大數據時代企業人力資源培訓研究

丁瓊瑤

信息網絡技術發展迅速的當下，加大人力資源培訓力度已經成為各企業日常工作的重要內容。基于此，本文將分析大數據背景下企業人力資源培訓存在的問題，同時探究大數據背景下的企業人力資源培訓策略，希望能夠給各大企業人力資源培訓工作的順利開展提供幫助，使得企業培訓出的人力資源能夠符合要求，推動企業經營管理水平的進一步提升。人力資源開發對企業的發展意義重大，特別是在大數據技術發展迅速的今天，企業人力資源培訓工作的重要性更加突出。為應對大數據技術全面普及帶來的挑戰，各大企業需要采取具體措施加大對自身人力資源的培訓，通過這種方式有效提升企業人力資源的整體水平，為企業日常工作的順利開展建立良好的基礎。

大數據背景下企業人力資源培訓存在的問題

大數據背景下，我國企業的人力資源培訓工作存在一些明顯的問題，主要表現在幾個方面。

第一，人力資源培訓投入不夠。目前我國很多企業存在重生產、輕培訓的現象，很多企業一致認為加大力度開展生產工作能夠為企業創造更多的效益，進行人力資源培訓只會浪費時間和資源。因此，大部分企業招聘到人才后，只會對人才進行簡單的培訓，就將其安排到實際的工作中。與此同時，對于老員工，企業不重視對其工作能力的提升，導致企業所有工作人員的工作水平不高，企業的生產工作質量也就達不到標準。在這種情況下，企業經濟發展就會受到限制。

第二，培訓工作沒有結合員工職業規劃。培訓工作是企業的重中之重，同時職業規劃是員工發展的基礎，將員工職業規劃結合培訓工作，能夠有針對性地實施培訓手段，從而可提高培訓效率和質量，使得培訓出來的員工能力水平能夠符合企業的要求。但是當下很多企業并沒有意識到結合員工職業規劃開展培訓工作的重要性，同時也不對員工的職業規劃進行考慮，因此導致員工培訓積極性不高，企業的人力資源培訓工作效率、質量低。

第三，培訓形式單一。當前很多企業的人力資源培訓方式單一，培訓內容簡單，人力資源培訓部門主要對員工進行理論知識培訓，不重視對員工其他能力的提升，因此使得企業人力資源培訓工作質量不高。

大數據背景下的企業人力資源培訓策略

加大人力資源培訓投入

為解決人力資源培訓中存在的問題，提高人力資源培訓工作質量和效率，企業需要加大對人力資源培訓的投入：

第一，在大數據背景下，企業要從年度總收入中劃撥一定比例的資金投入自身人力資源培訓工作中，同時企業財務部門要做好人力資源培訓投入預算和決算，確保人力資源培訓投入的科學性和合理性。通過這種方式，使得企業的人力資源培訓能夠有大量資金支持，從而可確保人力資源培訓工作的順利開展。

第二，企業要提前做好人力資源培訓規劃工作，具體規劃包括制定培訓內容、確定培訓方式、確定培訓周期、明確參培人員類型等。與此同時，企業要根據人力資源培訓規劃制訂資金使用計劃，對培訓資金的使用標準進行細化，嚴格要求人力資源培訓部門按照制定的資金使用標準對資金進行使用，使用過程中需要將資金使用明細列出來，確保不存在培訓資金被浪費的情況。通過這種方式，能夠確保企業按照大數據時代的具體要求開展人力資源培訓工作，同時還能保障培訓資金的合理使用，減少企業的資金消耗和資金浪費，使企業經濟效益最大化。例如，某企業為了提升自身人力資源工作水平，特意從自身年度收益中劃撥2%的資金投入人力資源培訓中。之后，該企業制定了資金使用標準。在此標準的約束下，企業培訓部門經過規劃，明確了各項培訓工作所需資金。加大人力資源培訓資金投入后，該企業培訓部門擁有了足夠的資金購買相關物資，同時還邀請了同行業專家和教授參與到企業的日常人力資源培訓工作中。此后，該企業的人力資源能力水平越來越高，在高素質水平人力資源的作用下，該企業的經濟發展迅速。2019年，該企業年度總收益高達1.2億元，為2018年年度總收益的1.6倍。

結合培訓與人力資源發展規劃

開展人力資源培訓工作能夠為企業的發展提供動力，員工職業規劃涉及員工以后的發展方向。人力資源培訓工作固然重要，但是員工職業發展規劃的意義更加明顯。因此，在實際的人力資源培訓工作中，企業需要結合員工的職業發展規劃，在明確員工職業發展規劃重要意義的基礎上，開展人力資源培訓工作。首先，企業培訓部門要加強與各部門員工之間的溝通與交流，并結合各部門各崗位員工的發展情況、能力水平以及對自身的發展要求，為員工制定合適的職業發展規劃，為員工明確未來發展方向和發展途徑，以此激發員工參與培訓的積極性，保證每一個員工都懷著一顆進取的心參與到日常的培訓工作中，有效提升人力資源培訓工作質量和工作效率。其次，企業培訓部門還要結合各部門的崗位需求和員工的實際需求，開展人力資源培訓工作。同時需要在大數據背景下，對自身未來發展戰略進行分析，確保對人力資源的培訓符合企業發展戰略目標的要求，確保人力資源培訓工作的順利和高效進行，為企業提供大量符合要求的人力資源。最后，企業可結合大數據技術，使用相關大數據分析平臺對企業員工各方面的能力進行綜合性分析，并形成員工能力分析報告。之后企業培訓部門可結合員工能力分析報告，制定相應的培訓措施，實現對員工各方面能力水平的進一步提升，為企業整體實力的快速提升助力。

不斷豐富培訓的內容和形式

豐富的人力資源培訓內容和形式是推動企業人力資源培訓工作順利、高效進行的基礎，為保證企業能夠擁有足夠的人力資源開展各項工作，企業需要對自身人力資源培訓形式和內容進行豐富和完善。首先，企業需要充分發揮信息時代的優勢，采用線上培訓的方式，讓各部門員工使用相關App參與培訓。使用線上培訓的方式能夠打破時間、空間的限制，員工既能完成自身的工作，又能參與培訓，最大化利用了員工和企業的時間以及空間，有效減少了開展人力資源培訓工作耗費的成本。其次，企業需要對人力資源培訓內容進行細化，應當針對不同的員工制定不同的培訓計劃和培訓內容，通過組建一支專業培訓隊伍的方式，對企業人力資源進行有針對性的培訓，使得培訓形式和培訓內容都能夠獲得廣大員工的喜歡和支持。這種方式，即可有效激發員工參與培訓的興趣，確保企業人力資源培訓工作的順利完成。例如，企業可使用大數據環境下的線上培訓平臺開展員工培訓工作，常用的線上培訓平臺有騰訊會議等。企業培訓部門使用這一類線上培訓平臺，能夠實現對員工各方面能力的培訓。培訓完畢后，線上培訓平臺還能對培訓人員的培訓效果進行綜合性分析，最終形成員工培訓數據庫。培訓人員通過培訓數據反饋，能夠明確培訓過程中的不足，從而有利于培訓人員對自身培訓水平進行提升。

建立人力資源培訓評估機制

大數據時代背景下，企業需要在大數據平臺對信息的客觀分析基礎上開展人力資源培訓工作。企業開展的人力資源培訓工作要體現公平性、公正性與合理性，公平、公正的人力資源培訓工作順利完成后，企業還需要對人力資源培訓工作的結果進行評價和激勵，這樣才能確保企業的人力資源培訓工作能夠符合要求。首先，企業需要建立人力資源培訓評估以及激勵機制，在人力資源培訓評價評估機制的作用下，企業培訓部門能夠以客觀、公正、公平的形式對人力資源培訓結果進行評價。根據培訓結果，培訓部門可以使用企業劃撥的資金，購買禮物對培訓中表現優異的員工進行獎勵，讓優秀員工樹立榜樣。這種方式，能夠有效激發員工參與培訓的積極性，從而可保證下一輪培訓工作的順利進行。例如，某建筑企業每一年都會對新員工進行軍訓，目的是保證新員工能夠適應日后復雜多變的項目施工環境。進行軍訓之前，企業培訓部門都會帶領新員工參觀前一批員工的培訓成果。與此同時，該企業培訓人員明確表示，軍訓優秀的員工能夠獲得獎勵，同時日后的轉正機會較大。聽到這一番話后，該企業新員工的積極性被激發，在之后的軍訓工作中，所有新員工的表現均很優秀，企業的軍訓工作得以順利、高效完成。

結 語

總而言之，人力資源培訓是大數據環境下企業的重要工作內容，為應對大數據帶來的挑戰，把握大數據時代帶來的機遇，企業有必要對自身人力資源培訓工作給予充分重視。通過采取建立人力資源培訓評估機制以及創新培訓目標等措施，有效提升企業的人力資源培訓工作質量，為企業的經濟快速發展提供源源不斷的動力。

（浙江郵電職業技術學院）

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