基于“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”理念的薪酬績(jī)效管理體系構(gòu)建探討

李旭霞

陽(yáng)光城集團(tuán)廣西有限公司 廣西 南寧 530201

一、基于“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”理念的薪酬績(jī)效管理體系概述

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新,使更多的員工有了很多的個(gè)性化需求。現(xiàn)階段,企業(yè)運(yùn)行薪酬管理體系的目的在于激發(fā)員工的積極意識(shí)。企業(yè)要從員工的需求出發(fā)調(diào)整和完善薪酬管理體系,改變員工消極的工作態(tài)度、使其主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮,更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看,企業(yè)要在社會(huì)中擴(kuò)大影響力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要考慮到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng),還要考慮到企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)企業(yè)之間的薪酬競(jìng)爭(zhēng),需要切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的綜合調(diào)整工作,從實(shí)際工作情況出發(fā)將薪酬管理體系與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力高度緊密融合,實(shí)施改革創(chuàng)新薪酬管理,優(yōu)化人力資源配置,推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)健康發(fā)展。

二、“兩效一目標(biāo)”薪酬績(jī)效管理體系的主要內(nèi)容和應(yīng)用成效

(一)科學(xué)完善的薪酬績(jī)效管理體系。企業(yè)基于相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力理念設(shè)計(jì)薪酬管理體系,才能做到人力資源管理的與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的人員包括管理人員和普通員工,其中普通員工數(shù)量占很大的比例。通過(guò)管理人員與普通員工工作性質(zhì)的對(duì)比可以看出,管理人員的工作量大,內(nèi)容復(fù)雜,而且存在一定的難度;而普通員工的工作難度不是很大,但強(qiáng)度高,兩個(gè)組成部分共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在建立科學(xué)薪酬管理體系的過(guò)程中,對(duì)于這些要充分考慮,保證薪酬管理體系的合理性,且符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。如果企業(yè)的薪酬體系只注重管理人員,降低了普通員工的歸屬感,造成員工的消極意識(shí),最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。基于“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”理念建立薪酬管理體系,需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變管理觀念,吸收新的管理知識(shí),掌握新的管理技術(shù),調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬機(jī)制,滿(mǎn)足企業(yè)成員的合理需求。

(二)建立相應(yīng)的薪酬管理制度。在關(guān)注“兩效一目標(biāo)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。第一,公司范圍內(nèi)的各個(gè)單位均需以此搭建起合適的崗位技能工資制,同時(shí)優(yōu)化管理核定機(jī)制,進(jìn)行工資總額方面的有效管控,這樣一來(lái)便能夠展現(xiàn)工資總額在業(yè)績(jī)方面的效用。除此之外,還需進(jìn)行管理方面的細(xì)則劃分,列出人工成本方面的各項(xiàng)內(nèi)容,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收入方面的“相對(duì)公平化”劃分。通過(guò)總部率先示范的作用在整個(gè)企業(yè)內(nèi)逐步搭建起層級(jí)化績(jī)效薪酬管理體系。以此為前提,對(duì)于企業(yè)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)階層,設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯男匠昙?lì)體系,對(duì)于分公司范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行績(jī)效薪酬機(jī)制。在借助工資總額核定制度的基礎(chǔ)上完善分配制度,優(yōu)化績(jī)效管理水平,從而在展現(xiàn)“兩效一目標(biāo)”要素以及優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力水平的基礎(chǔ)上,匹配現(xiàn)代化管理制度,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更持續(xù)化的發(fā)展。

(三)加強(qiáng)體系運(yùn)行過(guò)程控制。構(gòu)建薪酬管理分析跟蹤機(jī)制。有關(guān)績(jī)效指標(biāo)上,以月作為考核時(shí)間單位開(kāi)展業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià),確保相關(guān)企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況;績(jī)效薪酬上,設(shè)計(jì)相應(yīng)的年度預(yù)算目標(biāo),把控整體的發(fā)放進(jìn)度,保持薪酬發(fā)放的可控性與在控性。搭建薪酬管理考核預(yù)警機(jī)制,就薪酬管理體系當(dāng)中涉及到的各類(lèi)問(wèn)題予以分析、反饋、進(jìn)行預(yù)警,能力范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化完善。建立績(jī)效考核機(jī)制使其與干部評(píng)價(jià)和選拔任用相互關(guān)聯(lián)牽制,領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果直接納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系,以此作為選拔任用的重要依據(jù)。

(四)建立年度與任期相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵(lì)的研究與探索是“兩效一目標(biāo)”薪酬績(jī)效管理體系構(gòu)建的重點(diǎn)。打破原有的干部行政級(jí)別和工資體系,建立實(shí)施以崗位的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值定位為基礎(chǔ)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度薪酬激勵(lì)機(jī)制,制定公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度薪酬和績(jī)效考核辦法,將考核指標(biāo)分解到財(cái)務(wù)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)管理,安全生產(chǎn)和社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面,構(gòu)建由基本薪酬,風(fēng)險(xiǎn)薪酬和獎(jiǎng)懲薪酬組成的薪酬激勵(lì)體系。在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新完善,逐步確立以安全,效益,發(fā)展三大績(jī)效為核心,年度與任期相結(jié)合,激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,重業(yè)績(jī),講回報(bào),強(qiáng)激勵(lì),硬約束的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的利益與公司整體利益的緊密結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

(五)分層次、分板塊推行差異化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理。隨著公司的快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)區(qū)域向全國(guó)拓展,發(fā)展領(lǐng)域向更為多樣化的方向延伸。為提高公司不同類(lèi)型,不同產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)中處于不同階段的領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效薪酬考核的針對(duì)性和有效性,公司需要建立差異化考核機(jī)制。

三、基于“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”理念的薪酬績(jī)效管理體系構(gòu)建的啟發(fā)

(一)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)。不謀全局者,不足謀一域;不謀大勢(shì)者,不足謀一時(shí)。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,公司深化改革步伐不斷深入,公司的主要客戶(hù),合作伙伴以及集團(tuán)公司自身都在發(fā)生變化。技術(shù)結(jié)構(gòu)變革,政策法規(guī)的不斷調(diào)整更是時(shí)時(shí)都在變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì),培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展。薪酬績(jī)效管理是企業(yè)與員工間的重要紐帶,科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

(二)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。創(chuàng)造核心價(jià)值理念是一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展使命,而企業(yè)績(jī)效薪酬管理水平的高低則是企業(yè)個(gè)體核心價(jià)值觀和創(chuàng)造力的一個(gè)具體表現(xiàn)。企業(yè)要始終一貫堅(jiān)持以員工業(yè)績(jī)考核為指標(biāo)導(dǎo)向,通過(guò)員工業(yè)績(jī)考核,將員工勞動(dòng)薪酬和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密結(jié)合,根據(jù)不同企業(yè)崗位管理人員的工作貢獻(xiàn)度及其大小,以開(kāi)展價(jià)值革新創(chuàng)造工作為高標(biāo)準(zhǔn),合理確定員工薪酬水平,以員工業(yè)績(jī)薪酬水平為依據(jù)合理支付員工勞動(dòng)報(bào)酬,促使員工不斷努力提高基本工作質(zhì)量,使員工的工作積極性和工作主動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng),這樣可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)水平穩(wěn)步提升,價(jià)值革新創(chuàng)造力和相對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

(三)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值為依托。人才是一個(gè)企業(yè)的第一人力資源,科學(xué)的企業(yè)薪酬績(jī)效控制管理體系對(duì)于有效吸納,維系和培養(yǎng)激勵(lì)企業(yè)的優(yōu)秀員工,使其在有效推進(jìn)事業(yè)快速發(fā)展中充分體現(xiàn)個(gè)人核心價(jià)值,滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)能力需求,從而有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本,將企業(yè)薪酬績(jī)效考核管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景,企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)緊密結(jié)合,與企業(yè)員工自身職業(yè)生涯發(fā)展相直接掛鉤,激勵(lì)企業(yè)員工不斷立足本職工作,敬業(yè)勇于奉獻(xiàn),使廣大企業(yè)員工的職業(yè)精神自豪感和對(duì)自己企業(yè)的歸屬感不斷增強(qiáng),使員工和企業(yè)形成密不可分的利益關(guān)系共同體,實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)公司共同進(jìn)步,共同共贏發(fā)展。

(四)堅(jiān)持以持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力。薪酬管理績(jī)效考核管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、需要不斷完善優(yōu)化的管理工作,薪酬績(jī)效考核管理體系也是一個(gè)長(zhǎng)期需要不斷完善的管理系統(tǒng)。堅(jiān)持績(jī)效管理體制創(chuàng)新,持之以恒地不斷探索,完善企業(yè)員工薪酬指標(biāo)績(jī)效考核管理制度,以國(guó)際同業(yè)薪酬全方位對(duì)標(biāo)機(jī)制為管理基礎(chǔ),實(shí)施薪酬指標(biāo)差異化、精細(xì)日益化績(jī)效管理,時(shí)刻努力做到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,與國(guó)際中心企業(yè)工作發(fā)展目標(biāo)合拍,與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相緊密適應(yīng),為不斷提升現(xiàn)代企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)發(fā)展步伐提供了堅(jiān)強(qiáng)的績(jī)效管理機(jī)制支撐。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作中,“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”理念將薪酬管理體系構(gòu)建起來(lái),主要是對(duì)企業(yè)員工實(shí)施科學(xué)化管理,激發(fā)員工的積極性,使得員工認(rèn)識(shí)自身的努力關(guān)乎職業(yè)發(fā)展,也關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是自身發(fā)展的基礎(chǔ)。所以,構(gòu)建薪酬管理體系至關(guān)重要,也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要手段。企業(yè)強(qiáng)化“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”理念的落實(shí),提高薪酬管理體系的運(yùn)行效率,要發(fā)揮激勵(lì)效用,使企業(yè)在行業(yè)中提高競(jìng)爭(zhēng)力,有更好的發(fā)展前途。