當(dāng)好電網(wǎng)界“開路先鋒”

文_曾可可

下班的鈴聲響起，武漢供電設(shè)計院系統(tǒng)室很少有人下班，大多還在伏案設(shè)計，馮艷也不例外。他們被稱為電網(wǎng)界“開路先鋒”，為武漢電網(wǎng)建設(shè)出謀劃策、繪制藍圖。

馮艷2005年研究生畢業(yè)后來到武漢供電設(shè)計院，任設(shè)計工程師，主要負責(zé)城市電網(wǎng)建設(shè)的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計。由于出色的工作表現(xiàn)，不久后被提拔為系統(tǒng)室主任，她制定的規(guī)劃圖直接決定了整個項目的良莠。

時下，馮艷所在團隊正在負責(zé)國家存儲器項目的可行性方案設(shè)計，該項目是制造“中國芯”的國家重大項目，也是將武漢打造成世界級光電產(chǎn)業(yè)基地的核心引擎，其所處位置電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，運行問題突出。為確保方案做得合理、優(yōu)化，按時投產(chǎn)送電，接到任務(wù)后馮艷幾乎住在設(shè)計院，白天與團隊成員進行不間歇的商議、討論，晚上繼續(xù)“耕作”。

丈夫遠在河北，孩子只有跟隨自己。為了趕項目方案，馮艷晚上一只手抱著女兒，一只手騰出來工作。天已蒙蒙亮，她卻無暇顧及幾近通宵的勞碌，一心只想著第二天上午的方案匯報會。看著旁邊熟睡的女兒，馮艷心里有一絲愧疚，但想到這個項目對于武漢乃至全國的重要性，自己作為一名黨員責(zé)無旁貸，一切付出都值得。

就這樣，僅僅用了10天完成了兩個月的工作量，做了30多種校核方案和上百張圖紙，形成了7版研究報告。不僅工作速度讓客戶深感意外，報告質(zhì)量也可圈可點。據(jù)了解，在為京東方項目落戶武漢進行供電方案設(shè)計中，馮艷團隊在8次方案會審后，僅用5天時間就圓滿完成了項目方案的可行性研究報告，為武漢招商引資提供了高質(zhì)量的用電環(huán)境支撐，刷新了“武漢供電速度”。

10余年來，馮艷率領(lǐng)團隊先后編制500多份報告，經(jīng)他們設(shè)計的變電站已建成40多座。

今年1月，馮艷調(diào)任變電室主任，更大的挑戰(zhàn)在等著她。年初，省電力公司二次系統(tǒng)裝備租賃改造工作全面啟動，共計162項改造內(nèi)容，涉及56座變電站。馮艷從前期設(shè)計任務(wù)細分、工期倒排到收資、行程路線，都進行了精細安排和內(nèi)外部協(xié)調(diào)。短短5天，馮艷聯(lián)合不同部室的骨干設(shè)計人員前往涉及改造的每座變電站進行密集踩點，開展設(shè)計收資工作。完成現(xiàn)場踏勘后，再針對變電站的不同情況開展精準設(shè)計，整項工作開展得緊張而有序。

入行至今已16年，馮艷作為一名黨員的初心從未改變，當(dāng)站在人民大會堂接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對普通勞動者頒發(fā)的最高榮譽時，她想著：“我只是盡了一個黨員和電力工作者應(yīng)盡的本分和職責(zé)，這份榮譽屬于整個國網(wǎng)武漢公司，屬于每一位兢兢業(yè)業(yè)的電力職工。”