中國企業如何認識“百年變局”？

如今，這場大變局可能帶來的深刻、廣泛、長期、全局性的改變，正越來越被人們體會。

唯一不變的就是變化本身——世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜隨口說出的這句金句，今天越來越成為人們的口頭禪。

正像一位學者所指出的那樣，“百年未有之大變局”呈現亂變交錯、風雷激蕩的表象。灰色地帶增多，標準權威弱化。“黑天鵝”滿天飛，“灰犀牛”遍地跑。

從國際形勢上看，波動幅度加大，不穩定性、不確定性、不可預見性成為常態，出現戰略意外導致戰略危機的可能性上升；

從社會角度來看，人與自然沖突的生態危機，人與社會沖突的人文危機，人與人沖突的道德危機，人的心靈沖突的精神危機，文明之間沖突的價值危機等都將有所發展；

從中國國內情況來看，我國經濟運行面臨下行的壓力，問題是多方面的：長期與短期，周期與結構并存。

經濟決定政治，政治又是經濟的集中體現。

百年前的世界大戰后，美國逐漸取代英國成為西方陣營領袖和世界秩序主導者。百年后的今天，美國自我感覺地位逐漸不穩，卻又不甘心失去霸權，于是試圖從多方面圍堵遏制后起大國，延緩自身衰落和他國崛起速度。

我們眼中屹立不倒的“勁松”在哪里？我們“從容”的信心從哪里來？中央經濟工作會議其實已經給出了答案：中央提出在“全方位對外開放”的基礎之上，“促進形成強大國內市場”。

這就是說，首先要做好自己的事情。在消費方面，重點加快教育、育幼、養老、醫療、文化、旅游等服務業發展；在投資方面，加大制造業技術改造和設備更新，加快5G商用步伐，加大基建“補短板”的力度。對外方面，中央提出要積極參與全球經濟治理體系變革，參與世界貿易組織改革。

更重要的是要改革。要深化以供給側為主線的經濟體制改革，要全方位推動“市場化改革”，“支持民企發展”，“營造法制化制度環境”，旗幟鮮明地提出國企改革“堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則”，“減少政府對資源的直接配置”。要深化金融體制特別是資本市場改革，推進財稅體制改革。

會議提出了新的兩個凡是：“凡是市場能自主調節的就讓市場來調節，凡是企業能干的就讓企業干”。用這種頗不尋常的語氣，中央的改革決心由此可見一斑。

從這些清晰而堅定地表態中，聰明的企業應該已經看到了大方向。所以，面對亂局、變局，我們也許就應該像毛澤東主席在1928年的井岡山上寫的那樣，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。早已森嚴壁壘，更加眾志成城。”

如何完成自身的“戰略升級”？

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

回顧40年，當時中國禁止私有經濟，但小崗村的18位農民卻擔著殺頭坐牢的風險搞起了“大包干”；當時的溫州幾乎沒有國有資產，無法與其他地區競爭，但溫州地方政府卻擔著違反國家法律法規的風險暗中保護了當地民企的發展。

是的，中國的改革起于偏遠窮困的小崗村，中國的經濟起于部分地方政府對民企發展的保護和“縱容”。從另一種意義上來說，中國的經濟起于一種“灰度治理”，起于對打破常規、對突破創新者的“適度縱容”。即便那個時候環境還不允許。

但就是這些當時看來是“違法”、是“大逆不道”的適度縱容，才打下了后來幾十年中國經濟發展的基礎。想想也對，那些能夠影響一個時代的創新者，恐怕總是會有一些與當時的時代格格不入的言行。

今天中國企業要想好好“活下去”，最離不開的還是這樣的戰略勇氣、創造決心，最需要警惕的就是過去十多年的“舒適區”和“紅利期”，是不是已經讓我們喪失了猛虎餓狼般的戰斗精神。

企業需要主動升級自己的戰略，才能在新一輪轉型升級大戰中笑到最后。那些歷經多個經濟周期的企業，總是先知、先覺、先行。

其實，今天企業90%的問題，不是戰術問題，而是戰略問題。如果不從根本上解決戰略問題，戰術只能頭痛醫頭、腳痛醫腳，只是臨時變通一下，暫時緩解企業難題；但戰略不改變，企業根本無法徹底提升業績，沒辦法讓自己活下來。

思想的停滯和匱乏才是最可怕的危機

面臨經濟下行大趨勢，最可怕的是新一種“溫水煮青蛙”效應：面對百年未有之大變局，許多企業還心存幻想，企圖“咬咬牙”“熬一熬”困難就過去了，卻不敢在戰略上主動升級，在品牌上大膽求變，在業務上創新突圍。

正如習近平總書記所說，“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。改革開放已走過千山萬水，但仍需跋山涉水”。

要走出這個“至暗時刻”，需要國家努力，更需要企業努力，更需要每一個人的努力。

我們衷心希望尚在萌動的利好政策，能夠再走快一點；希望焦慮迷惘的企業們，能夠再篤定一些；希望攻堅克難的創新者們，能夠再堅持一下。

畢竟，在艱難時期的堅韌執著，才是身為中國企業和企業家所存在的意義，才是我們這個民族的驕傲與希望。