中小型工業企業發展戰略與選擇

李霞

隨著社會經濟的不斷發展，國家在各個領域的發展也有了越來越多的進步。而對于一些中小型工業的企業來說，其戰略管理的信息主要來自于私人信息以及個人關系網絡。并且在整個戰略管理的過程中會受到企業單位所具有的特點等相關原因的影響。而本文主要是針對中小型工業企業戰略的特征進行一系列分析。從中小型企業的數量以及在利稅當中所占有的比重可以看出，作為中小型企業不僅給中國社會的經濟發展作出了很大的貢獻之外，在就業壓力問題上也起到了一個緩解的作用。并且，長時間以來，大部分的學者對于中小型工業企業的戰略分析研究得就比較少。因此，在面對激烈的市場競爭中，如何讓中小型工業企業有更進一步的發展也是需要學者去探討思索的問題。

中小型工業企業的發展環境

金融危機

盡管中國經常都在強調需要打破相應的制度和界限，需要對所有類型的企業都平等的看待，但是真正去實施下去相對來說還是比較困難的。并且，在國家，大型企業對于政府來說是有著一定的地位和作用，在大型企業在發展的過程中，政府也會給予一定的支持。而對于中小型企業來說，確實有著天壤之別，雖然政府也給出了一些能夠促進中小型企業去進行發展的相關制度，但是從目前的實際情況來看，中小型企業的權利并沒有得到很好的維護，甚至中小型企業的社會負擔十分的沉重，這也就進一步限制了中小型企業的發展。

中小型工業企業融資困難

首先，是由于國家政策的轉變。國家通常情況下都會將其主要的財力投入到大型的企業當中給予支持。但是，對于一些中小型的企業來說，就會很難得到國家的資金支持。其次就是銀行貸款實施的責任制對風險進行控制，并且經營的變數也在逐漸擴大，并且有一部分的企業的信用也沒有達到標準，還款的能力無法去進行估計，進而讓銀行在給中小型企業進行貸款的時候需要十分地謹慎。最后是市場融資比較困難。對于中小型企業來說，由于企業的規模并不是特別大，資本金都是十分有限的，幾乎很難達到創業板上市的條件。同時，所需要公開的債券發行也需要有很高的信用等級。因此，這也讓中小型的企業在進行債券發行的時候可望不可即。

市場競爭過于激烈

目前，在全球化的背景之下，越來越多的國外資本都開始進入到了中國，并且大量的資本都投資到了工業的企業當中，讓這些大型的企業資金都是十分的雄厚，并且技術設備管理的方式也都很先進。同時，在國內，大型企業所開始進行的資本重組以及生產的方式都導致了市場競爭太過于強烈，讓中小型企業無法在競爭市場當中一直處于劣勢狀態。

中小型工業企業戰略管理特點

第一，在一些管理的活動當中，中小型工業的企業計劃往往是要比長期計劃的作用，影響要更大。第二，中小型工業轉型的戰略基本上都是通過市場和商業的機會突發所形成的，基本上不會去進行提前的設計。并且戰略計劃也并不是十分的正式，通常會在危機的情況下驅動起來。第三，中小型工業轉型的戰略基本上都是比較有經驗型的一種戰略，這與企業家的性格，價值觀念也有著一定的聯系。同時，中小型工業的企業戰略制定者的意愿以及戰略意圖也將進一步決定了整個中小型企業的戰略意圖和行為。簡單的決策機制，讓中小型企業戰略的制定人員更為直接地體現在企業戰略的行為當中。但是，在一般情況下，戰略的制定人員基本上都是屬于中小型企業的中高層管理人員。因此，這就導致在分析戰略的過程中，在大多數的情況之下都是只和外部的利益人員去進行溝通交流，不和自企業單位的人員去進行商量，所以這也就進一步引起了最后制定出來的戰略決策沒有辦法讓企業單位的人員去信服。第四，整個中小型工業企業的戰略給組織結構所帶來的影響是十分有限的，從中小型企業的投資者一直到普通人員，對于適應企業戰略并沒有很多的關注度。因此，這就導致在企業單位剛開始的階段，組織結構和戰略所適應的關系基本上都不能夠伴隨著企業的成長。第五，由于環境的變化復雜度在逐漸地增大，因此讓那個中小型企業戰略的制定人員在進行私人和非私人的信息當中選擇出更多的私人信息。第六，中小型工業企業沒有一定的能力去識別和克服比較潛在的障礙，這也是中小型企業戰略經常會導致失敗的重要因素。在進行執行克服障礙的過程中，中小型戰略的制定人員和執行人員之間的交流都不是特別的充分，并且工作人員的能力也沒有達到標準，進入無法更加全面地去理解戰略的目標，這也是造成主要障礙的原因之一。

中小型工業企業的戰略選擇

對于中小型工業企業來說，其戰略管理的主要信息基本上都是來自于私人信息以及個人關系的一個網絡平臺。而所有的中小型工業戰略在管理的過程中也都充分的展現出了企業者的個性特點。因此，在選擇以及對企業的戰略進行優化的時候，需要從各個角度去進行考慮，將企業戰略以及企業的能力和價值互相融合。同時，中小型工業的實用戰略通常情況下都包含了企業經營戰略以及企業智能的戰略。通過這兩個戰略以及中小型企業所具有的特征，可以對其戰略進行進一步的優化。

市場戰略

基本上，中小型工業企業都有著屬于自己的產品以及市場。并且可以從中小型企業的產品與市場之間的關系可以看出其戰略行為所具有的特征。中小型企業在產品和市場當中都會在無形中產生多種關系和戰略。同時，也會開發出一些能夠吸引到用戶的戰略服務，避免出現與大型的企業進行互相競爭的狀況。并且，中小型工業企業需要不斷的去追求市場的開發攻略，并根據自己所在的競爭當中進行改變。

競爭戰略

競爭戰略主要包含了成本的領先，差異化，以及聚焦戰略。從成本的領先這一個方面可以看出，中小型企業要想在競爭中取得優勢就需要有一定的成本作為運營的基礎。從差異化這一個方面可以看出，除了有成本的領先之外，必須要有一定的差異化，要比其他企業的產品具有特點，只有這樣才能夠更順利地取得競爭優勢。并且，不同夠的優勢差異化戰略最后所進行的選擇與其環境因素有著很大的關系。而在不確定環境的狀況之下，中小型工業企業能夠不管去實施哪一種戰略，都需要開發自己企業的核心競爭能力，而只有將自己企業的競爭能力提升上去之后，才能夠立足于社會發展。

技術創新戰略

中小型工業企業所具有的技術創新通常都包含了工藝技術創新以及高新技術的創新等。而對于技術創新來說，主要所包含的類型都有突破型的技術創新，應用型的技術創新以及改進型的技術創新開展突破型的技術創新，能夠更順利地開辟出一條新的市場領域，進而能夠不斷地提高企業市場的競爭力度，以此來獲取到更高的利潤。而開展應用型的創新技術能夠進一步進行更深度地開發以及應用，并且這一技術所含有的技術風險是十分小的，能夠更好地更好地避免給企業帶來成本上的虧損。最后，通過開展改進型的創新技術能夠更好地提高產品的質量和功能，并且能夠讓產品的價格有所下降，以此來更好的改變整個產品所具有的形象，提高產品的市場適用性。而長時間以來，中小型工業的企業技術創新主要都是技術的種類和方式的創新上面，幾乎很少有戰略的制定人員增強競爭力度這一個角度去進行分析。因此，戰略技術的設定讓你無緣需要保證最后所制定出來的技術能夠更好地讓中小型企業在競爭市場上有著一定的地位。同時，還需要戰略制定人員對技術水平進行提升，進而能夠更好地提高管理水平

公共關系戰略

對于中小型工業企業來說，構造出一個良好的公共關系是十分重要的，因為良好的公共關系是可以作為一個中小型企業的無形資源。同時，一個好的公共關系也能夠提高企業的有效率。由于中小型工業企業在資金以及人力資源等方面都是十分有限的，沒有辦法向大型企業去證明自己的能力。并且，中小型企業所到得到的市場信息也是不夠全面。因此，積極地開發一個工業型的公共關系戰略對中小型企業來說是十分重要的，只有搞好周圍的關系，才可以讓中小型企業得到更好的發展，并且也可以進一步促進其經濟的發展。與此同時，中小型企業也可以開發更多優秀的無形資產，注重整個企業的形象管理，實施出有效的戰略管理去更好地推動公共關系。

結 語

中小型工業企業戰略等相關內容進行的論述。簡而言之，在社會經濟的飛速發展下，給國家大多數的中小型工業的企業帶來了更多發展的機會，并且在面對金融危機的時候，每一個國家也都付出了行動哦，給中小型工業企業的發展帶來了更多安全的保障。

（新鄉市豫北靖道汽車零部件有限公司）

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