建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制措施分析

陶東亮

山西省長治市長鋼工程建設(shè)有限公司 山西 長治 046031

引言

建筑工程在施工期間會出現(xiàn)多種不確定要素,為降低施工風險與安全事故發(fā)生的頻率,項目管理者可在施工過程中開展質(zhì)量控制,利用多項有效性措施,改善工程項目質(zhì)量,促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑工程的施工特點

建筑工程在施工期間其帶有三種特征,其一,建筑工程施工最為重要的環(huán)節(jié)為質(zhì)量控制,建設(shè)人員應將該任務(wù)貫穿在工程項目建設(shè)的過程中,在建設(shè)此類項目工程期間要保障其主體架構(gòu)的合理性,只有改善項目基礎(chǔ)架構(gòu),避免其出現(xiàn)安全隱患才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。其二,建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)期間應嚴重遵循生態(tài)性,在項目建設(shè)前就要充分調(diào)研其周遭的地質(zhì)狀況,合理設(shè)計施工流程與項目的主體結(jié)構(gòu)。設(shè)計人員在研究施工方案時要讓該項目與生態(tài)環(huán)境相匹配,增強其與周遭環(huán)境和諧共處的能力,切實促進工程項目的整體建設(shè)。其三,建筑工程施工還應保持有序性,為加強建筑項目的建設(shè)水平,管理人員需借助綜合視角來看待該項目建設(shè),合理安排施工工序,加強原材料投入、人力物力安排的科學性,縮減沒必要的施工步驟,通過項目復雜度的降低來優(yōu)化項目建設(shè)質(zhì)量。

二、建筑工程施工實行質(zhì)量控制的作用

為更好地加強建筑工程施工質(zhì)量,項目管理者需開展科學的質(zhì)量控制,該項目的整體質(zhì)量會給生態(tài)環(huán)境帶去重要影響,利用質(zhì)量的改進來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營價值理念與名譽。在建筑工程施工期間開展質(zhì)量控制可有效提升該項目的各環(huán)節(jié)質(zhì)量,完成保護生態(tài)環(huán)境的使命,其作用不能僅用經(jīng)濟指標來衡量,會給企業(yè)與社會帶去巨大的社會效益、生態(tài)效益。

從建筑工程項目的內(nèi)部角度看,在施工期間實行質(zhì)量控制可合理規(guī)范工程建筑的施工行為準則與技術(shù)標準等,有助于從源頭上降低施工期間出現(xiàn)的風險或失誤,促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。由于質(zhì)量控制會展現(xiàn)在施工期間的每項細節(jié)上,可切實提升工程建設(shè)的成功率,從根本上縮減建筑施工中的安全事故,因此,施工過程中的質(zhì)量控制在建筑工程內(nèi)可發(fā)揮出較大作用[1]。

三、建筑工程施工開展質(zhì)量控制的有效措施

(一)加強人員素質(zhì)。在控制建筑工程的施工質(zhì)量時,施工人員的綜合素質(zhì)與項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系極為緊密,項目管理者可通過提升此類人員素養(yǎng)來強化工程建設(shè)水平。具體來說,從施工人員的角度上看,為加強項目建設(shè)質(zhì)量,應主動學習各項施工技巧與相關(guān)理論,參加與施工技能相關(guān)的培訓活動,在不自覺中提升施工水平。同時,在日常工作或生活中施工人員需不斷加強安全施工意識,掌握更多的施工安全性常識,雖然建筑工程帶有多類項目,但施工安全認知屬各類項目的基本常識,一線員工間還可相互監(jiān)督,借助同伴提醒來增進工作責任感與安全認識。對于項目管理者來說,其要招收更多具有專業(yè)技能的施工人員,其不但要擁有相關(guān)理論知識與從業(yè)資質(zhì),還要擁有一定的實踐經(jīng)驗,從整體上提升施工隊伍素質(zhì)。管理層還要舉辦各項基礎(chǔ)類培訓,其培訓內(nèi)容需包含施工技術(shù)、施工流程與安全防護知識等,通過培訓與日常訓練相結(jié)合,從根本上改善人員素養(yǎng)。此外,在工程項目的施工過程中管理層還需派遣專業(yè)的監(jiān)管人員,對各項施工環(huán)節(jié)進行及時、有效的監(jiān)督,盡量在施工期間即發(fā)現(xiàn)其存有的質(zhì)量隱患,通過適宜的措施來改善施工計劃,從而避免安全事故的擴展,有效把控項目建設(shè)質(zhì)量。

(二)管控質(zhì)量控制流程。在開展建筑工程建設(shè)前,施工人員應依照項目設(shè)計圖與施工圖開展前期準備工作,要利用高素質(zhì)的人才與優(yōu)質(zhì)材料來科學把控項目質(zhì)量。若想保證工程質(zhì)量需科學管理項目建設(shè)流程,例如,首要的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)為材料質(zhì)量管控,管理人員應增加與采購人員、財務(wù)人員的溝通交流頻率與次數(shù),了解與掌握需要購置的材料數(shù)量、型號與成本等,并嚴格監(jiān)督相關(guān)人員的采購過程,全面考察其材料購置的質(zhì)量,使其實際購買與項目設(shè)計的數(shù)量保持一致,在保障材料成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上,工程項目的質(zhì)量才會獲得初步保證。同時,質(zhì)量控制人員還要控制項目施工期間的各項步驟,比如,在土建工程中其重要步驟為澆筑混凝土,而在進行此項步驟前要開展混凝土的調(diào)制,不同施工項目其比例要求也有所區(qū)別,施工人員在調(diào)配混凝土比例時應有專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,無論是時間、比例還是調(diào)制項目都要與混凝土的要求相同,通過對該環(huán)節(jié)的合理監(jiān)控,切實提升混凝土澆筑的整體水平,繼而保障了項目施工質(zhì)量。

(三)搭建工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。若想從根源上改進建筑工程質(zhì)量,相關(guān)企業(yè)應設(shè)置合適的工程質(zhì)量管理系統(tǒng),利用制度管理中的規(guī)范性來約束施工人員的各類行為。通常來講,工程建設(shè)內(nèi)部的重點內(nèi)容為構(gòu)建一套合理、科學的制度系統(tǒng),對其內(nèi)部的各類項目與人員實行標準化的監(jiān)督與規(guī)范。比如,在管理施工材料期間,合適的制度規(guī)范會管控其多項內(nèi)容與環(huán)節(jié),如材料管理、材料的成本造價與材料選購等,在該系統(tǒng)內(nèi)部其除了帶有明顯的規(guī)定與條例外,還會配有對應的責任機制,每個崗位都會設(shè)有專門的負責人并肩負著一定的責任要求。在工程質(zhì)量管理體系內(nèi)每個項目的負責人都要理解與掌握其工作內(nèi)容與崗位流程,針對施工流程而言,其要確認每項施工步驟,了解其可能出現(xiàn)的安全隱患與施工質(zhì)量問題,并能給出一定的解決措施。在質(zhì)量管理體系中還應帶有專門的獎懲制度,可將激勵或懲罰與員工的薪資掛鉤,用物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的方式來改進其工作的主動性、積極性,切實改善項目建設(shè)效率[2]。

仍以采購管理為例,在開展項目內(nèi)部的采購管理時相關(guān)人員應適時統(tǒng)計材料需要的資金與數(shù)量,設(shè)置初步采購計劃,再通過市場調(diào)研來掌握與該材料相關(guān)的市場數(shù)據(jù),借助二者的結(jié)合來滿足市場要求。采購人員在找尋物資資料期間需關(guān)注其性價比,在達到企業(yè)預算的同時購置性能更佳的材料,從而提升企業(yè)整體的材料購置水準,強化材料選購的專業(yè)性。

(四)科學管理材料設(shè)備。建筑工程在進行施工期間項目管理人員還要科學管控材料與設(shè)備,一般來講,建筑設(shè)備與建筑材料性能的好壞將直接影響著項目施工質(zhì)量,若相關(guān)設(shè)備或材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題,比如,混凝土的配制比例不合理,在進行澆筑時就會出現(xiàn)縫隙,并產(chǎn)生氣泡,降低工程項目質(zhì)量,甚至還會引發(fā)安全事故。當混凝土內(nèi)部的水灰比例較小或水泥等級的強度不夠時,將嚴重影響其內(nèi)部的粘連性;若混凝土內(nèi)部的砂石顆粒較大,會在其內(nèi)部出現(xiàn)大小不一的孔隙;在攪拌混凝土時當其水中帶有雜質(zhì)或酸性物質(zhì)時,會降低混凝土內(nèi)部水泥與砂石間的粘連度,引發(fā)了各類凹陷、裂縫等不良現(xiàn)象。在管理施工設(shè)備與材料的過程中,質(zhì)量檢驗人員需確保其材料、設(shè)備的整體性能與項目質(zhì)量要求相符。此外,在日常工作與生活中,相關(guān)人員應定期檢查設(shè)備質(zhì)量,調(diào)試其內(nèi)部各項功能,掌握多種使用方式,通過擦拭其表面保證該設(shè)備外觀的整潔度,有效改善設(shè)備質(zhì)量。針對材料性能而言,不同材料的使用環(huán)境與應用年限不同,要制定詳細的材料性能檢測計劃,不同階段采用對應的檢測方式,通過測試手段的針對性來管控材料質(zhì)量,提升材料或設(shè)備管控的專業(yè)性。

(五)強化竣工控制力度。在開展建筑工程施工期間,項目施工的最后步驟為竣工驗收環(huán)節(jié),無論是保證項目建設(shè)成本還是控制整體質(zhì)量,該步驟都極為關(guān)鍵與重要。在實施竣工管控期間要加強該項目的實驗與檢驗,利用其各項環(huán)節(jié)的合理優(yōu)化來強化施工質(zhì)量的科學性與合格率。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員需適時整理該項目的竣工資料并開展驗收整合工作,比如,要全面檢查其內(nèi)部施工的數(shù)據(jù)資料,保證實際施工與項目設(shè)計數(shù)據(jù)相吻合,在審查各項數(shù)據(jù)的同時還要檢測施工期間的用工設(shè)備,強化施工過程中的設(shè)備質(zhì)量。相關(guān)人員還要及時整理各項施工記錄、檢驗試驗資料與隱蔽類工程資料等,有效保證其內(nèi)部資料的合理性、全面性。此外,對于工程項目驗收來說,企業(yè)管理層可邀請專業(yè)人員開展技術(shù)評定,測試其各個項目的質(zhì)量是否與國家標準相符,在完成工程項目的驗收后,項目內(nèi)部檢驗人員需向監(jiān)理部門與發(fā)包人提交完整的項目竣工報告,包含所有的工程建設(shè)數(shù)據(jù),切實保障建筑工程的整體質(zhì)量。

總結(jié)

綜上所述,對于建筑工程項目來說,其施工期間的核心內(nèi)容為質(zhì)量控制,該環(huán)節(jié)會決定項目整體的質(zhì)量與進度,管理人員應設(shè)計一套合理的施工計劃與流程,通過對該階段的合理監(jiān)督與控制,不僅保證建設(shè)人員的安全,還能有效降低因工程質(zhì)量而引發(fā)的各類事故,提升項目建設(shè)水平。