一線聲音

本期話題：

為全面加強安全生產，集團公司印發《中國石化推進基層“三標”建設指導意見》，加快推進基層作業標準化建設，夯實安全生產根基。上中下游各基層單位紛紛結合自身業務和一線崗位實際，采用現場“三標”建設、抓“三標”和“三基”工作、標準化“三標”建設等各種方式加以推進。讓我們看看基層單位是怎么做的，聽聽員工有什么想法。

暗戰，比誰被曝光最少

“如坐針氈,壓力前所未有。”在勝利油田河口采油廠機采裝備服務部周二例會上,突擊檢查班站“三標”管理的問題照片曝光時,班站長不禁臉紅了,感嘆了一句。

“曝光,對事不對人!”服務部經理孫彤說。

原來,為促進班站干部提升管理水平和工作執行力,增強發現和解決“三標”管理環節問題的能力,服務部開展曝光行動。一場管理風暴迅速刮起,誰都不希望自己成為反面典型。

不論生產經營壓力有多大,各站隊都從嚴從細、狠抓“三標”管理,絲毫不降低標準。每周,各站隊自查并召開剖析整改會,自我剖析、完成整改,再一同查找問題根源。接著,召開反思會,相互對照兄弟班站的問題自我剖析,有則改之,無則加勉。

“現在,各班站暗中比賽,比誰被曝光的次數少。”孫彤說。

（張海波 勝利油田）

建“標準化班組”是成功的路徑

中原測控西南錄井項目部地質導向隊有員工12名,成立一年來,該隊狠抓現場“三標”管理,在川渝工區累計承擔地質導向井130多口,創產值3000萬元,被評為2020年度中原石油工程公司優秀基層隊。打造標準化班組是他們“三標”建設的成功路徑。

為練好員工的基本功,班組12名員工3個人一組。每個組由1名老隊員和兩名年輕隊員組成,在施工現場崗位練兵,實時了解設備和軟件系統。

班組結合導向工作在鉆井現場安全工作的特點,認真組織員工學習安全知識和安全技術,同時重點以崗位操作標準化為關鍵,筑牢安全生產基礎。班組還制定反映地質導向施工特色的“三會四表”。“三會”即每日線上班組交接班會,每周一召開生產組織協調會,每月組織召開月度總結分析會。“四表”包括每日定時在工作群發布的生產日報表、工作安排表、每周的督辦和整改情況表等。

（王鵬 石化經緯）

“黨建+”結對幫油站

“我們加油站熱敏紙不夠,沒想到你們順道帶來了,真是驚喜。”浙江湖州石油三環東路加油站站長劉妮說。

中國能源化學地質工會全國委員會公布的2021年能源化學地質系統大國工匠名單中，中國石化4名基層員工入選。圖為入選的勝利油田現河采油廠集輸大隊高級技師張春榮在分析采樣。

“三標”建設是“三基”工作的重點,為進一步提升“三標”工作質量,湖州石油通過“黨建+”模式,做實做強“三標”工作。

首先,黨支部幫加油站定標準,編制加油站“三標”工作手冊并下發到員工手里;第二,黨員責任人當好“三標”工作宣傳員,定期、及時把“三標”工作要求和亮點等告知站里員工,并幫助加油站找準著力點;第三,各黨支部抓好支部、支委、黨小組組長和黨員等4個層面的考核,強化黨員表單量化管理,開展黨員量化積分考核,引導黨員在“三標”工作中作表率、當先鋒。

（徐婕 浙江石油）

黨總支干部“掛包”基層責任田

最近,江漢油田采服中心清河經理部為基層黨組織劃分“責任田”,打造“責任田”管理的“三標”建設模式。

給“責任田”劃出清晰的邊界。針對各基層黨支部面臨的生產經營等問題,經理部黨總支制定量化考核細則,將黨支部建設細化為“班子建設、黨員隊伍管理、黨內生活、基礎保障、作用發揮”等5項內容,建立評比制度,及時表彰先進。

因地制宜加強“責任田”管理。鼓勵各黨支部創建自身的獨特品牌,生產準備黨支部成立了黨員裝卸隊,注汽大隊黨支部成立了黨員攻關小組。八仙過海,確保了生產管理各類難題的解決。

通過責任“承包”促提產。經理部黨總支班子成員分別與基層黨組織“掛包”,對相關“責任田”黨建工作負責。檢查中一旦發現問題,黨總支嚴格追究責任,倒逼“掛包”干部抓實“責任田”管理,創新管理方法,提高管理水平。

（黃慧 江漢油田）

每天多查幾遍就妥了

“把裝置區視為自己的家園,每天多檢查幾遍,就妥了!”余姚配送庫主任翁迎杰說。

配送庫共有5個巡檢點,涵蓋收發油場地、油罐、油污水處理池等重要設施,巡檢人員按照既定的巡視路線,兩個小時巡檢一次。由于該庫地理位置特殊,位于姚江邊上,每到汛期,江水就有可能倒灌進來。巡檢人員有針對性地增加巡檢次數,可以及時發現安全隱患,避免重大事故和損失。

為推進基層“三標”建設,浙江寧波石油各庫站采取各種措施查隱患,確保各作業環節安全高效,實現規范化、標準化、科學化管理。寧波石油余姚配送庫根據自身實際,制定《巡回檢查管理制度》,對油品收發、儲存及電氣設備(施)等重點要害部位進行巡檢,及時發現隱患,立整立改。

（董超 浙江石油）