試論新時期國有企業紀檢工作現狀及對策

潘琳

（陜西黃金集團西安秦金有限責任公司，陜西 西安 710054）

一、引言

國有企業紀檢工作的科學開展，應能發揮更加到位的管理價值，做到在管理工作開展中，探索科學化紀檢工作模式，提升人員基本能力素質，使得國企的紀檢工作能發揮更加到位的指導價值。

二、國有企業紀檢工作的重要性

國有企業紀檢工作的開展，對維護國有企業的穩定秩序，保障國企有關工作的科學開展具有重要意義。科學全面的紀檢工作，能實現在企業的紀檢管控中，獲得更加到位的國有企業管理能力，在國企管控工作開展中，能提升紀檢工作的威懾力，紀檢工作的監察優勢提升，使得國企紀檢管理能力提升，利用企業執行和落實各種科學化管理方案，消除企業各種腐敗問題，使得企業有關管理人員、領導干部，杜絕僥幸心理，將工作精力轉移到崗位工作上，利用企業構建積極向上的工作環境氛圍。紀檢工作的不斷深入開展，能使得企業的各種矛盾有效解決，在工作中，為達到更加到位的紀檢管理目標，在企業的管理機制調整中，需做好科學化管理工作，提升工作管理的實際價值，管理能力提升，管理流程得到優化，使得企業的運行更加順暢。

三、新時期國有企業紀檢工作現狀分析

（一）監察組織能力不足

在雙重領導機制的影響下，可能導致很多的紀檢工作決策執行效率不足，這個問題產生的主要原因就是由國有企業紀檢監察機構的工作職能與性質的特殊性決定的。當前，國有企業紀檢監察機構不僅是企業內部紀檢監察的業務部門，還是對企業黨組織和黨員的開展紀律監察。一方面，企業紀律監察部門工作的開展不僅要受到本企業黨組織的領導，還需要受到其上級紀律監察組織的領導，采用的是雙向管理模式。而內部行政監察主要是對法律法規、企業規章制度落實情況的監察，行政監察職能作為企業行政管理的業務部門，負責企業內部監察工作的開展，在工作開展中，存在組織職能上的交叉，工作效率不足，存在管理資源浪費的隱患。缺乏監察管理協調價值，管理能力不足，紀檢檢查組織優勢不突出，很多的考核管理辦法不能可靠實施，紀檢機制威懾力不足。

（二）紀檢隊伍專業化工作水平不足

國企紀檢工作的開展，需要有關工作人員行使科學化管理責任，采取科學管理模式，主要是能做到在工作中，提升工作效率，開展專業化管理工作，使得專業化管理工作順利開展。而因為紀檢隊伍人員在工作崗位認知上存在問題，工作中，不能采取專業化管理方式，管理能力不足，管理效果不高，很多的專業化工作不能科學開展，紀檢隊伍的執行能力不足，可能導致紀檢工作存有漏洞，導致國企紀檢隱患問題突出。

（三）信息化管理機制建設不到位

紀檢工作信息化模式的探索應用，能提升信息化管理能力，具備信息資源獲取優勢，為企業的紀檢管控提供信息參考，提升決策管理效率。信息化管理工作的開展，存在信息意識不足，信息化管理機制建設不到位的問題，使得企業不具備收集信息、利用信息的能力，可能導致紀檢管理信息不對稱，管理效率低下，紀檢管理存在漏洞的問題。信息化建設也存在信息化管理人才缺乏、信息化管理硬件設備不足的問題，致使很多的信息化管理工作不能科學開展。

四、新時期國有企業紀檢工作開展對策

（一）提升紀檢組織管理能力

國有企業紀檢工作的開展，應能提升紀檢管理效果，主要是能保障在紀檢管控中，提升紀檢管理優勢，全面實現在紀檢管理上，完善有關的管理流程，提升組織管理效果，保障各項組織管理目標有效實現。組織管理能力提升，還要做好人員責任的劃分，一方面應能提升紀檢組織人員的責任意識，對特定紀檢崗位工作人員提出管理要求，在管理工作開展中，能發揮出更加到位的組織管理效果，提升紀檢工作人員的工作主動性，紀檢管理能力科學提升。組織管理的建設要制定必要的責任可靠機制，目的是能提升紀檢工作人員的責任意識，主動提升風險意識，堅定崗位工作的職業道德，使得組織管理能力不斷發揮作用。

（二）提高紀檢工作人員專業能力素質

國有企業要重視有關工作的科學開展，提升人員專業能力素養，全面做到在人員管控中，提升人員的崗位責任意識，以企業長期的思想政治宣傳以及文化建設，打造良好的工作環境氛圍，使得紀檢工作有效開展。紀檢工作人員和國企職工，都能遵守企業的有關管理規定，自覺履行崗位責任。企業要對紀檢工作人員進行專業化培訓，使得紀檢工作人員的工作順利進行。工作中，能按照企業管理流程開展，提升管理效率，避免存在紀檢監察方面的漏洞問題，使得紀檢工作人員具備緊急情況處理，科學管理的能力。

五、結語

國有企業紀檢工作的開展，要重視提升組織管理能力，在組織流程和崗位責任意識推進上下足功夫，要提升紀檢工作人員的專業工作水平，做好有關工作的專業培訓，提升崗位責任意識，做到在信息化建設發展上，能提升信息管理能力，引入信息管理監督模式，落實紀檢工作實際效果。