建筑材料造價控制中存在的問題及對策分析

張衛國 馬清香

（山東偉達水利工程集團有限公司，山東 濰坊 262600）

建筑工程實施期間，造價人員需要全面分析出各項工藝的運營成本，探討混凝土、骨料、外加劑、塊料、腳手架等材料的成本變化情況，再設立科學、有效的控制措施，提高建筑材料造價控制的合理性。但是，目前造價控制期間仍有部分項目管理、造價支出不科學，會增加建筑材料的成本支出。為了控制建筑使用期間不科學建筑材料的應用狀況，需要在提升造價質量的同時控制項目運營成本，消除材料造價控制的不利影響。

1 建筑材料造價控制的必要性

建筑材料造價管理期間，造價人員需要落實成本核算技術，積極分析出各組材料的成本支出，可在“精細化”預算、核算的同時掌握各個承建階段所需求的資金。通過運用自動化技術展開資金的管理和核算工作，能夠消除施工成本過高的不利影響。材料資金管理期間，造價人員可比較各個施工階段所使用材料價格的波動值，以便在必要的核算控制、監督分析的過程中提高造價管理的科學性和透明度，能進一步鞏固材料的使用效益[1]。因此，為了提高建筑工程的社會效益，需要設立規范性的成本控制、核算目標，精準把控資金的使用狀況，利用信息化技術展開動態化評估分析，可進一步提高工程運營穩定性。

2 建筑工程材料造價的問題

2.1 材料的采購與供應

建筑工程所使用的各類材料均需經過系統的預算、編制策劃和結算控制。若所采購材料的成本過高時，可能會導致部分材料的收購價格過高時，影響了建筑工程的核心效益。另外，部分項目采購前沒有做好充足的預算，致使部分項目的預算編制過于簡單，可能會導致無法應對可能出現的安全隱患和風險問題。同時，采用了不穩定、低質量的工程材料時，也會致使核心項目的造價水平過低，限制了建筑施工成本的控制及發展。

2.2 材料使用不科學

材料使用期間，造價人員需要結合既定的工程實踐計劃明確各工藝材料成本的支出、消耗情況，可方便造價人員監控材料價值特點。在此過程中，造價人員需要明確材料的領取要求，可測試出工程造價特點和材料消耗狀況。但是，若材料控制期間沒有精準的測試出材料的管控要求，可能會導致所使用材料的消耗量過大，甚至部分管理工作的材料消耗量超標，也會增加材料的控制難度[2]。

2.3 材料存儲及養護不合理

材料存儲控制期間，造價人員應全面探查與材料存儲、控制、使用相關的影響因素，可協調材料存儲與環境生態之間的關系。但是，若材料使用期間沒有細致的檢查、監控出倉庫地溫濕度、材料造價支出及關聯性控制編制時，可能會導致施工現場實踐的問題。另外，若后期需要進行部分施工技術的調整時，造價人員沒有落實材料的分類標識工作，也會造成材料使用混亂的現象。同時，不同規格混凝土混合使用期間，不僅會降低核心工程質量，還會引發材料的浪費現象。

3 建筑材料造價控制優化措施

3.1 完善前期造價管理技術

為了提升建筑材料的使用效率，造價人員需要落實具體、完善的造價評估方案，可提升造價管理的合理性，具體應結合以下要點進行：第一，施工方應當落實項目投資、評估管理，在標書設計環節設定科學的監控方案，有利于明確施工期間的實際造價投入。在此過程中，造價人員需要收集、統籌多個施工、投資方案的特點，以便更科學的估算出材料所使用的投入狀況。在設計、策劃期間材料成本控制過程中，需要造價人員明確多方會審要點，依據工程控制的要求審核設計質量，可降低傳統預算期間財務超支現象的發生概率。第二，由于采購期間材料的價格會發生一定波動，故應利用限額管理技術全面、宏觀的審批出造價報表和預算控制圖紙，可方便造價人員及圍繞圖紙概況展開規范的設計。在設計控制期間，造價人員需統計出初步設計實際情況，明確造價限額要點，可規范地統計出項目投資支出指標。在此期間，造價人員也需審核前期設計期間各步驟所需求的材料用量，及時分配出各項目的材料投入成本和應用成本，可一定程度優化設計方案內容。總之，材料限額評估內容應當包括所使用的施工工藝、材料構型、混凝土強度、設備選擇狀況、項目組織特點、成本評估等多個方面，有利于全面提高材料使用的科學性，具體應結合如圖1所示的流程進行審核[3]。

圖1 材料成本造價審核流程

第三，材料供應商選擇中，應分析供應商的核心資質，探討招標狀況及招標環節特征，采用科學、全面地控制模式分析工程材料清單列表，使用綜合單價評估措施分析所供應材料的計劃特征，可方便在綜合單價法的控制支持下落實招投標管理，以便提高造價管控的合理性。綜合單價法應用期間，需要造價人員對工程圖紙、降水情況、生態環境特點展開綜合性評估，以便測試出材料的定額支出狀態。同時，造價人員還需匯總材料的支出造價狀態，結合必要的復評、編制控制及預估測試解決建設項目風險問題，這對于提高風險防范質量、建設項目成本收益是有利的。

3.2 落實現場施工階段的成本控制方案

現場施工管理期間，造價人員應當明確成本控制技術，融合必要的造價標準體系分析各類材料的成本支出，故技術人員需結合以下要點進行現場造價管理：

第一，造價人員需要分析混凝土、鋼筋、骨料等材料來源，探討材料本身的性能特點，標識出材料實際成本和貨源供應之間的關系。采購期間，造價人員也應落實施工進度控制技術，探討各類材料使用與庫存的變化效果。例如當材料價格明顯上調時，造價人員應當要求采購人員在這個時間節點前囤積材料庫存，以便為各部門提供建筑材料；若材料使用期間存在價格降低的趨勢時，采購人員可控制各類施工材料的投入。

第二，承建方應當注意人力資源的配置管理，分析施工運行期間材料使用、施工投入與人力造價指標，同時做出必要、合理的安排管理，有利于讓施工人員充分認識到材料使用的技術要點，提高投資的控制綜合效益。

第三，施工期間材料使用過程期間，造價人員應當總結機械使用、維護的成本支出，分析各項工程需要使用的材料，再將保障技術與機械使用方案相協調，確保機械設備的使用、維護方案均符合保養要點，也能一定程度減少機械故障對材料投入的浪費現象。另外，圖紙會審期間，造價人員應注意施工設計、施工控制文件、細節管理中材料投入的要點，分析不同材料投入對工程的直接影響，可降低現場作業期間的安全隱患現象。最后，施工開展前，施工人員也應當協同造價人員分析建筑結構、材料使用以及各項運行環節的成本投入，有利于將建筑成本支出損耗控制在額定范圍之內，也能控制后期材料投入變更對建筑穩定性的影響。

3.3 重視造價人才的引入

明確造價人才、計算隊伍建設工作，探討造價人員綜合能力對工程的直接影響，并以此引入專業性強、造價水平較高的團體，可解決傳統項目管理中材料成本控制的問題。為此，管理人員應當建立人才激勵措施，要求控制人才明確造價待遇薪酬體系，在過程中對造價人員進行技能培訓，培訓內容應包括動態化控制技術、材料成本對比控制和造價體系要點。在動態化管理期間，造價人員需要做好各項目的預算編制，探討不同工藝的要價要求，再使用BIM技術監控出現場工程進展對整體控制方案的實踐影響。通過整合造價技術指標、影響因素和決策方案，可逐步提高管理人員的發展意識，可讓造價人員展開動態化工程進度管理操作。同時，合同金額測算期間，應分析回扣付款金額價值特點，要求監理人員對材料成本概況進行跟蹤監控，可讓審計人員結合動態化控制監控、投資管理要點落實關聯性的變更方案，也能積極測算出工程量、預算內容、材料價格環的市場管理情況，以便在細節控制、分析、統計的過程中鞏固材料的造價、預算、核算、結算的核心質量，可避免現場作業期間材料的浪費現象。

4 結語

綜上所述，為了提高建筑工程材料造價管理的質量，需要造價人員明確工程資金投入狀況，要求造價人員明確工程投資要求，有利于提高造價項目管理合理性。另外，應當強化初期決策、設計、現場施工運行期間材料的投入狀況，有可能在標準、合理的成本控制期間，提高成本、造價管理的有效性。