建筑行業(yè)安全施工管理的錯(cuò)施分析

吳重文

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅猛。在建筑工程中，要想使工程順利開(kāi)展，就需要有以安全管理為根本，防范重大安全事故的發(fā)生。然而，當(dāng)今市政工程安全問(wèn)題越來(lái)越突出，對(duì)市民生活和工作嚴(yán)重影響，甚至是危及安全和生命。因此，加強(qiáng)安全管理已經(jīng)刻不容緩。這就需要我們?cè)谑┕ぐ踩芾碇羞M(jìn)行具體工序的實(shí)時(shí)監(jiān)控，探尋建筑施工安全的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;安全;管理

引言

建筑物的建設(shè)質(zhì)量影響著城市建設(shè)結(jié)構(gòu)，施工安全事故的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量難以保障。因此，本文對(duì)建筑施工安全管理技術(shù)實(shí)施思路進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，旨在明確建筑工程施工安全管理要點(diǎn)，協(xié)助建筑企業(yè)制定更具針對(duì)性的安全管理措施，為我國(guó)建筑施工管理流程改進(jìn)提供助力。

1建筑施工安全管理特點(diǎn)

我國(guó)建筑施工安全管理體制受生產(chǎn)、人員、資金等方面的限制，還存在不少問(wèn)題，安全管理工作具有以下基本特點(diǎn)：監(jiān)督管理體制在制定建筑業(yè)安全管理體系時(shí)，應(yīng)考慮因地制宜的因素。政府要加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，加大日常制度和監(jiān)督管理措施的落實(shí)力度;加強(qiáng)對(duì)群眾的監(jiān)督，保證施工安全。同時(shí)，為確保政府安全管理的有效實(shí)施，應(yīng)建立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的執(zhí)法人員。施工技術(shù)安全防護(hù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工安全管理方針。由于施工難度大并具有一定的危險(xiǎn)性，加之施工工藝、室外作業(yè)和環(huán)境因素變化多端，為提升施工安全技術(shù)的效率，需進(jìn)行安全分析，評(píng)價(jià)工程特點(diǎn)，制定應(yīng)急措施和實(shí)施方案并進(jìn)行信息反饋。當(dāng)前，安全知識(shí)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平尚無(wú)法滿足安全監(jiān)管和工作人員的工作需求，不僅缺乏技術(shù)、管理人員，專職安全管理員更是少之甚少，達(dá)不到建筑施工安全管理的需要。同時(shí)，在培訓(xùn)制度、計(jì)劃、方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面仍舊有所欠缺，亟待進(jìn)一步提高。安全責(zé)任不清在實(shí)際施工中，安全責(zé)任往往模糊不清，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任，但對(duì)中間的管理和施工環(huán)節(jié)并不明確，直接導(dǎo)致在安全管理方面缺乏問(wèn)責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。

2建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

2.1全防護(hù)力度不足

施工項(xiàng)目管理部門在施工組織設(shè)計(jì)中，為減少工程開(kāi)支，其在建筑周邊預(yù)留的消防器材、安全出口整體安全防護(hù)過(guò)于簡(jiǎn)單，并且未能在危險(xiǎn)區(qū)域中設(shè)置安全標(biāo)識(shí)、補(bǔ)全安全防護(hù)用品。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故防護(hù)體系不完善，容易誘發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在安全問(wèn)題產(chǎn)生后，因防護(hù)用具缺乏導(dǎo)致人員自救受阻，造成人員、經(jīng)濟(jì)損失。

2.2安全管理職責(zé)不清晰、制度不夠健全

在建筑施工中，時(shí)常認(rèn)為生產(chǎn)和安全是兩個(gè)獨(dú)立的部門，安全管理工作應(yīng)該由安全部全權(quán)負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門無(wú)關(guān)。生產(chǎn)部門只顧建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，而常常忽視施工過(guò)程中的安全管理，與安全部門不能形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，所以在建筑施工中常常出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，安全管理職責(zé)不清晰，嚴(yán)重阻礙了建筑施工的有效進(jìn)行，也會(huì)在施工中發(fā)生扯皮等現(xiàn)象，嚴(yán)重者還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。導(dǎo)致安全管理職責(zé)不清晰的原因，往往是企業(yè)的制度不夠健全導(dǎo)致的。

2.3施工人員安全意識(shí)不足

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目龐大，需要大量的工人，這樣才能使工程如期完成。每個(gè)工人自身素質(zhì)不盡相同，有的專業(yè)技術(shù)和能力強(qiáng)，有的素質(zhì)差，這樣他們自身水平就會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)很大影響。他們對(duì)安全意識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠全面，絕對(duì)安全離自己很遠(yuǎn)，只注重抓施工建設(shè)，安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全放松，這樣就容易引發(fā)安全問(wèn)題，就會(huì)給市政工程建設(shè)帶來(lái)巨大影響，甚至?xí)＜吧桶踩Ａ硗猓踩芾砣藛T沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，對(duì)安全問(wèn)題不認(rèn)真去抓，有些細(xì)小是安全問(wèn)題不注意，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)帶來(lái)很大安全問(wèn)題。

3建筑施工安全管理技術(shù)思路構(gòu)建

3.1加大安全文明施工費(fèi)落地的監(jiān)管力度

安全文明施工費(fèi)是不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，但卻被部分企業(yè)一再縮減，甚至把安全文明施工費(fèi)當(dāng)做企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)看待和管理，所以在建筑施工中安全文明施工費(fèi)的實(shí)際投入大多會(huì)縮手縮腳。建筑施工企業(yè)要有很好的安全保障體系，資金的投入不可或缺，它為安全順利前行保駕護(hù)航。沒(méi)有安全資金的保障，擁有再完善的安全知識(shí)結(jié)構(gòu)的安全人員也只能巧婦難為無(wú)米之炊。比如要為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配置安全帽、勞保鞋、勞保服;要為焊接作業(yè)人員配置防護(hù)面罩、護(hù)目鏡;要為高空作業(yè)人員配置防墜器、生命線、安全帶;要為噪聲大的打磨作業(yè)人員配置耳塞;要為高溫期間的作業(yè)人員提供防暑降溫藥品;要在“四口”、“五臨邊”等處設(shè)置遮蓋和防護(hù)……所以，重視安全，并加強(qiáng)安全資金投入，才會(huì)使得安全管理人員在工作中如魚(yú)得水，也才會(huì)提升建筑施工企業(yè)的安全管理水平。

3.2提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工階段，主要人員組成包括施工管理人員和施工人員，要想保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，有效控制施工成本，就需要從這兩類工作人員入手，提高二者的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在選擇施工管理人員時(shí)，要對(duì)管理人員的能力、水平以及工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，通過(guò)對(duì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，科學(xué)選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業(yè)需要定期對(duì)施工管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力和施工技術(shù)水平，確保施工管理工作能高效有序進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，刺激施工管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。提高施工人員的素質(zhì)。施工人員對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和監(jiān)管，能有效減少偷工減料的情況，有助于施工管理工作的開(kāi)展和有序進(jìn)行，更好地控制施工的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，是建筑項(xiàng)目各個(gè)管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)與前提，與項(xiàng)目建設(shè)投資以及社會(huì)大眾人身財(cái)產(chǎn)安全存在非常密切的關(guān)聯(lián)性。因此，建筑施工企業(yè)必須不斷提升管理層以及基層一線員工的管理意識(shí)，確保全員積極參與安全管理實(shí)踐，對(duì)安全工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)進(jìn)行健全，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全投入，以達(dá)到減少、預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。

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