宜昌：探索創建“五型”企業班組

文_胡華東

近日，宜昌市總工會制定出臺《宜昌市總工會開展“五型”班組建設五年行動計劃（2021-2025）》，5年投入500萬元，縱深推進“五型”班組建設，著力培養適應現代企業管理要求的一流班組長，建設職業素養好、業務技能精、工作作風硬、崗位業績優的一流職工隊伍。

宜昌市總工會把企業班組創建作為新時期工會組織服務企業高質量發展的重要抓手，在“企業規模較大、職工素質較高、管理經營較好”的市直企業先試先行，堅持“動在基層、貼近班組”創建理念，初步實現“企業管理落實在班組、安全生產體現在班組、效益提升產生在班組、職工素質培育在班組、企業文化扎根在班組”創建目標。

編好班組建設“規劃書”

班組是企業的基本“細胞”。持續加強班組建設，提升職工隊伍素質，是企業高質量發展的基礎。宜昌市總工會積極引導各市直企業工會立足企業發展的戰略高度，將班組建設作為“一把手”工程納入企業重要議事日程，抓好組織領導、責任分工和制度落實。各企業基本形成統一的推進工作領導機制，健全了黨建網格、安全網格、班組網格“三網合一”的網格管理機制，建立“部門+班組+網格員+N”的四級管理模式，圍繞“五型”班組建設內容，將條線管理貫穿班組管理的日常、將黨的建設嵌入班組建設全方面，搭建起“黨委領導、群團主導、條線協同、支部主責、班組主建、全員參與”的班組建設格局。

打造班組建設“聚寶盆”

創建“學習型”班組。人才是企業可持續發展的第一資源，班組則是企業人才培養的搖籃和第一課堂。市總工會每年舉辦一期優秀班組長培訓班，培訓課程內容緊緊圍繞各企業生產管理實際所需，采用經驗交流、小組討論、案例分析、角色扮演及體驗式培訓等開放型、互動式的教學方法，打造企業的班組長管理團隊。同時積極推動企業新型學徒制落地生根，引導各企業工會開展人才梯隊培養管理，通過“一崗多能”、“師帶徒”結對、“優秀技能人才”技能實訓，分級培養，因材施教，改善班組人才隊伍結構性矛盾。湖北中煙集團三峽卷煙廠工會積極開展復合型人才技能培訓，師徒雙向選擇，多個工種交叉培養。2020年，組織40對“師帶徒”培養計劃，利用技改停產間隙，開展“工藝質量標準+設備自主維護”實景體驗技能培訓，把課堂搬到機臺現場。

創建“管理型”班組。市總工會積極推動市直企業學習精益管理模式，引導企業工會將班組建設與精益管理深度融合，積極探索全員有責、全員參與、全員思考、全員管理、全員創新、全員創標、全員實踐、全員學習的“八全管理”模式，建立健全各項管理制度，梳理優化標準流程，提升班組人員的管理水平，提高企業生產效益。宜昌人福藥業公司工會把班組打造成精益生產能夠在現場實施落地的最小組織單位，有效降低生產成本，提高生產效益。2020年，各車間轉換成本（直接材料損耗、制造費用、能耗、工資及附件、折舊等）與同期相比均有大幅降低，最高下降53.42%；部分產品收率同比提高約2%。

創建“創新型”班組。市總工會把組織開展職工創新活動作為加強建設的著力點，推動企業工會健全班組內部建立創新工作機制，常態化組織技術攻關、QC課題和群眾性經濟技術創新活動，開展小發明、小創造、小革新、小技術、小建議，解決生產、技術、管理方面的難題。加強職工創新的陣地建設，發揮職工（勞模、工匠）創新工作室“創新+實訓”功能，激勵職工傳承創新基因，提升班組職工創新能力。市直企業創建市級以上職工（勞模）創新工作室10家，2020年完成創新課題37項，轉化創新成果122項，獲國家專利139項（其中國家發明專利32項），創經濟效益8.17億元。

創建“安全型”班組。班組是企業安全生產的前沿陣地。市總工會堅持面向生產一線，把班組建設與“工人先鋒號”“安康杯”競賽有機融合，開展安全生產宣傳教育培訓，推廣應用國際勞工組織中小企業職業安全衛生防護“工具包”工作法，推進勞動安全衛生專項集體合同建制工作，開展群眾性安全生產隱患排查，組織職工參加全國總工會《職業病防治法》宣傳周線上知識競賽活動，推動“安全型”班組創建縱深發展。華潤電力（宜昌）有限公司工會推行“自主安全”班組建設，實現職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變，保障企業自投產以來連續7年安全生產“零事故”。

創建“和諧型”班組。深入開展“職工小家”建設，推行班組“小書屋”“讀書角”；廣泛開展職工文體活動，并鼓勵企業工會豐富職工文化生活，促進企業文化在基層班組落地生根。宜昌公交集團有限責任公司工會將“家文化”融入班組創建，開展安全叮囑進家庭、親情寄語進班組等活動，提升“家”的凝聚力。

湖北中煙集團三峽卷煙廠復合型人才技能培訓

激活班組建設“催化劑”

班組活動是班組建設成效的一個重要展示平臺，是班組團隊凝聚力和向心力的一種有效體現方式。市總工會緊貼企業需要，積極開展“當好主人翁，建功新時代”勞動競賽、“工人先鋒號”創建、“五小”活動、職工合理化建議和先進操作法優秀成果征集、“安全隱患隨手拍”、優秀班組長培訓等班組活動，推動班組建設在各企業落地生根，開花結果。市直企業職工完成小革新198項、產生經濟效益3.21億元，提交小建議4648項、產生經濟效益1.38億元；組織100名優秀班組長開展培訓，不斷提高班組長的整體素質與工作水平。

班組建設是企業發展永恒的主題。宜昌市總工會將進一步拓展班組建設思路，增強班組建設的針對性和實效性，挖掘基層班組潛力，激發一線職工創新創造熱情，有效提升企業核心競爭力，助推企業高質量發展。