從四個維度敬讀黨史 學思踐悟開啟數字化轉型新征程

撰文_廈門航空有限公司 黃火灶 徐灰拉

2021年，中國共產黨迎來百年華誕。黨的百年輝煌歷程蘊含著強大的精神力量、偉大的思想內涵、深厚的道德滋養和豐富的歷史智慧。在2月20日黨史學習教育動員大會上，習近平總書記指出：“注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，用黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格?！睘槿h開展好黨史學習教育指出了重點任務，也指明了前行方向。

通過這次黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動，從每日“學習強國”隨身聽到自學做記錄，從專題黨課到實地調研觀摩，慢慢體會到，歷史的記錄、遺址、物品是過往人事物在時空的留痕，看得見的變化是歷史的沉淀與升華，而有些再也看不見或未能實地看到的、只能從音像制品或介紹中感受體會到的革命英雄場景及背后蘊含的信仰、精神、思想、立場，卻更熠熠生輝、震撼人心、令人敬仰、歷久彌新！因此，結合新時期戰略規劃制定及財務轉型思考，利用“四維時空”思維方式，特別從發展的大勢、精神的高度、立場的深度、思想的廣度等四個方面進一步敬讀黨史，結合“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”四個方面悟思想、談體會，并從自己分管工作出發，談談如何做到學思悟行，踐行“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，凝聚干事創業的精氣神，淬煉經營之道與管理之術，明確轉型之法、構建轉型利器，以昂揚姿態奮力開啟數字化轉型新征程，助力公司高質量可持續發展。

一、從發展的大勢學史明理，以終為始、以“勢”成業助力轉型

重溫百年建黨歷史，就能發現，再復雜宏大的命題，

如果拉長一個時間周期，用發展的眼光鑒古而知今、彰往而察來，就能從時間、空間中找到規律與大勢。歷經百年艱辛奮斗，黨領導中國人民實現了從食不果腹到全面小康、從一盤散沙到團結奮進、從積貧積弱到繁榮富強的苦難輝煌?；赝倌隁v史，社會主義沒有辜負中國，中國也沒有辜負社會主義，“沒有共產黨就沒有新中國，只有社會主義才能救中國和發展中國”已成為共識。這就是中華民族從站起來、富起來到強起來的理論邏輯、歷史邏輯，是歷史選擇、歷史必然。

習總書記在黨史學習教育動員大會上提到，“歷史發展有其規律，但人在其中不是完全消極被動的。只要把握住歷史發展規律和大勢，抓住歷史變革時機，順勢而為，奮發有為，我們就能夠更好前進?！痹谶@次黨史教育中強調的“學史明理”，這個“理”，就是規律和大勢，就是要“強化理論思維、歷史思維，不斷深化對共產黨執政規律、社會主義建設規律、人類社會發展規律的認識”。學習黨的歷史，就要更加自覺地認清歷史前進的發展方向，深刻認識到社會主義道路是一條引領中華民族實現偉大復興的康莊大道；學習黨的歷史，就要更加自覺地總結歷史經驗、把握發展規律，實現歷史主動和歷史自覺。

廈航是習總書記親自參與組建和創辦的航空公司，是民航改革開放的“第一塊試驗田”，蘊含著“廈門航空事業就是黨的事業”和國企改革的難得樣本，也承載著“服務于民航體制機制改革、服務于地方經濟社會發展、服務于海峽兩岸交流往來”的三大歷史使命。學習感悟黨的輝煌歷史和廈航發展歷程，不難發現堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持把黨的領導融入企業治理各個環節是廈航發展一以貫之的鮮明特征，也更明白廈航早期的創業者、開拓者、建設者始終秉持“廈門航空事業就是黨的事業”堅定信念，始終堅持把黨的領導優勢和黨建政治優勢有效轉化為企業的核心競爭力，推動廈航不同階段實現一次次“騰飛”，這與廈航精神文化里面具有革命紅色基因具有不可分割的聯系。在2020年廈航達產保平過程中，廈航獨樹一幟成為全球唯一實現盈利的大中型客運航空公司，體現的是廈航把握大勢、順勢而為、因時而變的順應時代發展的歷史自覺和理智選擇，是政治判斷力、政治領悟力、政治執行力凝聚而成的政治擔當，也是堅信黨的堅強領導和社會主義制度的優越性這個大道“理”，更是廈航黨委“學史明理”的具體體現。

具體到廈航財務轉型，從精細化到大財務管理、從微觀挖潛到宏觀整合為公司創造價值，都把握了不同階段企業發展的管理需要并順勢而為。新時代如何進一步發揮精細化和大財務管理的作用，就是要把握當今智能化、數字化的大趨勢，明確財務數字化轉型的大方向，構建智能財務4.0，以此為目標，以終為始，立足當前，從“人機料法環”等方面提升我們服務經營管理的能力和水平，真正做到“高一級、快兩步、強實力，更精準、更協同、更給力”。特別是面對不確定的烏卡（VUCA）時代之大變局，我們要胸懷宏大長遠的戰略全局，樹立大歷史觀、大發展觀、大趨勢觀，從歷史長河、時代大潮、全球風云中分析演變機理、探究歷史規律，增強管理的系統性、預見性、創造性，以適應內外變化的管理流程制度之有效性和確定性，應對過程結果的不確性；以順應發展規律的管理體系平臺之先進性和確定性，應對內外環境的不確定性，摸索建立可持續發展的價值創造新方式。

二、從精神的高度學史增信，以夢為馬、以“道”明向奮力轉型

精神所在，就是血脈所在，就是力量所在。在黨的革命建設和改革發展的百年歷程中，中國共產黨孕育鍛造出井岡山精神、長征精神、西柏坡精神、“兩彈一星”精神、抗疫精神等近百種偉大精神，構筑起一脈相承的具有豐富時代內涵和民族特征的精神譜系，這些寶貴精神財富凝聚了共產黨人艱苦奮斗、犧牲奉獻、開拓進取的偉大品格，為立黨興黨強黨提供了豐厚的精神滋養。

1、在新民主主義革命時期，中國共產黨在血與火的戰斗中，形成了以紅船精神為源頭的、豐富宏闊的革命精神。紅船精神在中國共產黨的精神譜系中具有開創性作用，習近平總書記概括為開天辟地、敢為人先的首創精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神，這是一系列革命精神創造的思想起點和精神源泉。

2、在社會主義革命和建設時期，黨率領人民繼承革命精神，發揚優良傳統，為改變中國貧窮落后的面貌進行了艱辛探索和艱苦奮斗，在這個過程中，一批又一批先進集體和英雄模范沖鋒在前，犧牲奉獻，體現了共產黨人重整山河、改天換地的精神。這一時期精神既與革命時期的精神一脈相承，又體現了社會主義建設時期的時代特點，是恢復和發展國民經濟、改變貧窮落后面貌的強大動力，也是堅定我們社會主義必勝信念的精神基礎。

3、在改革開放和社會主義現代化建設新時期，中國共產黨領導全國各族人民創造了舉世矚目的經濟奇跡，也創造培育了飽滿豐碩的精神果實。這一時期的精神體現了解放思想、實事求是、兼容并蓄、敢闖敢試的時代特征。

4、進入新時代，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全國各族人民沿著中國特色社會主義道路革故鼎新、勵精圖治，黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革，也形成了以奮斗為主題、以偉大抗疫精神、脫貧攻堅精神為主要代表的精神圖譜。

“歷史因精神而生動，也因精神而偉大”。學習時報《實現中華民族偉大復興的不竭動力》一文，從時間維度系統地梳理了黨在不同歷史時期形成的精神財富，黨的精神譜系中具體精神產生的時代雖有不同，呈現的形態也各異，但都是在不同歷史時期改造世界中創造出的精神財富，是馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合的價值形態成果，也就是“中國化的馬克思主義”，是中華優秀傳統文化與革命文化、社會主義先進文化有機融合所凝筑的精神豐碑，以獨特的文化形態彰顯了中國共產黨在百年奮斗歷程中凝聚而成的偉大精神品格。在具體內涵和呈現方式上，有一種相通相承的本質內核貫穿始終，有一些長存不移的價值理念跨越時空。文章還為我們概括了黨的精神譜系的本質特征：斗爭和奮斗是中國共產黨精神譜系的主題主線、犧牲奉獻是中國共產黨精神譜系的昂揚基調、創新創造是中國共產黨精神譜系的高尚品格、為公為民是中國共產黨精神譜系的政治本色等，同時特別強調“理想信念是中國共產黨精神譜系的根本支柱”。從四維時空思維來理解，這些是從高度上去解讀各種精神的內涵，如政治本色等，還可以從廣度上去解讀精神譜系涵蓋的內容，如從國內到國外、從經濟到社會、從太空到深海，涵蓋各行業、各地區、各方面等。

習近平總書記指出，“對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱”，“理想信念之火一經點燃，就永遠不會熄滅”。理想信念是共產黨人的精神之“鈣”，是共產黨人安身立命的根本。理想崇高，才能堅定信念；信念堅定，才能堅守理想。在中國共產黨的精神譜系中，無論哪一歷史時期的哪一種精神，都鐫刻著理想信念的烙印，折射著精神譜系的本質內核。這根和魂是中國共產黨在精神氣質上的最深刻反映，也是最深沉最有爆發力的根本力量。

我們在學習黨史的過程中，從一個個革命先烈面對敵人的威逼利誘不變色、面對生死的抉擇考驗不動搖，都可以感受到精神的力量及信仰的堅定。我們學習黨史，不只是了解革命斗爭與建設奮斗史，而是要從一件件革命英雄事跡的背后，深刻領會其精神實質，感受其精神的力量和信仰的偉大，從內心深處迸發出強大的精神動力，并轉化為新時代國內建設攻堅克難、國際競爭勇立潮頭的磅礴力量，這也是為什么我們要從精神高度上“學史增信”。習近平總書記指出，學史增信，就是要增強信仰、信念、信心，這是我們戰勝一切強敵、克服一切困難、奪取一切勝利的強大精神力量?！拔覀円ㄔO的社會主義現代化強國，不僅要在物質上強，更要在精神上強。精神上強，才是更持久、更深沉、更有力量的”。中華民族精神作為一種具有自覺性、召喚性和能動性的內在力量，對中華民族共同體成員具有持久的激勵和鼓舞作用，可以充分地調動起全體成員的積極性，進而產生奮發有為、自強拼搏的不竭動力。

廈航37年的發展歷程，一路披荊斬棘、砥礪前行，將黨的精神譜系指引、孕育、運用到廈航各個階段建設發展中，將這種精神內在力量轉化為廈航艱苦奮斗、敢為人先的生動實踐，最終凝聚成“以人為本、安全誠信、奮斗自強、與時偕行”的“廈航精神”。新時代總結提煉的廈航精神，是與黨的精神譜系、民航精神、福建精神等一脈相承的，也與廈航自身改革發展實踐高度統一、有機融合的。2020年，廈航取得達產保平的勝利，背后正是廈航人融入血液里、刻在骨子里、傳承至基因里的國企擔當、家國情懷、企業精神與文化底蘊。就是憑著這樣一股子氣、一股子勁，這種廈航特有的人文精神力量，廈航人跨過了創業、發展、騰飛的艱難險阻，凝聚起了披荊斬棘、奮勇向前的磅礴力量。

“追尋夢想的腳步從來離不開精神力量的鼓舞，砥礪奮進的征程從來離不開精神力量的支撐”。今天，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現中華民族偉大復興的目標，但世界百年未有之大變局加速演進，國內改革發展穩定任務艱巨繁重，中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。從華為、福耀等優秀企業的創業發展史及廈航自身的發展奮斗史可以看出，“一個企業，只有超越了一己私利，從更高維的角度，把國企擔當、家國情懷、國家利益、人民利益作為精神信仰與價值所向，才有未來與生命力”，這也是中國優秀企業家的精神高度和創新動力，也是我們總結《2020年，廈航為什么能達產保平》一文中感觸最深也最濃墨重彩的精神所在。正如《浙江精神，奮進新時代的磅礴力量》一文講到的，“新世紀，面對‘先天不足’和‘成長煩惱’，面對‘實現什么樣的發展’，能否繼續‘走在全國前列’等浙江發展之問，時任浙江省委書記的習近平同志將破題之法追溯到精神文化的引領上?！睆B航34年持續盈利的奇跡與榮耀、廈航達產保平的篤定與執著，背后不也是革命精神力量的指引和廈航艱苦奮斗文化的熏陶嗎？！

循著廈航的創業、奮斗、發展的每個歷程，檢視財務管理邁進的每一步伐，廈航每一重要時點都有財務人員主動作為的身影，每一發展階段都有財務推手的作用，也都有財務管理的烙印以及與時俱進的財務轉型。這背后就是我們堅守的財務轉型之“道”和職業精神之魂——保持公司“高收益、高效率，低成本、低風險”的持續盈利競爭優勢，實現“三個始終、一個最終”的財務管理進取目標，這也是廈航“與時偕行”精神和中國企業家精神在廈航規劃財務領域的運用與實踐，也是廈航財務管理超越一般管理會計運用的生動案例與實踐升華，更是全體規劃財務團隊與時俱進、不斷進取的精神寫照。

面對烏卡（VUCA）不確定時代的戰略轉型之需、精細管理之需、抗疫應對之需，我們精細化、大財務管理金字招牌如何在新時代破題發展和貢獻力量，就是要堅定黨的理想信念，弘揚革命精神的驅動力量，樹立百年基業的夢想追求，堅定績效卓越的必勝信心，繼續彰顯廈航人抗疫達產保平中團結一致、奮勇拼搏的精神風尚；同時規劃財務團隊要從“高一級、快兩步、強實力，更精準、更協同、更給力”幾個方面進一步提升企業競爭力與免疫力，開啟財務數字化轉型的新征程，不斷創新管理會計應用場景和快速反應能力，不斷提升財務共享中心自動化和智能化水平的同時，建設更加智能給力的管理會計平臺，為公司高質量發展貢獻我們的規財力量。

精神的力量，是要有轉化的。面對最近“躺平”的社會思潮，我們要正確面對和堅決反對，沒有奮斗何來幸福？！俗話說，“工作苦不苦，想想長征兩萬五”。這句話蘊含的長征精神力量，就是“一不怕苦，二不怕死”的革命精神，也是中華民族“堅韌不拔、自強不息、勇往直前”民族精神的最高表現。我們要把黨的精神譜系和民航精神、福建精神、廈航精神這些內在力量，轉化為我們工作上的內驅力、組織上的推動力和信仰上的召喚力。我們要深刻認識到，我們做的每一件事，實現的每一項突破，不只是完成一項工作任務，而是為廈門航空事業添磚加瓦，是為地方經濟建設貢獻力量，是為民航強國增添光彩！我們更是為榮譽而戰、為價值而戰、為信仰而戰！唯有這樣的精神高度，組織才有信仰，管理才有靈魂，團隊才有使命感和戰斗力，才能把不可能變成可能，才能在絕境中不絕望，才能從更高的維度獲得更深層次的精神力量和信仰追求，真正做到學史增信，以此來統一目標、協同作戰，從而實現更持久、更深沉、更有力量的價值創造。如果能這樣想，以夢為馬不停歇；如果能這樣做，學史增信勇拼搏，對團隊來說還有什么艱難險阻不能克服，還有什么信念目標不能達成？

三、從立場的角度學史崇德，以人為本、以“術”立策支撐轉型

學史崇德，旨在堅守初心使命，厚植為民情懷。習近平總書記在黨史學習教育動員大會上強調“我們黨的百年歷史，就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史”，要求“立政德、明大德、守公德、嚴私德，永葆對黨的忠誠之心、對人民的赤子之心，永葆黨的先進性和純潔性”。在2月26日主持中央政治局第二十八次集體學習時，習近平總書記也強調，“堅持以人民為中心的發展思想，這是馬克思主義政治經濟學的根本立場”。最近習總書記在青海考察時又再次強調學史崇德的重要性。

從貫穿黨史的主題主線是“人民解放”與“人民幸福”，到抗疫精神中的“生命至上”，再到福建精神譜系中提到的“黨是為人民謀利益的”，具體到廈航精神中的“以人為本”，從上至下都是一脈相承、一以貫之的，都是扎根人民、服務人民、為了人民，這些都閃耀著黨的性質與宗旨的光輝。這就是以人民為中心的立黨之根，在人民大眾的土壤之中扎得越深越得民心，執政根基就越穩固，黨的事業就越興旺；具體到企業管理，也是一樣道理，領導越深入基層，越跟員工打成一片，就越能了解企業的真實情況，就能更好地凝士氣、聚民智，企業經營也會越來越好。

在毛主席的戰略思想形成中，謀全局、馭全局、創全局始終圍繞“時間空間，人性人心”這幾大命題和基本要素。人性即是本質，人心則是根本，任何時代的改革演變想要勝利想要持久，都不能違背民心民意，不能違背人性人心。從企業發展的角度講也是這個道理，只有旅客滿意才有忠誠度，有回頭客企業就不怕沒生意，這也是為什么這么多年來廈航一直保持民航旅客評比第一的根本所在。具體到財務數字化轉型，也要遵從這個“以人為本”的根本：

在財務服務業務上，我們的預算管理、績效考核要因變而變、主動應變。如今市場瞬息萬變，像市場營銷與新零售拓展，如果都要按原有審批流程來要錢要資源，很可能就喪失市場先機。這就要求我們的預算管理要從原來的全面管控型逐步過渡到適度放權型，比如給業務部門一定的授權與額度，讓其可以自主管理與敏捷響應；而績效管理則要在關鍵績效指標KPI 考核的基礎上，適當增加彈性的工作任務與目標考核內容，如目標與關鍵成果OKR管理，以此調動基層的創造性。因此，不管是企業治理層面的轉型，還是財務管理層面的轉型，首先都要從管理機制、流程優化、組織方式上下功夫，特別在機制上要從管控型向賦能服務型轉變，這樣才能充分調動業務部門的創造性和積極性，“讓聽得到炮聲的人，有一定的自主權與決定權?！边@表面上是管理方式與機制上的創新，本質上則是“用戶思維”和“以人為本”。只有聽得到前方炮火的呼聲與求助聲，才能找到業務痛點與問題，才能在管理方式與機制上創新，也就是說，各種管理創新、管理變革要做到“術”有效果，都要以人為本。

在財務管理創新上，我們要以“術”立策建立“四大財務管理體系搭建+管理會計工具融合運用”的管理體系與應用平臺，這些管理方式和管理手段的提升，本質上就是要利用更先進的管理理念和最新的技術解放生產力，提高管理效能的同時更好地服務員工和客戶，也是強調以人為本。這些軟實力的提升改進都離不開人的創造與智慧，這就要求我們圍繞大財務團隊的能力提升來做文章，即“人機料法環”中首位的人才支撐。根據新時代CFO 價值整合圖，我們總結了“智能財務人才四維提升邏輯圖”。運用“五維支撐+四維拓展”新方法，可從四維時空的角度提升和培養轉型人才。

四、從思想的光芒學史力行，以史為師、以“法”立本指導轉型

我們重溫黨史，就能發現也可感悟，我們黨之所以能夠經受一次次挫折而又一次次奮起，就是因為黨有堅定的理想信念，有對共產主義崇高的信仰，有對社會主義新中國必勝的信心。同時，在中國革命與建設的不同發展階段，我們黨把馬克思主義理論與中國革命建設實踐相結合，形成了不同時期中國化的馬克思主義，產生了我黨獨特的偉大思想與理論指引，這是有別于其他國家、其他政黨的根本區別，是中國革命取得成功、建設事業實現跨越的重要思想武器，也是戰勝各種風險挑戰包括抗擊新冠疫情取得偉大勝利的寶貴財富，是我們開啟新征程的思想利器和行動指南。

在中國革命戰爭年代，毛主席根據不同時期、不同階段、不同環境、不同地點，靈活采用游擊戰、運動戰、陣地戰等不同作戰方式或相結合的組織實施方式，從井岡山時期游擊戰為主并提出的“星星之火可以燎原”及“以農村包圍城市”等思想，到延安抗戰時期游擊戰與運動戰兼有并撰寫《論持久戰》等理論，再到西柏坡指揮解放全中國并實施幾大戰役等，無不體現偉人寬廣宏大的視野眼光、運籌帷幄的氣魄格局和靈活機動的戰略戰術。這些戰略構想與軍事思想都有超越時空的廣度思維，都是根據內外條件和時空環境做出的符合當時實際的重要方針與應對策略，如“以點帶面”、“以時間換空間”或者“以空間換時間”甚至“不在于一城一池的得失”等等；又比如貫徹“統一戰線”方針，充分團結一切可以團結的力量，使用內外、上下、甚至敵方各種可以利用的資源也是廣度的無限延展，并進一步利用時空上的趨勢、時勢、地勢、人勢，借力借勢、凝心聚力，因時因地靈活運用組合各種作戰方式，從而領導中國革命取得一個又一個的偉大勝利，建立了新中國，中國人民從此站起來了，毛澤東思想也成為中國革命和建設的重要思想武器。

在改革開放和社會主義現代化建設新時期，鄧小平作為中國社會主義改革開放和現代化建設的總設計師，用馬克思主義的寬廣眼界觀察世界，第一次比較系統地回答了中國這樣的經濟文化比較落后的國家如何建設社會主義、如何鞏固和發展社會主義的一系列基本問題，把對社會主義的認識提高到新的科學水平，是我們黨將馬克思主義同中國實際相結合實現的第二次飛躍的理論成果，從而帶領中國人民從站起來走向富起來，鄧小平理論也成為中國特色社會主義建設的重要思想基礎和政治基礎。

學習“習近平在浙江”系列訪談，發現很多思想也都有大格局、大思維，在（二十八）篇中提到，“要有全局和長遠的眼光，在思考的范圍上，要有大綜合、大整合的理念，多個維度綜合考慮”。如習近平在閩浙治理實踐中提到的“地瓜理論”，既有廣度思維又蘊含深刻哲理，“地瓜藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養分，但它的塊莖始終是在根基部，藤蔓的延伸擴張最終為的是塊莖能長得更加粗壯碩大”。他用地瓜理論告訴大家，不要擔心浙商跑到外地，要引導和鼓勵浙商參與各個區域多層次、多形式、多渠道的交流與合作，要開闊眼界，更要有全局觀，要“跳出浙江發展浙江、立足全國發展浙江”，甚至放眼世界來審視和思考。由此，你就不難理解為什么習總書記會提出“五位一體”、“四個全面”等治國理政思想，這些都是一脈相承的，都有寬廣宏大的視野和大格局的思維。當然我們對習近平中國特色社會主義思想的學習不能僅停留在廣度維度上，還要從不同的維度和視角去學習和領會，并運用到工作實踐中。

以史為師，學史力行，就是要珍惜黨的思想武器和實踐經驗，感悟真理力量、領悟歷史哲理、學習寶貴經驗，進而轉化為干事創業的精氣神和行動指南。特別是在新冠疫情持續影響下，更要打開思維的廣度和各種想象空間，為“十四五”發展開新局起好步。從企業發展的廣度上講，就是要整合一切可以整合的資源，借力借勢產業鏈上下游、內外部的各種資源和力量，最終實現整個生態圈的價值共生。這也對應我們最近在財務數字化轉型提到的，以“法”立本，建立“人機料法環綜合治理+四維時空思維拓展應用”的數字化轉型的方法體系。轉型不只是投入一個新的IT 系統，而是要從生態、組織、文化、人才、系統、流程的全面綜合治理和多維保障，要在管理理念和管理模式上做一個整合和統領。要系統全面的推動轉型，多層次多維度綜合治理推進，需要有系統的方法論來指導，因為只有思想、思維有觸及能想到的地方，工作才有可能觸達。

兩組患者術后均有并發癥發生，其中觀察組患者的術后并發癥發生率低于對照組患者，數據比較差異有統計學意義（P＜0.05）。 見表 2。

我們在“十四五”財務發展規劃藍圖中，再次明確細化四大財務管理體系建設，用四維來看這四大體系，高度上，大SRP 戰略管理體系，相當于人的大腦中樞，對應公司的戰略；廣度上，小srp 價值管理體系，相當于人的四肢體魄，對應公司的發展；深度上，六環相扣風險管理體系，相當于人的免疫系統，對應公司的安全；時間上，“全方位-全過程-全天候”三全決策支持體系，相當于人的神經系統，對應公司的運營。

最近在思考財務數字化4.0 轉型中，結合雙輪驅動（SRP+srp）成本管理體系思考，提出了“管理中臺”的概念，即以建設和完善相對固定的四大管理體系（模式），針對各種管理應用場景，可組合相應的管理實施或應對組合方案，如開辟新業務、新公司、新網點，管理中臺相關的后臺資源和支持就可以直接鋪上去，從而起到以不變應萬變的作用，也減少重復建設并提升工作效率。具體以管理中臺對業財工作支持為例，管理中臺的作用應該是全面系統的支持，即廣度上的資源統籌協調與價值整合創造，我經常要求我們的業財團隊，要把成本管控、風險管理、合規要求、戰略績效等管理與業務開展統籌考慮，要綜合考慮數據分析、工具應用、財稅支援、法律把控、組織機構等方方面面，這樣業財工作才更有內涵也更有實現價值的空間。這就要靠我們不斷整合各種業務資源，形成可復制、可復用的財務管理服務方式和強大業務能力支持。管理中臺不是萬能的，想要更精確指出問題、更精準排查問題、更實時反映問題，還是要依靠我們的智慧與汗水，從系統、數據、人員、流程等方面全面推進業財融合，推動數字化轉型。

思想或思維的廣度對開拓管理新局面具有立竿見影的效果。不僅部門內部處室之間相關的工作要主動協調溝通，還要主動聯系各部門并主動延伸到外部的上下游供應商及服務對象，甚至還要延伸到整個產業鏈和生態圈，不管是系統的銜接或者數據的共享，還是業務的開展或管理的創新，只要在廣度上再擴大一層，就會有嶄新的視角和收獲。比如最近在節能減排及碳排放工作方面，我們反復強調這些工作不僅僅是節能減排、降本增效的問題，還涉及到公司發展以及社會責任等，也就是說還可以從高度、深度及時間等幾個維度去思考拓展。

在廣度的拓展上，還可進一步跨越邊界出圈，如華為的灰度哲學提倡開放、包容、妥協，現在很多企業都有意識的培育生態圈，從企業自身的競爭力提升到整個生態圈的整體競爭力，這就印證了廣度上拓展將是生態圈的共創共生、互惠互利、共贏共榮。習總書記提倡的人類命運共同體，也是這個理念，不是狹義的民族或者國家自身的利益。我們的財務轉型4.0 方向，也是價值整合、協同共生。我們要有主動“走出去”的學習意識、要有虛懷若谷的“空杯”心態、要有“不恥下問”的探究精神，要借力借勢，如同《之江新語》中提到的立足全國的資源來發展浙江，“跳出去”、“走出去”、“引進來”，從更大的范圍來配置資源甚至人力資源，這也是新發展理念之一“共享”資源廣度上的涵義，也就是說在謀求企業發展時，不能只是從自身自購或擁有的資源來考慮，要租用借用、善用活用、借勢借力整個生態圈的資源與平臺推動發展、實施轉型。在轉型過程中，要結合黨史學習與思想啟迪，始終保持這種開放、協同、共生的廣度思維與學習精神，才能少走彎路、降本增效。

學習黨史過程中也體會到上述每一個方面都可以再從四維時空角度再去理解、品讀和感悟，在前面精神與思想兩部分中有談及。比如精神的力量，除了高度上來自信仰信念外，也會在其他幾個維度上裂變并匯聚形成更大的精神力量——在深度上明白為了誰，堅持以人民為中心的發展思想，心系人民幸福，開啟只爭朝夕的“奮斗史”；在廣度上清楚依靠誰，借力借勢一切可以團結的力量，凝聚各種精神力量吹響共同協奏的“建設史”；在時間上用發展的格局與眼光提煉出規律、預判出大勢，甚至創造條件改變概率的流向塑造新的未來，開啟新時代建設的波瀾壯闊“探索史”。源自高度上理想信念的精神力量，又進一步轉化應用與其他幾個維度凝聚成更大的力量，如滾滾洪流并匯聚成江海，最后又升華至更高維的信仰與精神的偉力。

也就是說，從四個維度敬讀黨史，要認識到四個維度并不是割裂的，四個維度相互貫通、相互融合、相互促進的，形成“裂變”又終成“聚變”。

聚變最深的實踐感悟，是我們提出要緊跟時代浪潮推進數字化轉型，最后是要以“器”成事，但這個“器”不是簡單的利用新技術進行系統更新，“器以載道”，背后是勢、道、法、術等多維因素的綜合統籌與運用。如我們航班不保變管控演變進階過程，表面上看，是保變點計算“器”的優劣選擇——到底是保變多飛、還是高效精飛、或是2020年的?，F敢飛？但背后的實質，是取決于量本利模型算法（術）的研究水平，加上平時數據積累、挖掘利用的規律總結（勢）以及思維體系（法）的應用，最終要上升至國企擔當、家國情懷的（道）的取舍把握。

除了從發展、精神、立場、思想四個方面敬讀黨史，也還可從其他方面入手泛讀或細讀。從提升閱讀的層次，可嘗試從“四維時空”四個維度來重溫黨史，可以這樣敬讀深讀：從高度上領悟開悟閱讀，提升個人涵養和精神高度；從廣度上關聯延伸閱讀、體系圖譜閱讀，拓展黨史知識和思想廣度；從深度上探究本質剖讀、精準推薦精讀，夯實立場觀點和思想深度；從時間上線性盲點掃讀、反向溫故復讀，明白歷史規律和人生哲理。當然，學史是第一步，之后的明理、增信、崇德、力行更重要，不能停留在閱讀學習層面，要做到學思踐悟，細照篤行，知行合一。在學思踐悟中領會精神、在細照篤行中錘煉品格、在知行合一中主動作為，螺旋上升，切實將黨史的先進內核和寶貴精華轉化為我們管理工作的行動指南與生動實踐。

欲知大道，必先為史。在黨的百年華誕之際，我們敬讀黨史、叩問初心，賡續精神、汲取力量，科學應變、學思踐悟，要以新時代、新起點、新思想、新作為，開啟數字化轉型的新征程，推動廈航新時代高質量發展！

參考文章：

《從四個維度把握黨史學習重點》，光明網2021-03-15

《實現中華民族偉大復興的不竭動力》，學習時報2021-06-07

《跟著習近平學黨史——學史增信》，中央廣播電視總臺2021-06-03