企業人力資源管理創新問題探討

李 寧

西安向陽航天材料股份有限公司 陜西 西安 710199

如今的知識經濟,新時代的企業面臨著人力資源管理方式等一系列問題,只有將知識與資源相結合,進行創新,找到問題的解決方法,并采取相應的措施,不斷的將企業的人力資源管理方式進行轉變,迎合時代才能夠幫助企業實現更深層次的發展。

一、企業人才資源管理的作用(一)人才資源管理方式創新幫助企業提高管理水平。隨著社會經濟的迅速發展,企業之間的發展也愈加迅猛,企業與企業之間的競爭力也更加的激烈,企業如果想要在這樣激烈的市場競爭當中獲得勝利,就需要提高自己的核心競爭力。而提高核心競爭力的重要因素就是企業培養優秀的人才。一個優秀的企業,自身的硬件設施需要十分的完善,并且擁有完整的制度,也能留得住人才,培養出人才,才能夠提高自己的核心競爭力。(二)人力資源管理創新幫助企業提高核心競爭力。現代企業之間的競爭力愈加激烈,企業之間的競爭就是人才之間的競爭,人才在企業之中的作用十分的明顯。因此,掌握核心的人才對于一個企業來說是十分重要的,一個想要發展、想要成功的企業,必須得會培養人才,留得住人才。企業人力資源管理的創新能夠在一定程度上激發企業員工的工作積極性,讓員工能夠主動參與到企業的管理和工作當中,而更加科學的企業管理制度能夠讓人才更加有機會、有平臺發揮自己的才能,并且沒有任何的糾紛和異議。人才在完善的人力資源管理形式和制度當中為家創造更多的利益和價值,幫助家提高核心競爭力。(三)人力資源管理形式的創新能夠培養優秀的人才。企業人力資源管理創新促進能夠提高企業的核心競爭力,還能在一定程度上幫助培養出優秀的人才隊伍,優秀的人才團隊建設是一個企業提高核心競爭力,促進發展的重要保障人力資源管理創新,能夠讓企業的團隊之間更有凝聚力。人力資源管理形式的創新能夠提高企業管理者的管理水平,在一定程度上幫助制度的創新和建設能夠完善整個企業的機制。人才處于更加完善的管理機制當中才能夠更好地投入到工作當中,人才激勵制度能夠讓人才更有積極和主動性,參與工作,發揮自己的才智,為企業創造更多的價值。

二、人力資源管理方式不斷完善

家人力資源管理不僅決定著企業發展的方向,而且還成為一個企業的核心競爭力,促進企業的發展。因此應該不斷的完善企業的人力資源管理方式,幫助企業的管理工作。

(一)員工樹立正確的價值取向。由于每個人的思維都不一樣,因此在面對一件事情的時候可能會有不同的看法。企業倘若需要有一個更加完善的人力資源管理方式,就需要將員工的多種價值取向進行統一,形成企業核心價值取向,這樣不僅能夠增強企業的凝聚力,還能讓員工團結在一起,共同朝著一個目標前進和努力。企業可以采用整合的方式,將不同的價值取向進行引導,幫助不同的價值取向都能為企業的核心價值取向而服務。

(二)企業要不斷學習。打造一個學習型的企業,需要每個員工通過學習,不斷提高自身的水平和素質,為企業的核心發展方向而努力奮斗。為了讓員工能夠更好地為企業服務,并且能夠留在企業工作,企業就需要設置、建構出一個獎勵機制,幫助員工能夠更好地提升自身的能力,形成一個學習型的企業。

(三)企業人才資源管理的戰略性。在新時代中,作為企業人力資源管理的領導者,應該要有長遠和戰略的眼光,才能夠領導企業走向更好的道路。為了提高員工的技術水平,就應該提高員工的能力。為了提高員工的工作積極性,就要確保他們所受到的資金待遇是符合他們的工作和努力的,只有員工認為他們的報酬是合理的,他們才能為之進行努力和奮斗。不僅如此,還應該為員工提高更多機會和空間 設置一個更加合理的人力資源政策,幫助員工完善自身能力。

(四)科學的人才選拔機制。企業之間的競爭就是人才之間的競爭,要提高企業的競爭力,就需要提高人才的競爭力。因此,需要注重人才的選拔和培養,人才需要不斷提高自身的素質,才能夠提高企業的競爭力。企業不僅可以從國內搜尋優秀的員工,還可以從國外選拔優秀的人才來壯大自己的員工隊伍,不僅如此還應該按時對企業內部的員工進行培訓和培養,幫助他們提高自身的能力,并建立起一個合理的人才獎勵機制,鼓勵優秀的人才進行創造。只有健全和完善人才獎勵機制,才能夠鼓勵員工發揮主觀能動性,提高自己對工作的熱情。注重人才激勵制度的戰略性,完善策略,根據企業的發展現狀,權衡利弊,發揚長處,規避短處,及時做出調整,更加適應時代的需求,培養人才更好地為企業服務,能夠提高企業的核心競爭力。

三、結束語

人才是企業的重要組成部分之一,提高人才的專業素養,能夠提高企業的核心競爭力。而人才資源管理是企業管理的重要組成部分之一,完善企業管理機制,完善員工獎勵機制,才能夠形成一個更加完善的企業體系,打造更加優秀的人才。只有努力培養人才,重視人才的發展,才能為企業的發展提供支持,促進企業的長遠發展。