盈科而進 持續引領—專—訪上海建科工程咨詢有限公司黨委書記、董事長張強

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上海建科工程咨詢有限公司（以下簡稱“上海建科咨詢”）成立至今三十余年，一直在工程監理咨詢行業的大道上不斷開拓，積極探尋保持企業持續發展的經營之道，成長為行業的領軍企業。在行業競爭日益激烈的今天，上海建科咨詢是如何始終如常青藤般保持優勢，走在行業前沿的呢？對于今后的發展，又有怎樣的設想呢？帶著這些問題，《建設監理》雜志專訪了上海建科咨詢黨委書記、董事長張強。

歷階而上 成就高端品牌

上海建科咨詢系上海建科集團股份有限公司（以下簡稱“上海建科集團”）下屬的國有控股公司，隸屬于上海市國資委。自1987年開始為上海海侖賓館提供監理服務以來，在工程監理咨詢行業的變革過程中，上海建科咨詢始終與時代發展同頻共振：1989年成為全國首批建設工程監理試點單位；2002年成為上海市建委指定的首批上海市項目管理試點單位；2017年入選全國首批全過程工程咨詢試點企業。

作為行業先行者，上海建科咨詢多年來始終保持優勢，走在工程監理咨詢行業的前列，書寫了一段輝煌的發展史。

黨委書記、董事長 張 強

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一是公司經營規?？焖贁U張，尤其是2010年以來，公司先后并購“上海地鐵咨詢監理科技有限公司”“上海機電工業工程監理有限公司” “上海浦橋工程建設管理有限公司”“成都市蓉咨建設監理有限公司”“重慶佳興建設監理有限公司”等多家優秀監理企業，通過優化整合增強了在工程監理咨詢行業的龍頭地位，連續多年保持工程監理收入全國排名第一。

二是業務層次不斷提升。圍繞“客戶需要什么”“我們能做什么”兩點開發建設工程全生命周期的服務產品，由單一的工程監理拓寬為全過程工程咨詢、建設工程項目管理、工程代建、建筑工程設計、工程監理、設備監理、招標代理、造價咨詢、風險管理咨詢、專項工程咨詢等十大類業務產品。

三是服務區域不斷拓寬。公司堅持立足上海、面向全國的服務宗旨，通過自身開發及并購等方式開拓外地市場，目前已在全國31個?。ㄗ灾螀^、直轄市）及柬埔寨、以色列等海外市場開展了工程監理和工程咨詢業務。

四是不斷向高質量發展邁出堅實步伐。通過提升科研技術研究水平，科學化、精細化、信息化管理制度及規范化人才隊伍培養等手段，公司經營能力日益增強，逐步實現公司資產增值與勞動效率、員工收入與公司收入的同步增長。

五是工程監理咨詢成果質量穩步提升，公司品牌價值彰顯。公司已承接5 500多個工程項目，工程總投資超過萬億元，承擔了許多上海市乃至國家重點工程、標志性建筑以及特大型建設工程，參建工程多次榮獲“中國建設工程魯班獎”“中國土木工程詹天佑獎”“國家優質工程獎”等多項獎項。公司在行業內的領先地位更加穩固， “全國先進工程監理企業”“上海市質量金獎”“上海市著名商標”等多項殊榮也攬入懷中。

順勢而變 開創“全咨”發展新局面

早在全過程工程咨詢在全國試點之前，上海建科咨詢就已布局工程項目管理咨詢領域。隨著國內建筑質量安全生產形勢的日益嚴峻，上海建科咨詢愈發意識到，只在施工階段介入的工程監理無法為業主單位提供全過程、全方位的管理決策支撐，項目管理應該是未來的戰略發展方向。2002年，公司被上海市建委指定為第一批上海市項目管理試點單位；2004年，公司更名為“上海建科建設監理咨詢有限公司”，為開展工程咨詢業務做好準備；2005年，公司設立兩個子公司“上海建科工程項目管理有限公司”“上海建科造價咨詢有限公司”，堅定往項目管理方向發展，提前培養團隊在工程項目管理方面的專業能力，以更好地進入項目管理市場。上海世博會C片區、上海對口支援都江堰災后重建、上海迪士尼度假區項目群等項目管理服務，為公司鍛煉了一批項目管理人才，積累了工程咨詢服務經驗，為后來從事全過程工程咨詢服務打下了堅實的基礎。

2011年，公司更名為“上海建科工程咨詢有限公司”，全面向工程咨詢服務業務轉型。公司“十三五”規劃中也明確提出“打造覆蓋建設工程全生命周期的系統化的一站式的工程咨詢服務”，這與國家提出的全過程工程咨詢服務不謀而合。2017年，公司抓住入選全國首批全過程工程咨詢試點企業的機遇，在科研、實踐和市場等方面全方位投入，逐步建立起具有自身特色的全過程工程咨詢服務體系。

在張強看來，上海建科咨詢的全過程工程咨詢服務體系的特色之處，一是科技研發方面的優勢，如公司有BIM與工程管理咨詢專業委，負責推進企業工程管理咨詢業務轉型升級和工程咨詢技術體系建設、工程管理咨詢業務技術支持，以增強企業“全過程工程咨詢”服務能力；二是全過程工程咨詢產業鏈配套較為齊全，如公司可為項目提供專業、優質的全過程工程咨詢服務，從項目準備期開始，直至項目保修期結束，對項目的施工過程進行成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理及與施工有關的組織與協調。

公司在全過程工程咨詢服務領域持續發力，收獲累累碩果，先后承接了深圳技術大學、深圳市體育中心改造提升工程項目，寶安區檔案及綜合服務中心項目，濟南中科新經濟科創園基礎設施B-1、B-2地塊項目，黃河大數據中心項目，義烏大劇院項目，杭州蕭山國際機場項目，深圳醫院群項目等多個全過程工程咨詢項目業務，打造了行業標桿。

杭州蕭山國際機場項目

盈科而進 力促高質量發展

在采訪中，張強多次強調：“我們公司是隸屬于上海建科集團的，是科研單位出身，這是我們相對于其他工程監理咨詢公司來說的重要特色和優勢。無論什么時期，我們都要堅持姓‘科’，秉承上海建科集團‘盈科而進’的精神?！庇绕湓诋斚聡掖罅μ岢哔|量發展階段，上海建科咨詢更致力于提高科技創新在企業高質量發展中的引領作用，不斷完善技術創新體系，推動技術創新與產業發展深度融合，為公司業務轉型升級發展提供技術支撐。

公司堅定不移推動技術創新，逐年增加科研經費與資源投入，承擔多項國家及上海市重大工程建設中的科研課題研究，做好關鍵技術儲備和管理創新，形成科研方面強有力的競爭優勢。如公司目前聚焦重大工程質量安全控制、BIM技術應用與咨詢、城市建設與運行安全風險管理、數字化建設與管理、全過程工程咨詢服務等領域，開展行業共性技術及重大工程技術攻關，在行業內形成了核心技術優勢和領先地位，增強了公司開拓藍海市場的核心競爭力。公司現已累計承擔158項科研項目，其中國家課題/子課題15項，上海市科委等課題19項，上海建科集團課題59項，公司自主立項課題65項；公司獲得授權發明專利12項，實用新型專利11項，軟件著作權59項；主參編國家、地方和行業標準48項；榮獲上海市科技進步獎11項、住建部華夏獎11項、教育部科技進步獎1項。

為了保障企業的技術、研發能力，公司構建了嚴謹的科研技術體系。如，持續深化以科技研發部為中心的科研創新管理平臺和以各直屬業務機構為中心的科研成果轉化基地的兩級科技創新平臺建設，設立BIM與智慧建筑、工程管理與咨詢、地下工程與隧道、結構工程與安全、裝配式建筑與幕墻、機電安裝與設備6個專業委；打造專家智庫，于2018年、2019年先后成立了文化演藝建筑、市政軌道交通、機場交通建筑、超高層建筑、體育場館建筑及醫療衛生類建筑等專家工作室，為公司的技術研發和客戶咨詢服務問題的解決提供強有力的保障。

同時，公司注重科技創新與公司質量效益、發展需求、市場導向等相結合，在科研管理方面加強統籌，將核心技術攻關目標定位于公司業務發展鏈條中，推動科研成果的落地應用，實現科技進步與經濟效益提升同步。公司相關技術成果已服務于上海中心大廈、國家會展中心、上海迪士尼國際旅游度假區等重大建設工程，實現了良好的科研成果轉化和產業化應用。

因人而興 凝聚發展活力

工程咨詢業是智力密集型服務行業。對于工程咨詢公司來說，人才是立足之本和發展之本。上海建科咨詢始終堅持將人才戰略作為公司持續發展、增強競爭力的制高點。

一方面，公司加大人才引進力度，立足不同崗位、不同業務的實際需求拓寬人才引進渠道。如公司“十三五”期間實施開展的“人才雙百計劃”，即每年計劃引進100名高校應屆畢業生和100名有工程管理經驗的專業人員，為公司不斷增添后備力量和創新活力；培養和吸納各類國家注冊工程師200名，為公司不斷輸送技術骨干人才。

新開發銀行總部大樓項目

上海國際航運中心項目

蘇州中心項目

上海虹梅南路-金海路越江通道工程

上海國家會展中心項目

海口塔項目

另一方面，公司不斷創新和完善人才培養和選用機制，優化人力資源配置。如歷年來通過組織覆蓋全體員工的崗位培訓、針對專業技能提升的專業培訓、針對人才梯隊建設和轉型發展的系列專項培訓等，從多層次、多角度形成了全方位的培訓體系。公司在“十三五”期間實施“百人進階計劃”，即甄選、培養100名“優才”，加強后備人才梯隊建設；實施“千人轉型計劃”，即培養非監理類專業人員1 000名，助力公司業務轉型發展。

上海中心大廈項目

經過30多年的積累，公司現擁有員工4 000多人，其中：國家注冊監理工程師450多名、其他技術專業注冊人員300多名；大學本科及以上學歷員工占60%以上，其中博士20名，碩士285名。正是這樣一支有技術、有經驗、高素質的精英團隊，給予了公司強大的智力支撐。

未來展望

關于公司未來發展，上海建科咨詢黨委書記、董事長張強首先指出：“我們公司在‘十四五’期間的首要使命仍是‘引領行業發展方向，為客戶提供滿意的建設工程管理咨詢服務’?！比绾卫^續保持行業領先，張強從多個方面展進行了展望。

首先，從產值規模來講，公司產值要持續增長，力爭“十四五”末翻倍。其次，公司計劃通過成立“上海建科咨詢管理學院”“輪崗制”等手段進一步優化人才結構，至“十四五”末，公司員工隊伍必須擁有一個嶄新的面貌，以保障企業實現可持續發展。其三，科技賦能將成為公司保持可持續發展的重要保障，公司將成立“科技研發中心”，通過技術進步、管控手段創新、知識管理等達到公司人均產值翻番的目標。其四，在區域管理上要進一步創新，實行“縱橫結合”，即一方面迎合國家提倡的跨行政區域發展戰略，實行“大區域發展戰略”，形成華南、西南、華北等大區域，并以“品牌輸出＋管理輸出＋資源輸出”的方式進行管理；另一方面在服務空間上加大向縱深發展，深度發掘市場空間。最后，在行業拓展上，公司還將通過資本化的方式涉足化工、鐵路、水利等專業領域。

關于監理咨詢行業的未來發展，作為業內的老將，張強認為，工程監理的本質還是咨詢服務，在大力推行全過程工程咨詢的當下，工程監理咨詢企業不能再滿足于僅僅從事工程現場施工質量安全監理的工作，應從產業鏈上向兩頭延伸，真正地為客戶提供工程全生命周期的咨詢服務；行業內的大型企業應在行業變革中發揮好標桿示范引領的作用，促進行業不斷向前發展。