聽她們“創新”蝶變的聲音

◎王慧

“創新給了我成長的機會，使我不斷突破自己，取得新的成果。”中建八局史上第一位參加全國婦女代表大會的代表張慧敏，在裝飾公司入職近13 年，從項目深化設計師、項目總工、項目經理，成長為獨當一面的分公司黨總支書記，逐漸往“一專多能”的方向發展。她的創新故事，激勵了在場的女職工。

4 月9 日，在中建八局工會女工委主辦的第一屆巾幗創新論壇上，張慧敏和來自該局各個崗位上的7 位優秀女職工，通過演講和訪談方式分享了自己在崗位創新方面的成長和感悟。她們中有五一巾幗創新工作室領銜人謝圣美，有在高原奮斗的項目經理孫燕，有上海市勞模李青……“她聲音”的背后展現了女性智慧勤奮、認真實干、吃苦耐勞、不讓須眉的巾幗力量。

中建八局黨委副書記、工會主席于金偉表示，這是第一次巾幗論壇，通過交流活動感受到了女職工的勵志精神，全局各級工會將繼續用好“1+3”創新工作室中的巾幗創新工作室，激發女職工的創新活力與動力。

上海市總工會副主席桂曉燕認為，首屆巾幗創新論壇對激勵女職工創新有重大意義，這類首創的形式值得借鑒學習。她希望中建八局工會能夠結合當前開展的黨史學習教育等活動，運用實事項目等抓手，以勞模精神、工匠精神、勞動精神為引領，開展先進宣傳活動，引領廣大女職工堅定理想信念，在崗位上建功立業。

始于夢想 基于創新 成于實干

2018 年度全國巾幗建功標兵、裝飾公司華東分公司黨總支書記張慧敏

我的夢想是成為一名優秀的室內設計師，用匠心和巧手繪制城市的藍圖。因為最初的夢想，我來到八局裝飾，成為一名項目的深化設計師。

在男性主導的建筑行業，重視對女性的培養，就是企業在人才管理上的創新，我能在不同崗位上得到歷練，從而走上管理崗位，正源于企業的創新管理。

創新讓我不斷取得新的成果。公司曾按照“創了多少優、賺了多少錢、培養了多少人”來考核什么是優秀的項目經理，在項目經理崗位的3 年，我經歷了3 個項目，創了3 項國家級工程獎、2 項省部級工程獎，實現項目利潤率創新高。

在項目經理階段，我的創新點著力于如何創獎、如何盈利和如何培養人才。走上書記崗位后，分管業務更多元化，我開始注重管理創新。

創新是基礎，實干才是成功的關鍵。在項目經理崗位上，我更多的是做實基礎工作，帶領項目團隊突破一項項難點、策劃點，實現履約和效益的雙豐收，也提升了團隊的水平和凝聚力。在分公司總經濟師崗位，我圍繞“引領、服務、指導”開展工作，從公司排名靠后到排頭兵，重點還是抓實基礎管理，利用晚上、周末給項目開策劃會，一個一個項目過。我的管理沒有高大上的舉措，更多是靠實干。

筑平臺 管理創新 助高質量發展

2020 年度全國巾幗建功標兵、中建八局合約法務部經理謝圣美

謝圣美風險管控工作室2015年被上海市總工會授予“五一巾幗創新工作室”，工作室成立5 年來，從“精神、精益、精細、精品”的4M管理理念，到“嚴守底線、踐行合規、契約為先、法治至上”的風險管理文化十六字方針的形成，始終堅信理念先行的張力，多主題營造文化氛圍、多手段打造文化陣地、多維度注入文化活力，風險管控人員“務實、匠心、爭先”的工作品格逐步塑強。

工作室厚植基礎管理，制度體系、組織體系、職能體系、人員體系日臻完備，業務職能從合同管理、案件處置逐步拓展至法治建設、風險防控、合規管理、投資、海外風控等13 項職能全方位發力。

工作室不斷創新互動形式，逐步培育“一賽、三堂、四會”的品牌活動，互通有無，對標追趕，學習氛圍逐步養成，管理差距日益縮小。圍繞風險管控共同發布百余項創新創效成果，內容覆蓋總包簽約、案件管控、投資及海外風控、全面風險與合規管理，知識智庫逐步豐富，履職績效大幅提升。

巾幗標兵 雪域高原 匠心鑄精品

上海市建設交通系統三八紅旗手、西南公司拉薩貢嘎機場新建航站樓項目經理孫燕

拉薩貢嘎機場航站區改擴建工程是“十三五”國家支持西藏經濟社會發展的重點建設項目、是獻禮西藏和平解放70 周年重點工程，同時也是中建八局西南公司進軍西藏的首個項目。該項目海拔高度3570 米，是在建海拔最高的干線機場，全球規模最大的高高原機場之一。

貢嘎項目所在建設地點環境惡劣、資源匱乏，我帶領項目團隊開展勞動競賽，成立青年創新工作室，對高原高海拔地區施工難點進行攻關和創新。貢嘎機場鋼結構工程共使用1 萬多噸特種鋼材，其中梭形柱耳板厚度超過了現有規范，為此項目團隊聯合同濟大學共同開展等比試驗，并完成了《高高原地區高強度鋼材厚板焊接一次合格》等創新課題，成功保障了鋼結構的施工質量。

項目鋼柱混凝土設計要求為C50 自密實混凝土，由于西藏地區不具備生產該混凝土的條件，在局和公司專家的指導下，項目團隊開展自主鉆研，調制配合比，通過數十次實驗后終于配制出符合條件的混凝土，填上了西藏自治區相關領域的技術空白。

項目總結出的“高海拔地區新型航站樓關鍵技術研究與應用”通過了局級驗收，截至目前，項目共發表高高原機場建設創新型科技成果47 項，獲得上海市金屬結構“金鋼獎”并被授予全國“安康杯”競賽優勝班組稱號。

作為中建八局西南公司的首個女項目經理，我帶領團隊秉持“令行禁止 使命必達”的“鐵軍精神”，我始終相信，創新是企業的靈魂，實干是企業的動力，唯有通過鉆研與攻關，不斷創新，堅持實干，才能保質保量完成任務，將八局鐵軍的旗幟牢牢插在雪域高原！

創新營造 智慧環境

上海市勞模、東孚公司女工委主任李青

作為“李青智慧服務創新工作室”的帶頭人，我理解的智慧服務“不只是好物業，更是好生活方式”。我們以“營造智慧環境，打造健康生活”為工作目標，聚焦智慧服務領域的探索創新，為客戶提供令人驚喜的超值服務。

兩年來，工作室已形成了一套較為完整的運行制度，組成了智慧物業、健康生活、創新拓展三個課題組，取得26 項專利、2 項主業后勤特色獎、28 篇論文、1 項中物協優秀課題。

在物業服務創新實踐中，我們立足“三個助力”：緊跟時代，助力企業轉型，目前，已開發物業管理系統平臺等八大智慧平臺，積極探索物業公司從傳統的勞動密集型企業向科技智慧型企業轉化的途徑；承前啟后，助力地產發展，緊密聯系東孚公司孫學鋒智慧人居創新工作室、吳偉工匠人才創新工作室，共同打造中建東孚智慧產品體系，打造“智慧地產”“科技地產”新名片；教學相長，助力人才培養，有3 人獲省部級表彰，充分發揮了“1+1 群”效應。

訪談錄

東孚公司營銷客戶中心經理孫純怡（上海市建設交通系統三八紅旗集體帶頭人）：以“致幸福”的細膩情懷關注提升業主體驗，以與時俱進的創新精神引領營銷業務再上新臺階。

這些年的工作經驗讓我深刻體會到團隊中女性成員的細膩與穩重，但這些特點也會在一定程度上制約我們對新事物接受的程度、速度。我們首先要在意識上敢創新、勇創新，不故步自封，順勢而為；第二，我們可以在方法上促創新，充分利用團隊中不同成員的特點，例如在搭建網上售樓處的過程中，團隊中的幾位90 后起了積極作用，她們對新技術接受快、思路活，個人積極性與特長在這項任務中都得到了發揮；此外，建議在工作中多開展頭腦風暴，多聽取年輕同事的奇思妙想，再結合現有的工作經驗，創新工作往往可以打開新思路。

總承包公司總法律顧問、合約法務部經理楊有艷（上海市三八紅旗集體帶頭人，其團隊曾獲2017 年度全國巾幗文明崗）：控風險是我和我的團隊的主要職責。如何把風險意識裝進基層項目每個管理人員的意識里去非常重要。原來的開會、培訓、出書面手冊的效果不是很理想，要充分做需求調研，了解他們希望我們做什么，怎么做對他們的工作更有指導性更有幫助和意義。 知道需求后，結合新媒體、信息化去做一些大家感興趣、通俗易懂的產品，可能是目前法務工作創新的當務之急。

今年總承包公司合約法務部團隊已經針對履約過程發函時點提示執行升級并已經開始著手實施，我希望能把它做成履約過程發函的“新華字典”，為指導項目如何夯實基礎管理，如何留存有用的書面資料提供幫助。

上海公司工會副主席、工會工作部部長胡麗慧（2019 年度上海市巾幗建功標兵、中國建筑巾幗建功標兵）：作為娘家人，我們要貼心服務企業、傾心服務職工，不斷創新工作加法，不斷提升職工幸福感。要為女職工創新提供兩大平臺：一是展示的平臺，通過巾幗創新工作室、技能大賽、各類文體活動讓女職工充分展示自己的實力和成果； 第二個平臺是打造讓女職工放心工作的平臺，從子女教育、父母健康和就醫問題，為家庭大后方保駕護航。

女人的一生都是花開美麗的過程，我們要懂得自己去尋找，敢于自己去創造，愿大家都能找到人生幸福的支點，綻放美麗的自己！

海外公司副總經濟師兼投標報價部經理李燕斐（中國建筑巾幗建功標兵，帶領團隊獲2019 年度上海市巾幗文明崗）：目前，八局海外業務正處于轉型升級的關鍵期，海外主攻市場、業務范圍、管理模式都發生了變化，這給我們團隊帶來了新的考驗，需要從兩方面創新突破：一是人才機制創新，推動人才培養與業務需求相結合，加強團隊內外部交流，以海外重難點項目為平臺，為企業培養一專多能的復合型管理人才；二是業務技能創新，針對新形勢、新挑戰，及時調整工作方向和思路，進一步收集新市場、新項目的數據資源并進行深入分析和提煉，做到“厚積而薄發”。