安全生產與精細化管理芻議

劉林

摘要：隨著社會的發展和市場環境的變化，當前企業在面臨著巨大挑戰的同時也有著良好的發展機遇。在近些年的發展過程中，為了獲得更好的發展效果，滿足當前企業在市場競爭中對競爭力的需求，我國企業相繼引進了各種現代化的企業管理模式。其中，精細化管理模式是其中典型代表。不同于傳統的管理方式，通過采用精細化的管理模式可以使得企業在開展管理過程中從傳統的粗放型管理轉變為集約型管理，對于企業發展而言具有重要意義。本文將就企業安全生產方面的精細化管理方面的問題進行分析研究，以期實現企業杜絕各類生產安全事故，在新時期的持續健康發展。

關鍵詞：企業;安全生產;精細化管理;分析研究

引言：

我國企業在近些年的發展過程中針對企業管理存在的問題相繼采取了各種方法和措施，這些方法和措施在一定程度上有效的提升了我國企業管理的效果。但是，在新的發展形勢下，企業必須采用各種現代化的管理方法和管理模式，采取集約化、精細化的管理措施，才能確保企業能夠在新時期實現進一步發展。同時，通過采取精細化的管理模式，可以使得企業在安全生產方面得到進一步加強，從而確保企業能夠穩定發展。本文將就這一方面的內容進行討論。

1.企業安全精細化管理方案的設計研究

1.1精細化管理方案的設計原則

要實現企業安全生產的精細化管理，就必須從企業生產經營和安全管理水平的實際情況出發，制定切實有效的精細化管理方案，采取有效的精細化管理措施。在方案制定的過程中，為了確保方案的合理性和科學性，需要依據以下幾個原則進行：首先，要強化數據分析，以數據為依據開展方案制定工作。層施工項目通過日常管理，匯總和形成“單區數據”完成分析，再將整體過程和結果報給上一層級形成“區塊數據”后進一步分析，最終還需在公司層級融合成為“大數據”展開分析。其中開展分析的工作需要有一定管理能力和思維的人員完成，采用多種方法并輔以圖表形式直觀表達出企業在安全生產中的短板和弱項，才能“對癥下藥”。其次，要確保制定的方案具有較高可操作性。開展企業管理的目標是為了獲得更好的經濟效益，但“安全”地獲得必須為前提條件。因此，在制定精細化的管理方案時，要確保方案中的相關方法和措施能夠具有可操作性和針對性，并且取得預想的效果。通過實施相應的方案，使得企業安全管理水平得到提升，能夠保障持續安全運行。最后，要強化精細化和人性化的管理原則，企業在發展過程中要以人為本。

2.企業開展安全生產精細化管理的相關措施研究

2.1強化安全生產責任制的落實

要確保安全生產的精細化管理能夠獲得良好的效果，首先要建立起完善的安全生產責任制。因此，在后續的發展過程中，一方面要積極開展安全生產責任制的建設工作，另一方面要強化相關制度的落實。要實現這一目的，需要從以下幾個方面開展工作：

要強化安全生產責任制的落實工作。企業內部的相關管理機構要充分發揮管理責任，通過協調等方式使得安全生產責任制能夠充分得到落實，實現管理效率和質量的提高。在實際開展工作的過程中，要針對不同崗位、不同員工和設備的實際情況對安全生產責任制進行分配，使得資源配置的大優化。在確保生產效率和生產質量的過程中能夠實現安全生產。同時，安全生產責任制能夠細化到個人，使得不同員工能夠充分認識到自身承擔的安全責任，在實際開展工作過程中能夠將各項措施落到實處，做到職責清晰、有的放矢。

2.2積極強化安全教育培訓工作

安全教育工作培訓工作是確保企業職工具有安全意思，掌握安全技能的主要途徑。要實現這一目的，需要從以下兩個方面開展工作：

首先，要積極強化企業職工安全技能的培訓工作。尤其是一線工作人員，由于其工作崗位處于生產一線，在實際工作過程中發生突發狀況的幾率更高。因此，在后續的發展過程中，要強化企業員工安全技能的培訓工作，不斷提升企業職工的綜合素質，提升其安全意識，從而降低發生安全事故的幾率。在開展培訓的過程中，一方面要強化理論學習，使得企業職工能夠在思想上意識到安全的重要性。首先，要積極強化崗前技能培訓，使得企業員工能夠了解到崗位的需求和可能面對的各項問題。另一方面要進行崗位職責管理，使得員工在上崗之前能夠建立起崗位責任意識，從而在實際開展工作過程中能夠順利進入角色。

2.3積極健全各項安全生產標準和生產規程

標準化、規范化生產是現代企業的重要標志，同時也是確保企業高效管理和規范運營的重要基礎。因此，在開展企業安全生產精細化管理的過程中，必須依據企業的經營管理情況和生產要求制定出完善的安全管理制度和標準，依據相關標準整理出相關規程，在實際開展工作過程中通過標準和規范來引導員工進行安全生產。而要實現這一目的，需要從以下幾個方面開展工作：要充分了解到與企業管理相關的法律法規，依據企業生產經營所涉及到的范圍和安全部門相關規定制定相關的安全管理規章制度。同時，在制定安全規章制度的過程中要從企業生產的實際情況出發，將相關法律法規能夠落到實處。

3.總結

安全生產和精細化管理是當前開展企業管理過程中的一個重要發展趨勢。針對當前我國企業在開展安全管理過程中存在的問題，在后續的發展過程中，必須采取各種有針對性的方法和措施，不斷強化各項規章制度的建設，積極采取針對性較強，效果較好的方法，才能保障企業在新時期的安全生產，保障企業精細化管理模式能夠落到實處，為企業在新時期的發展提供助力。

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