淺談石油機械設備管理方式探析

宿晶鑫

摘要：加強石油機械設備的管理是目前我國石油能源需求量不斷增大的前提下，企業提升生產效率、帶來經濟效益的基本途徑。石油機械設備具有造價高、維修費用高、經濟收益高的特點，機械設備關系到石油生產質量和人員的生命安全。本文主要針對石油企業在管理過程中出現的問題進行分析，對石油機械設備的管理方式提出針對性的優化策略。

關鍵詞：石油;機械設備;管理方式

石油機械設備的管理包括石油化工生產、石油煉制、生產運營和油田勘探開發的機械設備管理，目前我國的石油企業在機械管理上存在設備管理混亂、工作職責不清、管理人員專業素質偏低、管理制度落后等問題，急需石油企業探索與改進。石油企業的機械設備管理是一項復雜工程，員工的參與積極性可以使機械設備的管理工作更加高效，降低企業設備管理的成本，提升企業經濟效益。因此，石油企業需要通過健全管理機制、集中化管理機械設備、加強員工的進修與教育等方式促進機械設備管理的高效化。

1石油機械設備管理存在的問題

1.1設備管理混亂

當前我國多數石油企業尚未充分意識到設備管理對企業的積極作用，仍舊采用直線職能制度來管理設備，這種管理方式需要設備人員負責多項任務。一方面，設備管理人員的積極性會大打折扣;另一方面，設備管理的內容和工作職責會相互重疊。管理過程中會由于設備人員的意見不一而產生摩擦，這種重復的管理方法也會降低設備管理的效率。在針對設備維修和隱患上報的工作時，管理人員常常因為不清楚自身職責無法及時反映具有隱患的設備，這很難符合當前石油企業現代化發展的要求。

1.2管理制度缺乏激勵機制

目前暫時由機械設備的管理過程中，工作人員的積極性很難調動，產生此類情況的主要原因是由于管理制度缺乏激勵機制，部分設備管理人員的工資水平較低、晉升通道較窄，因此很難認真工作。加上不少石油企業存在重視生產、輕視管理的觀念，在設備管理和維修方面的資金投入不足，設備很難實現定期檢查的目標，運行效率降低[1]。

1.3設備管理流程落后

目前我國大多數石油企業的設備管理方式也各部門分工管理為主，這極易導致重復購置設備的狀況。部分設備的技術管理和經濟管理產生“兩張皮”現象，一方面會浪費石油企業的設備資金，另一方面也無法合理安排設備的使用時間。部分設備使用過度，而部分設備則閑置在庫房中，石油企業的資源產生極大的浪費，不利于企業的長遠發展。

1.4管理人員的專業素質偏低

目前部分石油企業的設備管理人員學歷不高，不能充分認識設備的檢查和維修管理方法，在日常中也不注重對設備的保養，故障率增加使設備管理的成本逐漸攀升。而部分管理人員缺乏高尚的道德修養，認為設備損壞對企業來說沒有太大的影響，因此在工作中出現不負責、漫不經心的態度，這樣一來會使設備運行效率降低。

2提高石油機械設備管理的途徑

由于石油機械設備的類型較為復雜，因此對其的管理和維護也比較復雜。不同機械設備的規格、使用方式都有所不同，在管理過程中也就需要通過不同的標準進行管理，這對管理人員來說是一項巨大的挑戰。只有通過對設備人員的激勵和監督，才能提升管理人員的工作積極性，提升設備管理的效率，為企業提供切實利益。

2.1建立恰當的管理機制

在對設備進行管理時，石油企業需要制定一系列的規章制度，用以制約員工的日常工作方式和管理流程。結合企業的現實情況，確定每一臺設備的管理方法，在制度中明確規定設備運行的準備工作和設備運行后的檢查工作，為管理人員樹立正確的管理思想，規范管理崗位的職責。在建立恰當的管理機制后，企業可以根據設備的使用方式和維修方式，設置管理部門，劃分每個員工管理設備的數量，并為員工配備計算機信息系統。讓管理人員結合信息技術，實時檢查每臺設備的使用情況和預計壽命。管理人員可以根據計算機系統統計和分析設備的使用次數，合理調配每臺設備的使用時間，并為使用人員下發使用手冊，避免因操作失誤引發的設備故障。設備的集中化管理是指對設備進行區域化的管理，也就是說機械設備的使用與歸還需要集中調配，企業需要定期統計正常設備的數量和報廢設備的數量，科學安排設備的購入計劃[2]。對已經報廢的設備進行集中化處理，對正常設備進行集中化保養，企業需要根據設備的使用情況有計劃的安排檢修、保養的方式。

2.2加強員工的技術培訓

石油企業受成本的限制，多數設備常年沒有更新，只通過簡單的保養與維修維護設備，長期的高負荷運作會使石油機械設備老化問題加重，安全管理工作的難度逐漸提升。石油企業需要在注重經濟效益的同時，制定合理化的石油機械設備機制，并根據機制為員工提供相關培訓，可以利用知識競賽、實踐培訓等活動讓管理員工找出故障的原因，針對各類故障進行修復。通過多種培訓，讓員工的工作做到主次有序，獲得最佳的設備管理效果。企業需要根據現有員工的水平，構建高素質、專業化的管理團隊，根據石油企業的實際運行狀況，為員工提供技術培訓和管理方式的培訓。在技術培訓方面，可以聘請企業內優秀的員工為管理人員講解設備運行和檢查的基礎知識，并為員工購買相關管理書籍，讓管理員工明確機械設備零件選材的好壞、環境防腐的要點，更好地做好日常設備巡檢工作。企業可以專門指派一名監督人員在部門中監督管理人員交接班情況，認真保存設備運行的相關信息資料。

2.3提供合理的激勵機制

調動員工積極性最好的方式有物質獎勵和精神激勵兩種，企業可以根據員工的實際需求，融合企業文化，為其提供晉升渠道和相關物質獎勵。企業需要重視對設備管理人員的管理，管理層領導需要意識到管理工作和員工個人的關系，通過讓員工參與管理過程，更好地將企業文化融入員工心中。以管理層領導為核心，帶動每一名員工積極參與機械設備的管理工作，實現全員管理。管理層領導可以制定員工評價表格，讓員工在月末記錄該月內所使用過的設備，并對管理工作和設備的效能進行分析，通過評價員工的記錄報告，為員工提供物質或精神獎勵。

結束語：

目前我國石油開采取得一定成效，在機械設備管理方面也在不斷改進。目前在機械設備管理方面還有部分問題有待完善，工作人員需要不斷努力，通過改進管理的相關措施，為石油企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]褚英杰，何能欣.石油機械設備管理與維護探析[J].山東工業技術，2019，291（13）：85-85.

[2]石磊.石油行業設備管理信息化實現方法概述[J].石化技術，2019，26（03）：134-134.

（遼河油田公司興隆臺采油廠 ?遼寧 ?盤錦 ?124010）