電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

鄭新夢(mèng)

摘要：本文以電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主要研究目標(biāo)，以極具代表性的DD網(wǎng)為例，通過(guò)對(duì)DD網(wǎng)現(xiàn)行管理模式的描述和分析，發(fā)現(xiàn)了其當(dāng)下可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給出了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理

1.DD網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式及分析

1.1 會(huì)計(jì)信息披露模式

DD網(wǎng)曾在美國(guó)上市，作為上市公司，DD網(wǎng)需要遵守美國(guó)的證券管理政策和制度，眾所周知美國(guó)對(duì)待資本市場(chǎng)的監(jiān)管制度甚至比國(guó)內(nèi)還要強(qiáng)一些，因此DD網(wǎng)上市期間每年都披露自己的財(cái)務(wù)信息。16年DD網(wǎng)退市以后，作為私有企業(yè)，缺少政策市場(chǎng)監(jiān)管的情況下，其再?zèng)]有主動(dòng)披露自身的財(cái)務(wù)信息。因此從財(cái)務(wù)信息披露模式上來(lái)講，DD網(wǎng)主要集中于強(qiáng)制性披露。

1.2 資本管理模式

投資方面，DD網(wǎng)偏向于保守的投資策略，追求穩(wěn)健，一方面由于DD網(wǎng)主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大，投資可以偏向保守，但是過(guò)于保守的投資也容易讓企業(yè)失去一些快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。這也使得DD網(wǎng)和同行業(yè)的JD、alibab比起來(lái)發(fā)展速度

融資方面，DD網(wǎng)自從美國(guó)資本市場(chǎng)退市之后，便很少采用公開(kāi)融資的方式進(jìn)行籌資，很少通過(guò)證券、債券等方式進(jìn)行融資。私有化的融資偏好一方面使得DD網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也小，但是另一方面也展現(xiàn)出DD網(wǎng)的融資能力較差的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能化解較難。

1.3 財(cái)務(wù)組織模式

DD網(wǎng)的財(cái)務(wù)組織很少有變動(dòng)，簡(jiǎn)而言之是遵循基本的權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合相配比的制度，即權(quán)力越大對(duì)應(yīng)的責(zé)任也就越大。在這種比較傳統(tǒng)的制度下，公司結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，全責(zé)配比貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，員工在這種制度下也很負(fù)責(zé)任，公司的財(cái)務(wù)辦公效率也比較高。但是這種傳統(tǒng)的過(guò)于強(qiáng)調(diào)全責(zé)配比的制度下也使得員工之間的反饋和溝通較少，每個(gè)員工都堅(jiān)守自己的陣地，強(qiáng)調(diào)自己的責(zé)任，很難變通，難以出現(xiàn)新的創(chuàng)新。此外，公司財(cái)務(wù)權(quán)利較為集中，財(cái)務(wù)權(quán)利集中于一個(gè)人身上，獨(dú)攬大權(quán)容易出現(xiàn)決策難以公允的情況。

1.4 績(jī)效評(píng)價(jià)模式

績(jī)效評(píng)價(jià)方面，公司主要強(qiáng)調(diào)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。其核心是通過(guò)一些量化的指標(biāo)，定性定量的進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)下工作合理安排的同時(shí)也制定一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作成果。實(shí)際操作當(dāng)中，公司強(qiáng)調(diào)公司的毛利率增長(zhǎng)，將營(yíng)業(yè)收入和毛利增加作為考評(píng)和績(jī)效評(píng)價(jià)的合理指標(biāo)。這種管理模式較為公允，方便內(nèi)部管理，也方便取得量化指標(biāo)，有助于吸引人才，達(dá)到員工滿意，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)也忽略了員工個(gè)體的貢獻(xiàn)，容易出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不均、外界因素影響企業(yè)效益卻忽略員工作用的情況。

2 DD網(wǎng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1 資金供給不足

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)資金的支持，宏厚的資本供給是企業(yè)發(fā)展的有力支柱，DD在發(fā)展過(guò)程中，很多時(shí)候都面臨這同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)格壓力，在其他方面沒(méi)有過(guò)多優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)顯得尤其關(guān)鍵。但是與京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比起來(lái)，DD的資金量顯然難以占優(yōu)。自從DD退市以來(lái)，堅(jiān)持私有化管理，其投資融資方面決策又偏向保守，使得DD難以獲得大量的資金優(yōu)勢(shì)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此公司面臨的第一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題便是保守投融資決策下的資金供給量不足的問(wèn)題

2.2 業(yè)務(wù)種類單一

DD網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為圖書銷售，將工作和營(yíng)銷重心放在了圖書市場(chǎng)，長(zhǎng)期的營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)使得消費(fèi)者們對(duì)該公司的下意識(shí)判斷便是銷售圖書的互聯(lián)網(wǎng)商家。因此DD網(wǎng)幾次嘗試轉(zhuǎn)型均未能獲得成功。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)迅速，只能終端設(shè)備幾乎人手一個(gè)，僅憑圖書銷售一項(xiàng)業(yè)務(wù)難以撐起公司快速發(fā)展的大旗。

2.3 管理方式過(guò)度集權(quán)

該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)較為集中，即使在公司未從美國(guó)資本市場(chǎng)退市的時(shí)候，其經(jīng)營(yíng)權(quán)也主要集中于一個(gè)人身上。高度集權(quán)管理模式可以幫助企業(yè)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的任務(wù)，但是一旦掌權(quán)者出現(xiàn)決策上的失誤，對(duì)于公司的發(fā)展是一項(xiàng)很大的損失，適當(dāng)加強(qiáng)民主有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3. DD網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議

3.1 完善預(yù)算管理系統(tǒng)

DD網(wǎng)自美國(guó)退市以后，進(jìn)行完全的私有化管理，其對(duì)外投資和自身融資都偏向保守，自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)也相對(duì)較為穩(wěn)定。由此也產(chǎn)生了該公司資金不夠充足的問(wèn)題。公司加強(qiáng)預(yù)算可以較好的起到節(jié)約資金的作用，首先公司應(yīng)當(dāng)積極建立起相應(yīng)的預(yù)算管控系統(tǒng)并不斷優(yōu)化，管理層也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用。節(jié)流方面的優(yōu)異工作有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)資金緊缺的問(wèn)題，也有助于企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2 調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

公司目前的主營(yíng)重心還是集中在圖書銷售方面，在只能終端設(shè)備越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，紙質(zhì)圖書的銷售難以再有更大的建樹，因此，公司除了圖書銷售之外，應(yīng)當(dāng)多元發(fā)展，拓寬自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，驢踢來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)當(dāng)充分吸收以往經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，把我市場(chǎng)信息，做充分的市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)銷售的發(fā)展方向，多元化的經(jīng)營(yíng)可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也方便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊。適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略，豐富自身的營(yíng)銷模式，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)策略，豐富公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，有助于企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

3.3 注重企業(yè)人才培養(yǎng)

公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過(guò)于集中，不利于企業(yè)的多元發(fā)展和新鮮血液的流入。公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加強(qiáng)民主，不能使權(quán)利過(guò)于集中，充分發(fā)揮公司人才的智謀，有助于企業(yè)更好發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的引入和內(nèi)部人才的培訓(xùn)，高水平、高素質(zhì)的人才準(zhǔn)備使應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

未雨綢繆是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)離不開(kāi)合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，公司應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門、優(yōu)化相關(guān)工作，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把握市場(chǎng)發(fā)展發(fā)現(xiàn)，分析外部環(huán)境信息，通過(guò)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)的籌建、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立來(lái)防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4. 結(jié)論

本文以DD網(wǎng)為代表研究了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)DD網(wǎng)的管理模式休閑裝表示，分析其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并由問(wèn)題給出了相關(guān)的對(duì)策建議，期望本文的研究能對(duì)DD網(wǎng)、對(duì)其他同行業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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（河北工程大學(xué)?河北?邯鄲?056000）