李瀟瑩

摘要：目前，主流媒體基本完成了融合發展的前期建構工作，平臺紅利和粉絲紅利正在快速消退。要想實現媒體融合向縱深推進，就必須進一步加強體制機制、隊伍建設、運營模式、技術應用等維度的改革創新。經濟日報社經過多年的創新實踐成功打造了深度融合的良好范式，對當前國內主流媒體的深融改革具有重要借鑒意義。

關鍵詞：深度融合 經濟日報 主流媒體 輿論引導

2019年1月25日，在中央政治局第十二次集體學習時，習近平總書記站在時代全局的戰略高度，對新時代媒體融合發展提出了新要求，為后續媒體融合改革實踐提供了新指引。2020年9月，《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》正式頒布，要求推動媒體融合向縱深發展，全面打造新型主流媒體，構建以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。可見，“深融”已經成為當前媒體融合發展的關鍵詞。近年來，經濟日報社與時俱進，積極響應中央號召，結合自身實際和現有優勢，以改革創新精神持續深化媒體融合發展，成功打造了主流媒體的深融范式。

一、踐行使命，堅守媒體職責

在媒體融合發展中，堅持政治方向、價值訴求與輿論導向的正確，是最基本的原則。正如習近平總書記所強調的，必須因勢而謀、應勢而動、順勢而為，推動媒體融合向縱深發展，全面提高主流媒體的“四力”，打造網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局。在主流媒體融合發展的關鍵階段，只有牢記使命任務，堅守媒體職責，才能避免迷失方向，進而充分發揮自身在主流輿論建設、國家治理能力建設中的主體作用。

近年來，經濟日報社融合改革取得了重大成就。面對市場環境日益復雜，始終堅守新聞媒體價值本位，全面踐行主流媒體的時代使命，成功打造了新時代經濟思想宣傳的新高地和輿論引導新旗艦。經濟日報社積極適應移動傳播特點與規律，以權威、特色、融合和服務為關鍵詞，充分發揮品牌優勢，抓住重大問題和關鍵節點，從黨的新聞輿論工作總布局入手，制定融合發展模式路徑，成功培育了移動傳播時代經濟日報社的核心競爭力。如經濟日報社以國家新聞輿論戰略為導向，定向推出“駁斥民營經濟離場論”“暴亂對香港經濟的傷害”等新聞產品，憑借其專業性引發了受眾廣泛共鳴。

此外，經濟日報社持續深耕經濟宣傳報道，全面踐行主流媒體基本職責，如其旗下新媒體平臺紛紛開設“治國理政進行時”專欄、“經濟日報e學習”專欄等，通過圖文、短視頻、H5、創意手繪等方式，以經濟學分析為切入點，對習近平總書記的重要講話進行剖析闡釋。如《“總書記跟農民想到一塊了！”》《習近平：只有構建人類命運共同體才是人間正道》《經濟發展面臨前所未有挑戰！習近平“硬核開方”》等，不僅對領導人重要講話進行了深度解讀，而且傳播了專業的經濟知識，實現了政治方向、輿論導向的正確性，取得了顯著的傳播效果。

二、內容創新，成為優質內容生產商

信息技術的升級迭代，不斷改變著受眾信息獲取的方式、渠道和習慣，但無論如何變化，對優質內容的追求始終未變。所以，對于傳統媒體來講，最根本的競爭優勢依然是內容。如何打造優質內容，如何以受眾喜聞樂見的方式進行表述，就成為全媒體時代媒體融合發展中需要重點解決的問題。

面對全新的發展環境，經濟日報社進一步明確了“減量化改革，高質量發展”的戰略思路，堅持發展主業主線，打造經濟報道特色，突出經濟治理優化、回應經濟熱點、解讀經濟政策、服務市場主體等報道重點，在內容創新中持續培育提升內容優勢，為實現深度融合發展注入了無限活力。

2020年，針對螞蟻金服暫緩上市的熱點事件，經濟日報社第一時間發布了評論文章《螞蟻集團暫緩上市彰顯保護投資者利益的決心》，隨后相關話題和線上閱讀量迅速逼近1億，引發了受眾廣泛共鳴和熱烈反響。可以說，這是經濟日報社憑借自身超高洞察力和專業性優勢，通過優質內容快速完成輿論引導的典型案例，或者說是其常態現象。另外，隨著“十三五”的收官，以及“十四五”的啟動，經濟日報社及時組織力量，開展了《直面大變局的偉大斗爭——“十三五”歷程的實踐與思考》《奮進時代的偉大開創——“十三五”歷程的實踐與思考》等專題報道，站在時代高度整體回顧了“十三五”期間的發展成就，并做出了深刻思考，極具時代引領價值，后經報紙首發和移動端二次傳播后，獲得了受眾的廣泛好評與認可。

正如習近平總書記所強調的，內容、形式、手段等創新都十分重要，但內容創新始終是根本。在媒體融合發展的關鍵期，相對于技術、渠道、平臺等，傳統媒體尤其是傳統紙媒，必須要深耕內容優勢，做移動時代優質內容的生產商。顯然，經濟日報社做出了良好示范。

三、革新體制，持續激發內驅動力

隨著媒體融合改革步入“深水區”，體制革新越來越成為決定性因素。傳統媒體不僅要對“上半場”的經驗進行規范化、制度化轉化，而且要為“下半場”的持續優化和深層創新提供體制上的全面支持，確保融合發展的長效生成。經濟日報社堅持問題導向，通過以點帶面的方式進行了體制革新，并取得了顯著成效。

該社新媒體從業者是由內部人才轉化而來，日常運營以內容編輯為主，缺乏平臺整體發展的思維視野和規劃能力。針對這一問題，2019年，經濟日報社重點進行了新媒體運營機制改革，開始向運營型新媒體平臺轉變，通過平臺內容運營與市場推廣、技術研發、平臺聯動、用戶經營等方面的對接，全面提高新媒體平臺獨立發展能力。最為重要的是，報社構建了主編負責制，尤其是在新媒體平臺的主編考核上，完全打破了以往的行政級別劃分與制約，通過目標考核機制全面啟用有能力的年輕人。如此一來，不僅充分激發了新媒體從業人員的積極性和創造性，而且更好地適應了新媒體平臺發展趨勢，充分釋放了報社新媒體的生產力和傳播力。

就生產機制來講，經濟日報社全面推行工作室機制，鼓勵內部員工以興趣為導向，結合自身對口采訪領域，自行組建工作室，如“外企頭條”“產業觀察”“中經指數”等。這些工作室有效豐富了經濟日報社的內容產品，強化了差異化競爭優勢。需要重點指出的是，經濟日報社堅持效果導向，構建了“以獎代投”的考核機制，有效培養孵化了一批優秀團隊和品牌產品，使得工作室成為優秀融合新聞的生產主力，為實現深度融合夯實了基礎。

四、技術領先，構建內外聯動傳播矩陣

全媒體時代，信息技術在傳媒領域的下沉應用進一步釋放了信息傳播的內在效能，為媒體融合發展的升級提供了諸多可能。對于傳統媒體來講，如何在維持既有特色和優勢的基礎上，適應信息技術發展趨勢，強化內部技術平臺和外部技術平臺聯動，成為深度融合的關鍵。

近年來，經濟日報社堅持技術引領，明確了“做大前端平臺陣地、做實后方支撐體系、孵化未來創新產品”的發展思路，充分利用信息技術拓展平臺渠道，將技術平臺建設和傳播矩陣拓展納入戰略工程體系，積極打造輿論引導的新陣地。在鞏固維護報端、網端的平臺優勢基礎上，構建了以移動端為核心、社交媒體為側翼、第三方技術平臺為補充的傳播矩陣，全面提高了優質內容傳播力和滲透力。

經濟日報社現有傳播矩陣中有以經濟新聞資訊傳播為主的經濟日報APP，以視覺新聞生產為主的中經視覺網站和APP，以專業理財資訊為主的趨勢APP。經濟日報社在整合旗下所有報刊優勢資源的基礎上，構建了交叉式傳播矩陣。此外，經濟日報社全面布局移動傳播領域，推出了以移動直播為主的中經云端APP，在大型新聞移動直播報道方面發揮了重要作用。經濟日報社還與商業平臺達成合作，積極開拓微博、微信、快手、抖音等新媒體賬號運營。經濟日報抖音號于2018年8月開通，截至2021年6月，粉絲量已突破1000萬，具有較強的影響力。再加上頭條號、一點號、百家號、學習強國號等數十個平臺賬號的同步運營，使得經濟日報社新媒體受眾規模達6000萬，日傳播覆蓋人群達1億。

五、跨界延伸，深融發展的必然趨勢

隨著媒體融合發展的深入推進，媒體的邊界正在迅速消融，媒體必須加強跨界延伸，與用戶、其他媒體和其他產業等進行深度融合，不斷提高社會效益，這是傳統媒體深度融合發展的主流趨勢與必然結果。

2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，經濟日報社利用自身優勢，積極戰“疫”助農，與電商平臺合作，先后開展了一系列直播活動。如2020年4月開展的三場愛心助農直播活動累計銷售10萬只小龍蝦、10萬個金椰、186萬元陜西干貨等，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。借助直播，報社拓展了業務范圍，錘煉了硬實力，逐步構建了“媒體+服務”的運營模式，進一步培育提升了品牌核心競爭優勢。

此外，經濟日報社還與北京經濟技術開發區達成戰略合作，雙方聯手打造文化產業新樣板，共同推動北京市全國文化中心建設，為其深度融合的產業延展提供了重要契機。一方面，聯手打造融媒產業服務基地，優勢互補，成立融媒體指揮、生產、演播和直轉播四大中心。另一方面，合力構建融媒場景應用新模式，深入研發應用5G、大數據、物聯網、高清視頻等技術，針對受眾文化消費新訴求，積極探索傳統媒體深度融合發展的新模式與新可能。可以說，隨著跨界布局，經濟日報社逐步形成了技術研發和產業發展協同運行的良好局面，為實現其深度融合發展提供了全面保障。

經濟日報社融合發展的經驗告訴我們，傳統媒體要想實現深度融合，必須要旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，遵循新聞傳播規律和移動傳播規律，與時俱進，加強信息技術下沉應用，以內容創新為根本，全面推動新舊媒體的一體化發展，通過內外聯動的傳播矩陣，提高傳統媒體“四力”，形成網上網下同心圓，拓展傳統媒體的發展空間。

作者單位 沈陽音樂學院影視傳媒學院

參考文獻

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【編輯：陳琦】