全面預算管理在我國企業(yè)成本管理中的實踐

田紅燕

作為一種先進的內部管理模式，全面預算管理在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)會計管理體制趨于完善。企業(yè)管理者逐漸認識到全面預算管理的先進性，從而加快了全面預算管理在企業(yè)內部的實施。全面預算管理在資源配置上具有優(yōu)勢。它一方面有利于提高企業(yè)內部層次管理的有效性，另一方面可以增強企業(yè)抵御風險和適應經濟環(huán)境的能力。

全面預算管理的概念與內容

它基于總體目標的設定，激勵管理人員提前制定預算設計計劃，并將其與整個實施過程中的具體結果進行比較，以此作為一種特殊的評論工具。它是財務管理的關鍵組成部分。系統(tǒng)管理的關鍵影響力是現代企業(yè)快速成熟和發(fā)展的“推動力”。就環(huán)境保護公司而言，用于環(huán)境保護治理和加工技術改進的相關投資可能會受到各種外部和內部因素的影響。因此，制定一套全面的預算管理方法對環(huán)保公司來說極為重要。全面預算管理方法的特點：1.精確的未來總體規(guī)劃。 2.以提高公司整體經濟效益為根本立足點。全面的預算管理方法將公司管理的功能性整合到業(yè)務管理的統(tǒng)一中，著眼于協(xié)同管理方法和聯合執(zhí)法，進一步提高了管理效率，從而提高了公司的經濟效益。 3.以價值形式為主導的定量分析敘事。 4.以銷售市場為導向。在公司總體預算的制定，監(jiān)督，操縱和評估中，有必要從始至終牢固樹立以銷售市場為導向的管理方法的概念，關注銷售市場的特點和變化，推測經濟狀況。法律，并在特定工作中很好地運用它們。規(guī)律性為公司創(chuàng)造了經濟利益。5.確保公司全體員工的參與。只有公司的所有成員都非常重視并積極開展預算管理工作。

全面預算管理對企業(yè)成本控制的作用

對于企業(yè)全面預算管理而言，企業(yè)自身戰(zhàn)略管理目標對于其高效執(zhí)行有著直接影響，戰(zhàn)略管理不僅能夠令全面預算管理工作監(jiān)督力度得以強化，同時也能夠為全面預算執(zhí)行效率提供有力保障。另外，作為全面預算管理核心基礎，良好有效的預算編制能夠為企業(yè)發(fā)展過程中提供相關信息作為業(yè)績指標制定支撐，促進監(jiān)督考核效率。最后，企業(yè)資源也可通過全面預算管理得到優(yōu)化，令起源得到充分運用的同時，幫助企業(yè)明確自身發(fā)展目標與風險，促使企業(yè)自身風險應對能力得到大幅度提升。全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀 20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序，從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

企業(yè)成本控制存在的問題

預算管理組織缺乏保障

當代的全面預算管理方法必須是合理的成本預算組織和建設，環(huán)保公司也不例外。沒有合理的科研體制，成本管理就無法成功實施。一些公司僅以簡單的方式執(zhí)行了全面的預算管理方法，而在實際的實施中卻缺乏保證。成本管理機構的設置通常存在以下困難：（1）公司的費用預算監(jiān)控機構僅是財務部門，從確定，實施到評估，都屬于財務部門的工作范圍。 （2）從公司各個部門借調人員，并集中他們在財務軟件中創(chuàng)建一個獨立的成本管理單元。上述兩種方法都將使整體預算管理方法轉變?yōu)樨攧哲浖某杀竟芾怼?的結果是，費用預算與具體單位的管理方法不符，所有員工的參與都很薄弱。

預算編制缺乏系統(tǒng)性

當今的全面預算成本管理方法必須是有效的成本預算機構和基礎設施，環(huán)保設備公司除外。沒有有效的科學研究系統(tǒng)，成本控制將無法成功實施。一些公司僅以簡單的方式實施了全面的成本管理方法，但是在具體實施中缺乏保證。建立成本監(jiān)督機構通常存在以下困難：企業(yè)的預算監(jiān)督機構僅僅是財務部門。從定義，執(zhí)行到評估，它都屬于財務部門的工作范圍。

環(huán)保企業(yè)成本管理的特點、難點、重點

勞務成本。這部分費用包括支付給勞務公司技術專業(yè)企業(yè)的勞動報酬和公司現有專業(yè)技術人員的工資。公司的管理能力決定了人工成本的水平。公司擁有的專業(yè)技術人員越多，公司的項目風險管理工作就越豐富。費用將在費用中占一定比例，而增加工資被認為是不可避免的。操縱工資和經濟效益的增長速度。操縱工資成本的關鍵是提高勞動效率。操縱工資成本的關鍵是提高勞動效率。較高環(huán)保企業(yè)的工程建設和設計方案，較高的技術專長等資格證書的要求是技術水平，人員薪酬和薪資和福利法規(guī)不低，公司的分階段發(fā)展趨勢促進了人力資源的改善管理和設備。（2）機械設備原材料成本。機械設備的原材料成本通常占工程項目的比重很大，一般占工程項目固定成本的50%-70%。許多公司通過降低原材料，機械設備的成本來降低企業(yè)成本的關鍵方法，而原材料，機械設備的產品成本則由公司的管理水平以及項目風險管理部門，環(huán)境部門決定。防護技術問題在不同領域和特點，不同公司現場施工，配套環(huán)保機械系統(tǒng)軟件以及原材料的質量和價格相差很大。機器設備型號和功能匹配的選擇具有很大的室內空間，可用于有效控制成本。

全面預算管理在環(huán)保企業(yè)成本控制中有效實施的策略

預算設定為采用“混合教學法”

企業(yè)預算的程序過程是基于“緊密結合自上而下，自上而下，等級分類和編制，逐步歸納”的混合教學方法。預算監(jiān)控機構根據預算的當前運行狀況，預算計劃和“預測”分析，制定公司的運營預算，資產預算和會計預算，并解決公司的業(yè)務目標。預算監(jiān)督機構向預算中央單位發(fā)布指標值，預算中央辦公室向每個單位發(fā)布重要的新項目指標值。根據指標值，確定并匯總當年的收入預算，利潤預算，現金流量，EVA及其他會計自標及其內部業(yè)務流程優(yōu)化，環(huán)保指標值等各個級別-核算總體目標：定稿后向預算中央機構報告以進行發(fā)展為了進行匯總和批準，預算監(jiān)督機構以預算中央機構報告的子預算為基礎。預算累積，逐步檢查和平衡后，最終將其報告給公司的股東大會或股東大會進行審查。最終預算必須確保執(zhí)行公司當年的業(yè)務目標。

進行科學，標準化的預測分析

根據戰(zhàn)略發(fā)展計劃，企業(yè)對環(huán)保企業(yè)外部環(huán)境的經濟發(fā)展，市場環(huán)境，供求關系變化等進行客觀分析，運用適當的預測分析技術和方法，預測并分析公司在計劃期間應完成的總體目標。明確今年的業(yè)務目標，并為總體預算目標的來源顯示有力的支持點。

有關公司預算評估、鼓勵和預防措施的提案

在績效評估中，利息保障倍數（在更普遍使用EVA之前，是一種更為傳統(tǒng)的剩余收益評估方法），該方法有兩個主要成就：首先是根據公司會計準則對營業(yè)利潤數據信息進行了調整，以使其飲料，計算資產的加權平均成本費用比，為了更好地將傳統(tǒng)的營業(yè)利潤轉化為臺灣的權益保護倍數結果，必須對財務報表進行相對調整，環(huán)保公司可以選擇使用。多因素（EVA）作為主導因素，加上杜邦分析系統(tǒng)的預算評估方法，利用預算評估激勵團隊，并在建立預算管理和控制評估并進行事后檢查的基礎上加強預算評估和激勵系統(tǒng)評估對于預算的管理和控制評估，我們必須繼續(xù)在預算的實際執(zhí)行階段花費更多的時間。整個過程的動態(tài)概念將改善反饋機制。進行事后檢查與評估，有必要改進預算管理方法的評估與評價，進行客觀公正的經驗交流，抓好企業(yè)發(fā)展趨勢差異分析，科學證明差異的直接原因。

結 語

綜合上文所述，綜合預算管理作為現代企業(yè)會計系統(tǒng)，在分配企業(yè)資源方面具有巨大的優(yōu)勢，能夠有效地管理企業(yè)活動的各個方面，實現企業(yè)資源的合理分配在這方面可以發(fā)揮重要作用，協(xié)助國家和經濟轉型期制定和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須改變控制開支的傳統(tǒng)方法，充分實行綜合預算管理制度，建立適當的預算組織，制定科學合理的預算原則，加強總體預算控制，最終實現控制企業(yè)支出的目標。

（重慶財信環(huán)境資源股份有限公司）