市政工程造價的影響因素與控制措施

王 寧

中鐵十局集團第一工程有限公司 山東 濟南 250000

引言

加強市政工程造價控制和管理工作能夠提高施工單位的利潤空間，提高施工單位的競爭能力，但影響市政工程造價的因素也有很多，既有人為、設備等可控因素，也有天氣、氣候等不可控因素。因此施工單位要從全過程出發，分析各個階段影響市政工程造價的可控因素，并找出造價管理中存在的問題，采取有效措施加以控制。

1 市政工程造價影響因素

1.1 設計因素 在市政工程造價過程中，其設計是直接影響市政工程造價的根本，因為整個工程都是以相應的設計圖紙為基礎所開展。所以，如果設計人員在設計過程中沒有充分考慮各部分材料、設備的使用，進而在施工過程中就會容易超出概算。對于設計方案而言，應該能夠從市政工程規模、結構等多個方面來進行考慮，所以這就要求其設計內容要更加規范，進而才能夠保證設計質量，減少其施工過程成本的投入，最終達到市政工程造價的標準。

1.2 施工因素 在市政工程施工過程中，必須要有相應的部門來對其進行管理，如果缺少這些部門，那么就會嚴重的影響到最終的施工質量，進而導致容易出現返工，這樣不僅會浪費時間，還會嚴重的浪費其材料，進而導致工程造價超出預算，阻礙市政工程的穩定向前發展。比如，在市政工程開始施工前，如果在這期間沒有積極制定合理的施工方案，那么就會存在著較大的成本浪費問題。與此同時，如果在施工過程中沒有合理進行管理，又容易出現返工，導致市政工程不能夠在規定的時間內完成，同時也增加造價成本。所以，施工階段就必須要有相應的管理和監督部門，這樣才能夠保證造價成本的合理。

2 市政工程造價控制措施

2.1 嚴格控制設計變更 在市政項目建設過程中，相關部門應盡量提前開展設計變更工作，一般變更發生時間越早、投資損失會越小。例如，在采購過程中進行變更，既要修改圖紙，又要重新采購設備、材料，這樣就會造成一定的造價損失；在施工過程中出現變更，不僅需要支付以上費用，很多施工完成的工程還可能被拆除，這樣就會造成重大損失。雖然在市政項目建設全過程中，經常會出現設計變更，但很多設計變更還是能夠避免的。相關部門還需要強化設計變更管理力度，將設計變更控制在設計階段初期，尤其要重視對工程造價影響大的設計變更，有效地控制市政項目造價。

2.2 完善施工規劃 (1)加強人力資源的管理工作。首先，要加強施工管理人員的培訓和管理工作。讓施工管理人員在市政施工過程中加強對施工環節的監督和管理。對于施工過程中存在的不規范行為要加以制止和修正，嚴格把控施工環節的質量，避免在施工過程中出現施工質量問題，嚴禁重修、返修問題的出現。同時，要強化施工管理人員的安全管理意識。市政工程施工過程中涉及大量的重型設備，對重型設備的操作和管理不當極易造成安全事故。除此之外，部分市政工程會涉及高空作業，而高空作業的危險性較強，是引發安全事故的重要因素，因此施工管理人員必須做好安全管理工作，除了要給施工人員進行安全培訓，還要增加安全檢查次數，尤其是在陰雨天氣，施工管理人員要檢查施工場地是否存在用電風險。其次，要加強對施工人員的管理。市政工程施工人員大多沒有經過專業的培訓，在施工過程中存在施工不規范等問題。同時，施工人員在生活上也缺乏安全意識，在管理過程中發現部分人員直接將插線板放在床頭，安全用電意識較差。因此對施工人員進行管理時，不能只關注施工人員的施工技術，還要關注施工人員的生活安全意識。(2)加強施工材料管理工作。市政工程施工材料的質量問題會直接影響市政工程的建設質量，影響施工單位的聲譽。因此施工單位要加強材料管理工作，保證工程質量。同時，在國家倡導“節能降耗”“綠色發展”的理念下，施工單位要購買高質量的環保材料，迎合國家政策，實現綠色施工。

2.3 嚴格把控竣工結算工作 首先，竣工結算階段要對市政工程施工中的所有支出項目進行管理和匯總。因為市政工程在建造過程中會涉及多個部門，所以統計工作比較煩瑣。而且在竣工結算階段還需要各個部門的配合，減少竣工結算階段的工作壓力。其次，在竣工結算階段要借助現代化設備。日常的材料支出、人員管理支出所需要的費用和憑證要形成電子版和紙質版兩份材料，避免票據丟失等問題的出現。同時，運用現代化設備對很多數據進行直接匯總，進而提高竣工結算效率。最后，竣工結算的目的不僅是幫助施工單位明確支出和利潤，還要總結整個市政工程建造的合理性，明確是否還有壓縮成本的空間，并為以后的市政工程造價的控制和管理工作提供建議。

2.4 有關管理人員需提升其專業水準 市政工程開展全過程造價控制和管理的過程中，需要高度的依賴有關的管理人員，從而說明市政工程開展整體管理工作的質量、落實上層管理者決策的狀況、工程控制造價的情況、開展工程的經濟效益都與工程有關管理人員的專業水平息息相關。所以，需要全面且有效的將管理和控制全過程造價人員有關法律知識、專業技能、思想進行提升，保證有效的將全過程造價管理與控制工作落實。除此之外，在具體的工作中，有關管理人員也要根據本身的工作經驗而不斷的完善原有的管理工程系統，對國內外管理經驗比較先進的部分進行學習，在提升本身專業能力的同時也可將工程造價管理和控制的工作落實好。

結語

簡而言之，造價管理和控制是建設市政工程工作中非常重要的一項，此工作不單是提供有關工程建設的根據，也能使工程成本有效降低，然而在具體開展過程中還未全面控制。所以，既要加強每個市政工程建設階段造價管理和控制，也要利用上述措施來積極落實市政工程中全過程造價控制與管理。