建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

王琳琳 張平

摘要：我國經濟發展突飛猛進，建筑行業的前景非常廣闊，同時又面臨競爭的激烈。因此建筑企業要想能夠長久地生存下去，就需要不斷提升自身的實力，確保在市場中的競爭力。只有建筑工程技術管理能力提升，建筑施工單位才能夠在市場競爭當中占據有利形勢。本文就建筑施工技術管理控制中的常見問題進行了分析，并提出了相關應對措施。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優化措施

引言

現如今中國經濟進入高速發展時期，建筑行業作為我國的支柱行業，實際生產環節存在一些管理質量問題。所以，改進和完善工程技術管理的措施能夠幫助建筑工程對質量問題進行預防和控制，與此同時確保項目建設產生實際效用。建筑企業想要具備更強的競爭水平，就要將重點放在工程技術管理上，憑借對技術管理多種多樣的方式方法來改進和提升項目整體效益，從而使自身在競爭當中具備更為雄厚的實力。

1建筑工程技術管理特點

大多數的工程建筑的施工都屬于露天作業，因此在作業的過程中，就會伴隨著一定的不確定性和危險性。而且會受到天氣等各類不確定因素的綜合影響，而我們最初選擇的施工技術，是會影響到最終的施工質量的。建筑工程技術管理具有幾個特點。一是復雜性，施工環節往往包含多個具體的施工內容和階段。每個施工階段都存在著密切的聯系。而每個環節的施工人員往往并不是一個，這樣就會出現銜接縫隙。只有在施工技術上確保標準，才能對施工整體的銜接作出保證。二是長期性，建筑行業中，大部分的工程建設多會有較長的施工期，因為每個建筑項目的規模是比較大的。在施工中，不僅會受到材料和設備等諸多方面的影響，而且會受到施工人員的技術水平、工作態度的直接影響。三是危險性，為了滿足工程要求，許多施工過程中需要交叉作業，這就會出現施工現場臟亂差的現象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產生危險，甚至導致工程事故，造成生命財產的損失。因此這是在建筑工程技術管理上，尤其需要重視的一點。

2建筑工程技術管理中控制要點

2.1重視施工強度

項目施工的種類不同，與之對應的施工強度也會表現出不同。所以，施工強度在整個項目進行當中始終處于重要地位。針對施工單位來說，對整個建筑施工項目施工強度需要引起足夠的重視，融合該建筑項目根本特點來對施工強度進行監督控制。實際操作當中各方面的施工要素都要融合圖紙展開控制，在多次核對檢驗之后才能確定其精準程度以及是不是有效。

2.2各方彼此協調，彼此配合

想要促使技術管理在更大范圍內展開，需要的是各方面的配合。這是由于建筑施工涵蓋的內容以及層面眾多，當中的重要步驟更需要密切配合。涉及實際操作，項目施工單位需要加大力度和監理單位以及設計單位合作，各方面共同合作一起促使項目建設融入技術管理當中。與此同時，施工人員要重視本身專業素養的提升，要以積極的心態接納信息化施工步驟。以加大力度進行培訓為基礎，促使施工人員具備專業化技術、信息化水平提升，也能夠確保其具備團隊合作精神。

2.3促進進度管理以及材料管理

站在項目建設的角度上來分析，進度管理尤為重要，不過其中的重點是安全管理。這是由于建筑施工需要安全作為前提，只有不存在安全隱患、安全事故的情況下才能獲得更多的收益。所以，施工單位要重視的不僅是建筑項目獲得的收益，還需要加大力度確保現場安全，確保所有的施工步驟都盡可能地減少安全隱患。平時施工當中，針對可能出現的隱患要加大力度加以防范，盡可能地避免各種誤差，從根源上減少安全隱患的發生。施工工作人員要安全設施齊全，要依照與之對應的操作步驟完成操作，盡可能地杜絕隱患。

3優化建筑工程技術管理措施

3.1注重改進建筑工程技術管理組織機制

改進和完善建筑工程技術管理，首先要將關注點放在工程技術管理組織機制的完善上，建筑施工技術水準直接關系到工程質量，而形成健全的管理組織機制才能夠確保施工技術水準進一步提升。針對建筑工程技術管理組織機制健全方面要引起足夠的關注，要促使責任進一步貫徹到組織部門，甚至每一個人。施工技術不同，分工也會不同。要加大力度促使所有管理部門之間更好的互動，管理工作要互相協作，互相配合。技術管理工作者要注重細小環節，要重視監督管理，出現問題在最短的時間內報告上級，爭取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進行改進和完善，才會促使技術管理水準進一步提升。

3.2重視運用創新建筑工程技術

為了確保建筑工程整個施工水準和效率得到提升，就需要合理高效的運用管理技術，針對建筑工程施工技術不斷進行改進。建筑單位要在第一時間掌握建筑市場相關動態，針對部分先進技術引起重視并且盡快引入，促使全新的施工技術能夠更好、更快的運用到具體的施工當中，促使施工高品質，高水準。建筑工程技術管理工作人員，要善于對新技術加以運用，注重后備力量的培養，使企業擁有源源不斷的創造經濟效益的實力。

3.3加強施工技術的執行監督

為了能夠確保監督效果，要將施工技術環節盡可能細化，切實實現責任到人。另外，成立特殊的監督團隊，監督施工的各個環節，做到施工過程符合相關規定，當遇到違規的施工行為時，監督人員需要及時糾正，并要求施工人員返工，如果違規行為較為嚴重，已經威脅到了施工質量，就需要實施對應的懲罰。

3.4加強施工現場材料的管理

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環節多，容易脫節;場地復雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復雜，要想保證建筑項目的質量，就要指定相應的標準，這就需要加強細節化管理。管理模式要采取層層把關的模式，一級對一級負責，這樣才能構建起網絡化管理機制，使用什么樣的材料，直接關系到工程質量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環節，都要指定嚴格的管控措施，管理模式要采取精細化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達標。二是保障材料的數量，努力確保不產生廢料，減料等現象。由此可見，精細化施工管理至關重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關負責人的監督，確保施工材料的采購過程符合相關規定;其次，掌握不同施工材料的相關信息，即品牌、質量、規格等，隨后根據施工要求對材料進行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細化的施工管理，企業的施工成本得到了控制，施工質量有效改善，符合施工要求。

結束語

總之，建筑工程技術管理融入全新的管理手段，對于推動建筑工程行業的持續前進，具有重要的作用，能極大的提高整個行業的社會勞動生產效率，增強綜合競爭優勢。在實際操作中，建筑單位要通過逐步探索，根據施工地點的具體狀況進一步改進現代化的工程技術管理，通過技術手段和全新的方式方法促使建筑工程高質量完成，并且帶來更好的收益。

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