統性質的設計、施工、材料供應商等等,同時還有征信服務機構、金融機構等等單位,各個領域都可以通過此平臺來將信息真正的實現共享,并且還可以進行通力合作,消除企業邊界與區域邊界的影響與限制,最終真正的形成雙贏的局面效果。

結束語:綜上所述,互聯網+項目管理可以說是推進我國建筑行業轉型、升級最關鍵方法與措施,通過建筑部門相關工作人員借用互聯網+的先進方法與手段,真正的將項目管理實現精細化,讓項目各個參與方實現通力合作,讓我國的建筑企業慢慢的向著現代化、智能化的方向所發展。與此同時,還能加快建筑產業鏈向著平臺化方向發展的速度。此外,互聯網加項目管理,不單單需要先進的科學技術手段作為支撐與基礎,同時還需要項目的各個參與方在開放、協作性的互聯網+平臺之上,將信息化應用整合,更好的服務產業、融入產業,真正的將構建產業新生態實現,將我國建筑產業再次提高到一個新的層次。與此同時,還為項目安全管理奠定了堅實的基礎,形成了一套先進的模式,對真正的實現“安全至上、生命為天”的企業安全管理貢獻出一份力量。

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