基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新研究

張小平 連云港中復連眾復合材料集團有限公司

引言

從多學科視角出發，思考企業財務管理拓展與創新問題，主要目的是為了建立健全理論體系，基于夯實的理論基礎實現創新發展。管理人員可根據不同學科的理論研究中獲得啟發，有明確參照物的穩定增長經濟。管理人員根據實際的投資領域和經營問題，聯合不同學科中的理論知識，指導工作人員有序、科學的調整管理程序和流程。同時，針對財務管理的拓展，應從微觀和宏觀雙重視域出發，設計具有現實適應性和蘊含時代精神的管理策略和戰略決策。

一、微觀視角下企業財務管理規則的創新

（一）構建可動態完善的財務管理溝通機制

信息傳播和反饋的有效性，決定了財務管理效果和質量。管理人員需從微觀視角出發，構建可動態調整和優化的溝通機制，即在日常辦公和拓展決策制度等方面，都應實現信息的精準發送，并督促事件相關者客觀和及時地進行反饋。財務管理人員需根據崗位設置和工作屬性，制定層次分明的信息溝通機制，以保證所有人員都能合理和客觀的表達觀點，并對當下的工作問題提出建設性的意見。結合人性化的獎懲制度，促使各個崗位人員加強溝通和交流，若因溝通不暢引導管理危機，應給予一定的懲罰。反之，可提供相應的物質獎勵和精神獎勵。

（二）做好財務內部控制體系的創新和優化

財務管理的創新，制度是有序推進工作的保證，更是約束和限制消極工作思想和行為的重要手段。管理人員必須根據組織內部的經營和管理問題，從細節入手進行制度創新和改革。通過拓展制度管理功能，以及合理的豐富制度內容，有序和順暢的落實各項工作內容和任務。只有做好財務內部控制體系的創新，才能充分發揮各個崗位的職能功能，具備顯著的優勢參與到市場競爭中。

（三）增強財務管理部門的協同效應

財務部門是企業管理的核心構成要素，財務數據的可靠性和精準性，對各個部門制定工作計劃和擴大生產規模等，都將產生十分重要的影響。因此，必須注重增強財務管理部門協同效應，能在生產和銷售、產品設計和研發、營銷和推廣、企業決策等工作中都發揮導向功能。財務部門作為企業管理的核心和重點，必須協同各個部門科學地制定和實踐工作規劃，且在資金控制和成本管理上進行科學的把關。

二、宏觀視角下企業財務服務范疇的拓展

（一）財務管理應服務于企業的宏觀發展戰略

財務管理活動的開展，既要在微觀上進行制度的合理創新，還需從宏觀視角出發，全面思考自身價值實現和職能功能的拓展。財務管理，需對重要的財務數據進行科學“管理”，對工作人員的行為進行“管理”，但隨著企業發展目標的變化，應賦予該部門新的屬性，最大程度發揮“管理”效能的同時，應適當的凸顯服務屬性，即財務管理部門應高效服務于企業宏觀發展戰略的制定和推進，服務于員工的職業良好發展，服務于其他各個部門的工作調整，更要在資金服務和成本管理降低方面進行控制和質量把控。財務管理人員應從財務管理學、人力資源管理學、現代科學等視角出發，對內部和外部環境進行分析，將宏觀經濟學深度對接到財務管理拓展和創新的行動中，結合具體的市場環境、營商環境、既定領域的競爭局勢等，幫助企業制定更加具有競爭優勢的投資方案。

（二）精準定位宏觀經濟目標

無論是企業的創新發展，還是財務部門管理質量的提升，都必須以正確的目標為導向。管理人員需建立大局觀，對整個投資環境和財政政策進行宏觀分析后，重新定位宏觀經濟目標。具體來說，財務管理人員需圍繞經濟效率提升、穩定通貨膨脹等目標，制定財務預算方案和投資決策。此外，財務管理應與現實背景建立有序的銜接，根據外界大環境的宏觀經濟目標，多維審視與分析組織內部的管理目標的定位合理性。管理人員必須在國家經濟發展戰略框架下，創新和改革財務管理模式和形式。管理人員必須樹立可適應外部環境的管理目標，秉承宏觀發展戰略思想制定戰略規劃。企業應根據市場環境進行投資項目選擇，有針對性地調整和優化財務管理策略和經營手段。財務管理的拓展和創新，必須能從使命的視角出發，肩負起一定的社會責任。管理人員需根據自身的經營情況和投資收益，合理地制定增加就業目標，為員工提供良好薪資福利的同時，能盡量幫助社會解決就業問題。而財務管理必須以宏觀經濟目標為導向，制定具有高度契合性和一致性的管理方案和風險應對措施。

（三）企業財務管理向市場環境的延伸

財務管理不應局限在部門內部的制度創新、人員管理和崗位安排上，應從宏觀思維建立新管理機制和流程。管理人員需主動向市場環境延伸，有序的擴大組織資本規模，不被眼前的成績和短期暴利所影響，應與同類型的其他企業進行橫向對比。客觀的分析同行的管理優勢和特點，正視自身存在的管理問題和不足。市場中各個領域進行產業轉型和升級的過程中，財務管理人員需從經濟學、金融學視域出發，設計具有前瞻性和競爭力的管理新舉措。財務部門應幫助企業進行科學的技術集成創新，根據市場產業結構把握轉型先機。避免盲目跟風出現產品和服務同質化的問題，以此導致企業轉型失敗。因此，財務管理應與實際市場環境進行連接，充分解決信息孤島問題后，在決策和戰略上保持理性的創新。

三、多學科視角下財務管理模式的整體創新

（一）以會計學為參照，科學優化財務管理流程

會計學在企業財務管理中應用，可在一定程度上增強資金活動的實效性。財務管理人員可根據自身的工作內容，以及整個部門的經營和拓展活動，制定科學的預算編制。通過全面和細致化審核和研究成本資料，實現多維度和多層次的把控資金流向，以及使用的質量和效率。管理人員應從會計學視角下分析財務管理流程的簡易性和有效性，根據實際的問題進行優化與完善。財務人員應利用會計學手段處理數據信息，盡量避免在信息不對稱的情況下做出決策。無論是部門功能的價值實現，還是企業整體利益目標的達成，都應通過優化財務管理流程，以保證各項工作真正體現實效性和低消耗。財務管理人員應以會計學為參照，對資金申請和審批、資金撥付與使用、財務憑證回執和入賬等工作流程進行優化，以便于各個部門按照制度規定有序地推進和完成工作任務。同時，財務管理人員需以會計學為基礎，對財務管理程序和流程進行創新的改善。主動將大數據技術和互聯網技術等，科學的應用到財務管理工作的各個階段和流程中。充分發揮現代信息技術的作用和功能，對繁雜和大量的財務數據進行分析、處理、加工，將可靠的財務數據及時的共享給決策和管理層。財務部門應認識到會計學科的重要性，特別在理論層面需進行深度和多維的分析，從中獲得新思路和新思考，不斷地對財務管理進行創新和拓展，助力企業持續保持良好的市場競爭優勢。

（二）基于宏觀經濟學，創新財務管理模式

關于宏觀經濟學的研究，主要是圍繞傳統貨幣和數字貨幣，以及財政和信貸等方面建立的多維知識體系。從某種角度來說，宏觀經濟學與財務管理有著十分密切的聯系，對決策和管理目標的定位發揮重要的導向作用。尤其，在大環境的財政制度發生改變后，企業必須及時進行戰略調整，重新制定項目拓展計劃和方案。同時，財務管理人員需根據產業政策和國家經濟發展的宏觀調控手段等，對財務控制和經營模式的及時的創新與改革。基于宏觀經濟學，財務人員應切實實現全局把控和統籌設計，以保證高效的服務于企業的戰略拓展和大規模的市場擴張。財務管理人員應對整個金融市場環境進行多視角的分析，基于準確的市場判斷和專業分析，能對企業的進出口業務的發展提供建設性的意見和引導。尤其，跨國企業在實際開展經營和投資活動的過程中，必須時刻關注匯率政策，以及深入了解國際社會的政治局勢。財務管理人員需具備大格局和戰略眼觀，從外界環境的變化中敏銳地看到可能出現的財務危機，以此制定科學的財務管理計劃，避免企業發生較大的經濟風險、投資風險和法律風險。即財務部門需從宏觀經濟學視角出發，科學地對財務管理模式進行創新。如巧妙地運用信貸規則和政策，有效地和規范化地幫助本部門乃至整體企業實現降本增效。同時，財務管理人員應從當下的信貸政策中發現財務管理問題和安全隱患，能科學降低資本成本。財務管理者應深度參與到企業經營和拓展活動中，最大程度發揮財務杠桿的優勢和價值，在既定的信貸政策和貨幣政策框架內，合規化和合理化的實現經濟效益的最大化。

（三）依托信息技術學科，搭建智慧化財務管理平臺

信息技術的蓬勃發展，推動產業轉型和升級，并為各個領域的管理和經營模式的創新提供技術支撐。針對企業財務管理的拓展和創新，管理人員必須從科學視域出發，對當前的經營模式和管理手段是否具備實效性進行客觀分析，基于正確的認識能主動地進行技術變革和創新。財務管理人員應依托信息技術學科增強自身的信息素養，善于從大數據思維和財務思維雙視角出發，分析財務管理模式的創新和改革問題。即利用信息技術實現線上和線下多渠道辦公，秉承協同創新的原則，積極搭建智慧化財務管理平臺。利用科學技術實現財務管理的本質化創新，利用專門的辦公系統和財務軟件高效的開展財務活動。即財務管理人員可在線上布置和跟蹤任務，推進和監測各項工作的完成情況，以及監督新制度和新要求的實現和落實情況。利用信息化管理平臺，智能采集和共享財務數據。而所構建的智慧財務管理平臺，應具備線上和線下、電腦和移動智能設備的兼容性，確保員工不受時間和空間的限制即時性的處理工作問題。如員工因特殊的道路交通問題無法按時參與例會，可引導他們利用手機直播的方式進行參與。這樣，不僅可體現財務管理的現代性和靈活性，還可給予員工更多的人文關懷，令他們在不影響工作進度和質量的情況下，可選擇在手機上進行辦公。且利用平臺中的匿名發送意見和投訴的功能，鼓勵員工可根據企業發展現狀，以及部門管理問題和競爭生態環境等，合理地提出訴求和表達意見。即利用信息技術支持企業廣開言路，堅持以人為本理念，對財務管理機制和模式進行優化和創新。

（四）從人力資源管理學中獲得新啟示，注重發揮人力資本價值

人力資源管理，主要是圍繞薪酬管理、績效管理、招聘和培訓等內容展開研究的學科。而針對基于多學科視角下的企業財務管理的創新研究，相關人員需從人力資源管理學中獲得新啟示和啟發。無論是對財務管理領域的拓展，還是對自身管理制度和經營方式的創新，都必須以財務資金情況為關鍵落實各項工作。因此，財務管理創新是重點，更是企業健康經營和可持續發展的重要保障。而財務管理的拓展和創新，必須充分發揮人才智慧的價值和作用，否則無法貫徹和落實現代化管理的理念。因此，管理人員必須從人力資源管理學視角出發，思考企業財務管理創新的諸多影響要素。如對人才要素、績效制度要素、激勵機制要素對財務管理有效性提升的作用，以及人才智慧與現代信息技術的利用進行深入研究。財務管理人員需對員工的職業生涯規劃、晉升的動機、崗位勝任力建立正確的認識，既要發揮人力資源管理部門的作用，還需主動對內部人才管理和培育模式進行優化。以財務部門的業務骨干和主觀為主導，定期對各個崗位上的職工進行內部培訓，促使他們職業能力和職業素養獲得不斷提升。同時，財務部門經理應公平的進行崗位晉升推薦，配合人力資源管理部門精準的進行崗位設置和職責界定。需切實保證財務部門各個崗位人員均具備良好的工作能力，實現人員與崗位的精準匹配。同時，財務管理人員需根據企業收入情況，合理的向管理層和決策層提出新的激勵機制，激發所有員工產生更加強烈的工作積極性，進一步強化他們的職業認同感。管理人員只有重視發揮人力資本的價值，懂得人才的價值和作用，才能為企業的創新發展提供源源不斷的動力源泉。

結語

總之，對財務管理模式、管理制度、管理機制進行創新的過程中，應從不同學科的理論知識及獨特的專業思維中獲得新思路和新觀念。而只有管理人員的知識結構具備豐富性，才能生成先進的思想和管理觀念，并導向正確的創新和拓展行為。同時，管理人員既要具備多學科的理論基礎，還需從宏觀視域和微觀視角多維的思考改革需面臨的各種經濟風險。這樣，基于相對系統的理論框架中，更加明確企業財務管理拓展和創新的目標和內容，以此大大提升管理質量和效率。