業主方工程項目精細化管理方案

方 明

和縣住建局建設服務中心 安徽 馬鞍山 243000

工程項目精細化管理理念的提出,其根本目的是為了實現整個項目全過程的計劃和實施,同時對各個環節進行管理。業主方在項目管理工作展開中,要保證項目計劃管理理念能夠在實踐中得到有效落實,對項目立項、概算等各環節展開有針對性的管理,逐漸形成具有整體性以及可行性的指導方案。促使項目在具體實施中具有規范化特點,保證工程項目精細化管理理念的高效實施,促使人力資源等各方面得到有效控制,避免出現資源嚴重浪費等問題,以此來實現經濟效益的穩定增長。

1 業主方工程項目精細化管理現存問題

1.1 工程可行性研究不到位 工程項目精細化管理本身具有一定的復雜性和系統性特點,對實施步驟以及標準提出的要求相對比較高。部分業主方在項目管理中,對項目是否具有可行性的研究并不是很重視,沒有提前進入到施工現場,對周圍環境以及技術條件等展開深入分析。因此項目建設的未預見事件發生率有所增加,在施工過程中經常會出現設計變更等問題,導致投資以及進度等各方面無法得到有效控制。部分業主方在項目管理中,并沒有對設計文件進行深入分析,過于迫切的開展施工,整個技術交底工作無法落實到實處[1]。整個項目建設中,很難有可靠依據作為支持,整個施工過程缺少規范特點,導致人力、物力等各方面資源嚴重浪費,同時工程項目的建設效率以及質量也很難得到有效提升。

1.2 業主方缺少對工程項目精細化管理重要性的認識 業主方項目管理工作展開中,對于工程項目的精細化管理并不是很重視,部分業主對于精細化管理理念以及內涵并不是很了解,無法保證信息化管理在實踐中的有效落實,最終導致的結果是在項目管理中無法保證工程項目計劃管理的有效實施。部分業主方對工程項目計劃管理在落實中的作用和價值并不是很了解,基本上都保持著比較模糊的態度,促使項目管理總成本的投入越來越大,無形當中導致經濟效益越來越低,工程質量無法滿足現實要求。

2 業主方工程項目精細化管理方案編制和實施

2.1 業主方項目管理精細化組織架構 業主方項目管理工作在展開時,由于建筑工程項目在建設自身具有一定的特殊性,同時在時間不斷遷移的影響下,現實情況會出現一系列變化,導致業主方在項目管理中組織架構會受到各種不同類型因素影響,整個管理效果以及能力水平無法得到有效提升。傳統管理方式當中,一般是以業主為基礎,保證強制性手段在實踐中的有效落實,以此來保證日常管理和控制工作的全面有序開展[2]。提出準確有效的行為規范準則,這樣才能夠保證整個管理效果,業主方以項目管理計劃為基礎,實現對組織架構方法的合理利用,能夠將管理責任以及群權力全部更加細化體現出來。對符合現實要求的量化考核方式進行合理構建,以此來保證整個管理效果的提升,這樣不僅能夠促使業主方項目管理工作的全面有序開展,而且能夠推動整個建筑行業的穩定可持續發展。

2.2 項目計劃在業主方項目精細化管理中的應用 業主方在項目管理工作推進中,需要提前做好一系列的計劃編制,傳統業主方項目管理工作本身要有計劃作為基礎,但是計劃與實際偏離之間相差比較明顯,在施工中經常會出現無法有效執行或者無法發揮效果等一系列問題。業主方對工程項目精細化管理進行合理利用,以此為基礎,實現對項目計劃科學合理的編制,對現有問題妥善處理,嚴格按照實際情況展開深入研究,保證項目計劃可行性的提升,促使工程項目精細化管理水平提升[3]。在實踐中能夠將各個不同階段劃分為相對比較獨立的單元,根據實際情況的不同,對其進行實施有效的調整,這樣才能夠滿足現階段提出的一系列要求。

2.3 操作標準在業主方管理精細化中的應用 建筑業的業主方與其他行業之間具有非常明顯的差異性,業主方在項目建設方面具有一次性特點,一旦現有問題重復發生,勢必會導致成本越來越高,資源的浪費問題也會越來越越嚴重,無法實現經濟效益的穩定增長。因此要保證工程項目的建設時的穩定性和可靠性,盡可能避免出現各種失誤。業主方在項目管理中要保證操作標準精細化管理理念的有效落實,保證對各施工環節有效控制,對整個操作行為進行規范化管理,保障施工人員自身操作技能水平的提升,為操作準確性提供保證。與此同時,要在實踐中將操作標準逐漸形成有效管理制度,以此來實現對人員操作行為的約束管理,促使業主方項目管理水平能夠得到全面提升。

2.4 過程監控在業主方管理精細化中的應用 傳統業主方項目管理工作在展開中,部分業主單位并沒有保證過程監控的有效落實,最終導致各施工環節隱藏的風險隱患問題相對比較嚴重。由于在實踐中缺少符合要求的過程監督和管理,同時在面對各類問題進行處罰時,處罰力度不足,導致現有問題越來越嚴重。基于此,業主方在項目管理中,對過程監控進行精細化管理,加強管理和控制力度,保證整個過程的監控效果,同時要提高處罰力度,以此來保證各類問題風險能夠得到有效規避。

3 結語

工程項目精細化管理理念,在業主方項目管理中的引進和利用,具有不可替代的影響和作用。但是在實踐中仍然存在很多問題,導致精細化管理整體實施效果受到影響。因此要結合目前存在的各類問題,提出有針對性的解決對策,將精細化管理在業主方工程項目管理中的作用和價值充分發揮出來,以此為項目建設質量提供保證。