建筑工程項目全過程咨詢組織管理優化探微

程彥華

摘要：隨著經濟社會的不斷發展以及競爭壓力的不斷加劇，對于建筑工程的質量進行把控也成為了建筑企業首要考慮的問題。項目全過程咨詢組織管理作為建筑工程項目建設過程中的一項關鍵內容，是對建筑工程的項目施工階段進行技術指導的重要指南，也是對項目的質量水平進行提升以及對項目建設的造價、安全、進度等方面進行保障的重要手段。

關鍵詞：建筑工程項目;全過程咨詢組織;管理優化

全過程咨詢組織管理作為工程項目建設中的一項重要內容，一直發揮著十分突出的作用。通過全過程咨詢組織管理能夠更加科學的對項目的各個實施階段進行管理，對項目管理工作的效率進行有效的提升，促進建筑行業的發展。目前全過程咨詢組織已經開始被廣泛應用到建筑工程當中，但應用的過程仍然存在一些問題。本文主要針對建筑工程項目中的全過程咨詢組織的優化進行研究，并提出幾點建議。

一、工程咨詢相關概述

所謂的工程咨詢，就是指在遵循科學、公正、獨立的原則上，通過科學技術、法律法規、工程技術以及經濟管理等多方面的經驗和知識，給項目的業主、政府部門以及其他的各種類型的客戶提供有關于建筑工程項目的管理和決策方面的智力咨詢服務活動，所包含的有前期立項階段的咨詢、施工階段的咨詢以及交付或者投產后的評價等各項工作。進行工程咨詢的主要的業務就是對項目的可行性報告、項目的申請報告、項目的建議書等進行分析和編寫。

二、當前建筑工程項目全過程咨詢組織管理中所存在的問題

（一）市場主體模式對新的監管機制的呼吁

目前來說，由于市場的混亂，建筑工程項目的全過程咨詢的管理方和投資方之間并沒有建立良好的信任，這就使得全過程咨詢組織管理的應用仍然處于不利的地位之中。在進行項目參與的過程當中，管理方、總的承包方、投資方等各單位的思想仍然停留在傳統的模式當中，缺乏對頂層設計的正確的引導，應該加強該方面的建設，對各方單位的責任進行良好的落實，同時對助管部門的執法力度進行加大，從而營造出一個良好的、公正的、公平的市場環境。

（二）人才儲備方面不足

由于建筑行業存在一定的特殊性，對于全過程咨詢組織的從業人員來說其工作需要更加的接地氣，同時由于在普通高校中所設置的工程早結專業也與我國當前所需的工程造價專業的管理人員的要求不相互適應。在這樣的培養模式之下，就會導致企業對于擁有實際業務能力以及較高的理論水平的專業人才十分的匱乏。對于大多數的從業人員來說，往往存在著一定的能力局限性，服務的能力不強。

（三）造價咨詢方面過于片面

全過程造價咨詢的管理已經被引入到了造價工作當中，但是在工作的過程當中仍然存在成本管控方面的效果不佳的問題，導致無法發揮全過程咨詢組織管理的積極作用。在對項目進行造價咨詢的管理時，應該對各個環節的人力、物力以及財力的之處情況進行良好的把握，這就使得造價咨詢的管理難度有一個很大的提升。目前拉說，許多咨詢單位的服務仍然停留在初級的階段，無法按照全過程的成本控制理念對工程的總成本進行管理。

三、對建筑工程項目全過程咨詢組織管理進行優化的措施

（一）加強咨詢過程的監管，建立健全管理體系與制度

為了更好的實現對全過程咨詢組織管理的優化工作，在進行招投標階段首先應該做好的就是對咨詢管理工作進行良好的監管工作，同時對管理的體系以及制度進行良好的健全和完善，使得管理體系以及制度能夠更好的滿足項目管理工作的需求，更好的進行管理工作的開展。

例如，想要做好監管工作，首先應該做的就是對于監理單位的業績和業務的能力進行良好的審查，確保能夠符合要求。在項目管理工作的開展當中，應該根據管理工作的特點，進行相應的組織機構以及管理制度的編制，對各個管理人員的工作任務進行良好的分工，以及職責和權力義務方面的完善。同時，還應該對各項管理工作的工作流程進行明確，確保工作能夠按照所設定的流程順利的進行實施。

（二）加強人才隊伍的建設，促進與國際接軌

對于市場和企業缺乏專業的人才的現象，企業應該加強對于人員結構以及組織機構方面的建設和完善，采取合適的方式，對相關從業人員進行良好的培訓工作以促進工作人員能力的提升，從而使得建筑行業的工作能夠更好的與國際進行接軌，促進我國建筑行業的發展。

例如，對于相關人員，首先應該要去其具備相對應的執業的能力，對于全過程咨詢員工來說，應該對其進行崗前培訓，同時還應該嘉慶對全過程咨詢員工的定期考核工作。在進行培訓和考核的過程當中，可以讓全過程咨詢公司與試點點位中發展較好的企業進行合作，從而在促進項目進行的同時對人才交流進行促進，培養出復合型的人才，更好的對員工的業務能力進行提升，建立起一直能夠和全過程咨詢管理工作相適應的專業的團隊，從而達到國際人才的標準，更好的與國際進行接軌。

（三）優化咨詢服務，充分發揮內外的控制干預作用

對于全過程咨詢組織管理工作來說，需要對整個過程的各個階段進行注重，加強對其進行干預的手段，從而更好的對建筑工程的各個階段進行良好的控制和管理，保證建筑工程的建設能夠更加符合行業的規范，充分對咨詢服務的功能進行發揮，更好的工程項目的質量進行良好的保證。

例如，首先應該對內部的控制進行加強，對內部的組織結構進行積極的調整，對于服務的職能、范圍、人資的體系以及具體的服務方式進行良好的優化和創新，幫助企業能夠更好的完成咨詢服務方面轉型工作。除此之外，對于外部的監督，政府應該將強對于落實情況方面的干預，針對于服務的方式以及進行付費的機制制定相應的法律法規，促進各個單位之間的良好協作，促進全過程咨詢服務工作的良好開展。

四、結語

綜上所述，通過對全過程咨詢組織管理的良好應用和優化，可以更好的項目管理工作的質量以及效率進行提升。因此，各個建設企業在進行建設工程項目的過程當中，應該加強對全過程咨詢組織管理的重視，采取一系列的良好措施對其積極方面進行充分的發揮，更好的促進建筑行業的發展，形成一個良好的市場環境。

參考文獻

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（上海東方投資監理有限公司 ?上海 ?200000）