談如何增強(qiáng)煤炭企業(yè)職工的主人翁意識

文/張 磊

(作者單位：陜西延長礦業(yè)魏墻煤業(yè)有限公司)

職工是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，全心全意依靠職工辦好企業(yè)是國有煤炭企業(yè)必須一貫堅持的根本遵循。目前，隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，職工思想多元化、利益化、本位化傾向的問題日益凸顯，以及各種外部不可抗拒因素的嚴(yán)重困擾，全面增強(qiáng)職工主人翁意識，匯聚強(qiáng)大的企業(yè)動能，是擺在各級黨組織面前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。煤炭企業(yè)各級管理者必須要堅持黨的群眾路線不動搖，把以職工為中心的主人翁意識進(jìn)一步貫穿滲透到企業(yè)管理的方方面面，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供良好的群眾基礎(chǔ)。

一、視職工為“主人”與職工主人翁意識的增強(qiáng)

對于煤炭企業(yè)來說，“主人”是主宰企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心關(guān)鍵，關(guān)乎著礦井的興衰、壯大和發(fā)展。各級管理者將職工視為“主人”，可以使職工自覺地把個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；可以使職工能夠以企業(yè)發(fā)展大局為重，全身心地投入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中去；可以使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，做到“說主人話、辦主人事、盡主人責(zé)”，使職工主人翁意識得到增強(qiáng)。

一是說主人話。煤礦職工就是礦山的主人，“我說故我在”，首先職工自己要有發(fā)言權(quán)，敢于發(fā)言勇于發(fā)言，敢于發(fā)聲勇于發(fā)聲。職工要維護(hù)自己的主人翁地位，維護(hù)礦山人人有責(zé)，愛護(hù)礦山人人有責(zé)，維護(hù)職工利益人人有責(zé)。絕不能事不關(guān)己高高掛起，得過且過好人主義，要以大局為重，廣大礦工的利益就是職工自己的利益，樹立“礦山是大家，維護(hù)靠我家”的主人翁意識和自我擔(dān)當(dāng)意識。見不利于礦山安全的事就挺身而出，敢說敢管，見損害職工利益的事兒，做到敢于直言不諱，義正詞嚴(yán)。弘揚(yáng)正能量，鞭笞負(fù)能量，職代會上積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，敢于為企業(yè)綠色環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展發(fā)正聲、鳴箴言，這就是說主人話。

二是辦主人事。作為礦山職工要按照施工規(guī)程施工作業(yè)，堅持“安全為天”，不安全不生產(chǎn)，不安全不施工，這就是辦主人事。促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工對于美好生活向往就是辦主人事。此外，企業(yè)既要提高職工物質(zhì)文化生活水平，又要使職工在精神層面得到滿足。真正做到“崇尚實(shí)干的、重用肯干的、淘汰不干的”。

三是盡主人責(zé)。每一位職工都忠于職守，盡職盡責(zé)，就是在盡主人責(zé)。習(xí)近平總書記提出“以人民為中心，人民至上”。具體到煤礦這個特殊行業(yè)，就是以礦工為中心，礦工至上，礦工生命安全健康高于一切，這就是盡的主人責(zé)。進(jìn)一步倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代風(fēng)尚，營造創(chuàng)新氛圍，完善創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)措施，積極鼓勵、激勵職工在本職崗位上發(fā)明創(chuàng)造，這就是盡的主人責(zé)。近年來，魏墻煤業(yè)公司成立了職工創(chuàng)新工作室，嚴(yán)格按照“月度匯總、季度評獎、年度總評”的工作模式組織實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這就是盡的主人職責(zé)。作為礦山職工不但要盡職盡責(zé)促進(jìn)煤炭企業(yè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，還要勇于承擔(dān)社會責(zé)任和國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)精神，這就是盡的主人職責(zé)。

二、視職工為“親人”與職工主人翁意識的覺悟

“親人”就是與自己血脈相連的人。視職工為“親人”，既是一種情懷，又是一種境界，從而提高了煤礦職工主人翁意識覺悟。近年來，魏墻煤業(yè)公司率先在中層以上管理人員當(dāng)中，積極倡導(dǎo)職工把公事當(dāng)家事干、企業(yè)把職工當(dāng)親人看的工作理念，進(jìn)而激發(fā)職工主人翁意識。

一是關(guān)注職工思想動態(tài)。對待職工要細(xì)心呵護(hù)，傾注于情，施之于心。魏墻煤業(yè)公司通過開展行之有效的理念引導(dǎo)灌輸，營造了濃厚的企業(yè)“家”文化，魏墻煤業(yè)公司黨委下設(shè)6個基層黨支部，都建立了“職工家譜”，詳細(xì)記錄了每個員工的基本概況，便于有針對性地開展“五必訪、六必談”活動。

二是解職工之所難。2020年5月，綜采隊(duì)職工萬某突發(fā)腦血管疾病受困，其妻也身患癌癥不幸離世，家庭陷入了極其困難的境地。在得知此事后，魏墻煤業(yè)公司黨委迅速在全體職工中開展了捐款獻(xiàn)愛心活動，不到一天的時間就募捐善款近4萬元，并指派專人驅(qū)車遠(yuǎn)赴富平，將善款送到了萬某手中，使他充分感受到了“家”的溫暖。

三是維護(hù)職工根本利益。要切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益，不要以犧牲職工的利益為代價而獲得其他利益。在煤炭企業(yè)，安全生產(chǎn)是職工最大的福利，它關(guān)系著職工的幸福安康、企業(yè)的健康發(fā)展、社會的和諧穩(wěn)定。各級管理人員要牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加大事故隱患排查整治，堅決不要帶“血”的煤。

四是幫助職工成長成才。實(shí)現(xiàn)職工自身價值，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是職工最大的期望。2020年以來，魏墻煤業(yè)公司以模擬內(nèi)部市場化運(yùn)行和實(shí)施“三工”轉(zhuǎn)換為載體，積極推行內(nèi)部市場化和崗位價值體系建設(shè)，全面培養(yǎng)職工主人翁意識，彰顯了“人人都是經(jīng)營者”理念，使每位員工都能做到自主安全、自主學(xué)習(xí)、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，主人翁意識覺悟得到彰顯。

三、視職工為“家人”與職工主人翁意識的提升

“家人”是至親至愛的人。煤炭企業(yè)是一個以眾多礦工為“細(xì)胞”組成的有機(jī)整體，每一名職工都以忘我工作的“螺絲釘”精神為企業(yè)作貢獻(xiàn)。各級企業(yè)管理者一定要視職工為“家人”，這是提升職工主人翁意識的關(guān)鍵所在。

一是明確職工重要作用，加強(qiáng)目標(biāo)引導(dǎo)。要充分認(rèn)識職工是企業(yè)賴以生存的最基本因素，沒有職工群體做鋪墊，企業(yè)大廈將會失去強(qiáng)大的生命根基和生命活力。特別是在目前煤炭企業(yè)釋放先進(jìn)產(chǎn)能的背景下，要持之以恒地不斷培育和增強(qiáng)職工的主人翁意識，強(qiáng)化目標(biāo)引導(dǎo)，及時編制發(fā)布企業(yè)長期、中期規(guī)劃目標(biāo)，使全體員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，積極引導(dǎo)廣大職工為之拼搏奮斗，進(jìn)而促進(jìn)人的全面發(fā)展。

二是正確處理管理與被管理的關(guān)系。不能以管理者的身份而高傲自大；不能只為管理而管理，一味地脫離職工群眾，忽視職工群眾的所思、所想、所盼、所望；更不能訓(xùn)斥、埋怨，甚至以罰代管、以權(quán)施威，要將親情化的管理元素注入日常的管理當(dāng)中，使職工自覺地服從管理、接受管理和參與管理。

三是改善職工的工作生活質(zhì)量。

只要真心實(shí)意地解決職工工作生活當(dāng)中遇到的實(shí)際困難，就一定能夠獲得職工的信任和支持。近年來，魏墻煤業(yè)公司針對食堂飯菜質(zhì)量不高問題，開放了餐廳自選窗口，增加了關(guān)中風(fēng)味，滿足了職工的就餐需要；針對副斜井行路難問題，一次性投資1000多萬元，對井下輔助運(yùn)輸路線進(jìn)行瀝青改造，徹底解決了行路難的問題；針對職工浴室不能滿足職工生活要求，投資近百萬元對職工浴室進(jìn)行人性化改造，在浴室配備了凈化熱水器，員工下井飲水問題得到了徹底治理。長期以來，大大提升了職工的主人翁意識。

總之，面對企業(yè)新形勢、新任務(wù)和新要求，煤炭企業(yè)各級管理者要不斷繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持把職工是否滿意作為檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，切實(shí)增強(qiáng)了職工的主人翁意識，匯聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動能，促進(jìn)煤炭企業(yè)在高質(zhì)量的發(fā)展道路上闊步前行。